探究有线电视网络企业财务管理中的成本核算

张琬琪

【摘 要】 近年来我国的有线电视行业健康发展，同时推动了文化产业体制的快速改革，互联网时代下，要想强化网络企业财务管理，必须要加强成本核算管理与监督。进一步加快广电网络企业整合步伐，以此提升国民经济水平。本文首先分析现阶段在有线电视网络企业财务部门成本核算中存在的问题，然后分析有线电视网络企业财务管理中成本核算的有效途径，以此来指导成本核算工作。

【关键词】 有线电视 网络企业 财务管理 成本核算

前 言

积极进行文化产业改革发展，对财务工作提高技术要求，加强成本核算管理，最终形成规模化、制度化的网络企业财务管理体系。实施有效的财务管理措施，对财务部门人员提高要求，严格执行财务管理中的成本核算规程，有效提升网络企业的市政竞争力。促进有线电视网络企业的数字化、互动式发展，要求相关人员充分意识到成本核算的重要性，科学的收取收视维护费用，最大限度降低传输、服务成本，在满足用户基本需求的同时，更好的促进有线电视网络企业的蓬勃发展[1]。正确划分资本性支出与收益性支出的界限，对于员工工资、材料费用等都要及时记入费用成本范围内，便于实现对相关费用成本的合理管控，增强财务管理的实效性。

一、现阶段在有线电视网络企业财务部门成本核算中存在的问题

1.成本核算意识较为薄弱

在实际工作中发现，有线电视网络企业部分财务工作人员，自身的成本核算意识较为薄弱，意识不到财务管理、成本核算的必要性，同时自己掌握的成本核算方面的理论知识不足。比如在成本核算的环节，不能根据理论知识来进行有效的成本核算，没有将材料费用、人工费用等及时纳入财务成本的核算项目中，不仅工作效率不高，还导致了成本核算结果不准确，不能发挥出相应的参考作用。

2.成本核算的方法不够创新

日常工作中还是采用传统的品种法和分布法进行成本核算，不了解产品的类型、数量等具体信息，对各项费用的核算不准确，现阶段采用的核算方法过于单一、固定，无法采用新型方式来进行财务部门数据信息的成本核算。另外没有严格按照标准化的技术要求进行成本费用核对，某一项成本超过规定要求，没有及时核算出来，在产品成本较高的情况下，相关的资料信息失真，成本核算数据无效[2]。

3.财务管理制度不够完善

制度是促进人员工作主动性的主要途径，在当前互联网时代下，部分有线电视网络企业内部的财务管理制度有待完善，在日常管理中不能发挥出应有的约束和监督作用，在制度存在漏洞的情况下，人员工作被动，不积极。缺乏对人员考核制度的及时完善，现行的财务部门成本核算管理制度具体内容不够细化，成本核算制度存在一定缺陷，从而导致了财务部门成本核算效果不明显。

二、有线电视网络企业财务管理中成本核算的有效途径

1.强化财务管理制度完善

为保证管理制度有效的约束人员，发挥出应有的管理和监督作用，需要及时完善现行的财务管理制度，尤其是对财务部门的成本核算工作进行严格要求，以此来提高部门人员的责任心和专业水平。某有线电视网络企业财务部门管理人員及时对现行的银行账户管理、资金管理经营活动、人员管理等内容提出了更为严格的技术要求，及时明确部门人员的工作规范，严格执行规范化的财务部门管理制度。积极对发票管理制度、财务印章管理制度、经营成本管理、营业款管理办法、借款、经济支出审批、报销管理等工作进行更为专业的管理和监督，全面掌握财务部门的管理信息，实现对成本核算人员的动态管理。

2.创新成本核算方法

合理的选择财务部门管理方式，积极创新成本核算方法，及时摒弃传统的核算方式，如采用分步法核算：明确成本核算对象，认真计算各个阶段产生的成本，对于经营过程、管理过程、材料使用中等产生的成本进行科学计算，严格遵循标准化的成本核算方式，积极采用分步法来进行财务成本核算。积极了解前提费用、公共设施费用、管理费用、发票开具费用、销售费用、财务费用等多个项目进行严格审核，将成本控制在一定范围内[3]。分类法核算：分类法核算的关键是归集费用，根据产品自然类别、管理需要等标准进行及时划分，将产品及时归类，便于进行统一核算管理。分批法核算：以批号、批次来进行分类，及时分析成本计算单，了解生产成本细账，比如在生产费用的核算环节，采用定额法来进行管理，如：编审费、开本费、固定成本费用、变动资本等费用进行明细核算，保证费用支出的合理性。

3.提高人员的成本核算意识

引导人员积极了解成本核算程序：掌握生产要素的市场变动状态-确定合同价-编制成本计划-成本动态化管控-收回欠款-计算各项成本-整理成本资料，在严格的成本核算管理环境中，人员的成本核算意识提高了[4]。定期开展有效的技术培训活动，促使人员积极参与其中，主要对员工普及相应的财务管理知识和成本核算知识，提高财务部门人员的自觉性和专业性，鼓励人员在工作之余自觉学习成本核算知识，更多的了解财务管理内容，掌握企业经营活动信息，在潜移默化中，人员的成本核算意识有效增强。

结束语

强化财务管理制度完善，对现行的银行账户管理、资金管理经营活动、人员管理等内容提出了更为严格的技术要求，及时明确部门人员的工作规范，全面掌握财务部门的管理信息，实现对成本核算人员的动态管理。创新成本核算方法，明确成本核算对象，认真计算各个阶段产生的成本，保证费用支出的合理性，定期开展有效的技术培训活动，促使人员积极参与其中，提高人员的成本核算意识。

【参考文献】

[1] 周忠桥. 有线电视网络公司财务管理存在的问题及对策[J]. 财经界（学术版）， 2014（19）：226-226.

[2] 何颜. 新时期下有线电视网络企业财务管理若干问题的探讨[J]. 工程技术：文摘版， 2016（3）：00175-00175.

[3] 张建芳. 有线电视网络运营企业财务管理存在的问题与对策[J]. 财经界（学术版）， 2016（2）：208-208.

[4] 卞志忠. 浅析如何强化企业财务管理与成本核算[J]. 经济与社会发展研究， 2014（12）：139-139.