分析广电网络工程技术开发研究

张国雁

摘要：文章以推动我国广电行业发展为前提，针对广电网络工程项目管理工作，对其展开了概述，分析了存在的局限性与基本选型问题，阐述了网络工程项目管理系统设计与推广落实，目的在于提高网络工程项目管理水平。

关键词：广电；网络工程；项目管理

中图分类号：TN943.6 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2018）05-0078-02

有线网络技术的不断优化，使相关业务也得到扩展，广电网络工程建设过程中，不仅需要满足广电网络中心技术的应用要求，还要满足客户对于网络资源应用的基本需求。广电网络工程自身带有工期短、质量高等诸多方面特征，所以，坚持树立以客户为中心理念，加强控制网络建设过程，快速响应客户服务，这是符合市场、业务发展要求的重要手段，这就体现出广电网络工程的项目管理工作的重要性，对我国广电行业发展有重要意义。

1 广电网络工程项目管理概述

广电网络工程项目管理是广电内部诸多业务加以落实的基础，务必要对管理思想进行创新，与知识型项目管理思想相融合，利用软件技术实现管理思想和软件应用系统的结合，在管理软件中对所有项目进行报批、编制计划以及施工验收等各个环节的管理，使工程项目进程动态反映出来，从而真正解决实施期间的项目延期以及信息不及时等问题[1]。广电网络工程项目管理系统针对应用服务有效实现了工作派发、进度呈现以及数据共享，使工作效率得以提升，为网络建设赋予自动化特点，让管理人员能够实时控制项目，对其进度与风险进行预测、分析。

2 广电业务项目中网络技术应用局限性与基本选型

2.1 咨询服务

咨询服务对于软件开发商而言是非常重要的一项服务，也是系统选型过程中必须要考虑的内容。由于各个行业项目管理系统的执行方式、关键点等存在很大差异，所以便会导致广电网络工程项目管理软件系统实施方式存在问题，即按照行业工程特点与管理特点，应用开发服务模式创建工程项目管理系统[2]。所以保证系统效率，一方面需要对用户提出严格的要求，另一方面则要保证软件供应方保持一致。以软件开发商为例，除了提供相应的技术之外，也要掌握行业整体特征与基本模式，这是开发系统之前最为必要的准备工作，继而制定全方位的解决方案。

2.2 开发软件平台

工作效率的不断提升，使网络工程项目管理各个方面的要求也相应提升，加之网络技术、网络硬件的应用范围越来越广泛，使得互联网项目管理软件平台开发成为主流趋势。JAVA以及.net在软件平台开发过程中应用非常频繁，项目管理系统的开发，建议使用.net语言，其主要原因如下：（1）开发费用低，耗时短；（2）其中集成了诸多工具软件。数据库的开发建议使用微软数据库，例如MicrosofSQL Server 2005数据库系统，带有极强的专业性，性能相比之前的版本提高了数倍，由此可以将企业级计算性能充分体现出来。

2.3 系统定位

2.3.1 定位对象

通过广电网络项目管理特征、管理基礎知识等，系统对象主要可以被分为三层，即战略层、战术层和作业层。企业中各个层次的人员分别负责不同的工作，并通过彼此相互协调与合作，使企业能够正常运行。因此，管理系统落实要按照工作人员对应的层次，为其安排相应的工作，充分体现出每一个层次人员的重要性。

2.3.2 对象功能

广电网络工程项目管理应用运行模式、流程等特征，可以明确定位项目管理系统的基本功能，具体如下：（1）项目管理系统的负责人员为企业级别网络工程管理项目管理者。系统执行主要目的是对企业管理提供辅助，应用电子化、标准化的项目流程进行控制，再以图示的形式将企业经营所得成果加以体现。（2）将协调管理工作当做企业工作的重点。（3）践行动态项目管理。（4）集成性非常强，为用户维护提供方便。

3 广电网络工程项目管理系统设计

3.1 建立系统模型

（1）展开系统初步设计。广电工程项目管理系统设计的初期阶段，务必要按照系统内3个层面所关系到的用户业务，建立对应的系统构建模型，由系统支撑层负责提供工作流程、数据接口以及安全保障等，这关系到广电网络工程项目管理系统运行。（2）核心业务处理层为项目执行层的运行提供支持。通过数据录入、业务流程等诸多形式体现该层次的基本功能。（3）管理分析层为项目管理层的运行提供支持。其呈现形式包括项目统计报表、流程审批、项目考核等。（4）决策支撑层为企业决策层的运行提供支持。系统使用数据挖掘技术抽取项目过程数据，将其制作成图形与报表，为决策人员提供依据。按照广电网络工程项目管理系统所有落实阶段与规划，将业务流程规范化、标准化问题加以解决。因为手工流程当中包含人为、人情因素，所以流转期间很容易呈现出一些问题，例如流转效率不高或者流程不规范等。鉴于此，系统务必按照广电网络运作流程、软件特征进行构建。

3.2 明确系统功能范围

网络工程项目管理主要目的是保证效益的前提下快速实现目标，其主线在于有线电视网络公司工程管理业务流程，将项目经理负责制作为前提，针对项目展开计划与控制，由此便可以积极适应内外环境要求，组织高效益实践，将网络工程项目中所有要素进行优化配置与组合，使其在施工生产期间维持均衡性。项目管理内容经过概括是“四控四管一协调”，其中“四控”是进度、质量、费用、安全进行控制，“四管”是合同、信息、现场、生产要素进行管理，“一协调”则为组织协调。

4 广电网络工程项目管理实践应用

4.1 发挥领导的带头应用

项目管理软件系统构建其性质体现为“一把手工程”，在其落实过程中需要获得企业管理者的支持。若项目没有领导作为领头者，那么在系统推广与应用上便会缺乏一定的力度。

4.2 遵循循序渐进原则

广电项目管理系统在实际应用与推广过程中涉及到诸多部门，专业管理和部门之间的协调性比较强，所以务必要提前对系统推广的层次进行计划。建议使用纸质流程、电子流程双管齐下的方式以及核心业务模块先行这两点原则，循序渐进的推广项目管理系统。

4.3 加强制度与考核力度

积极与管理部门合作，拟定网络工程项目管理制度、考核制度，并且由管理工作人员负责落实，利用工程告警、项目考核模块等，使企业内各个部门与工作人员在软件管理平台中做好各项业务的流转，领导人员则要进行电子流程审批，以电子流程取代纸质流程，加强用户软件操作水平。

4.4 做好数据采集与输入处理等工作

将历史工程数据需迅速导入至系统中，并且做好基础数据初始化等一系列工作，这对于项目的启动和推广有重要意义。

5 结语

综上所述，做好广电网络工程项目管理，一方面有利于提高广电项目管理水平，另一方面则能够推动我国广电行业发展，使广电网络工程项目发展更为稳定。

参考文献

[1]巨彬.浅议如何优化广电网络工程项目管理系统[J].商情，2017，（38）：96.

[2]仝喆，张卫东.广电网络工程项目管理系统分析探讨[J].硅谷，2017，（3）：190-190.