山东能源：高质量发展春潮涌动

□ 通讯员 王俊

全球新矿最集大团的新煤疆化伊工犁单2体0工亿程立山方东米能煤源制天然气项目运行顺利，已累计出气3.2亿立方米，创收3.5亿元；临矿集团菏泽煤电项目获国家发改委批准，成为国家电力唯一示范项目；齐鲁云商平台交易额突破95亿元……阳春三月，到山东能源集团走走看看，高质量发展处处春潮涌动。

近年来特别是改建国有资本投资公司以来，山东能源集团发展质量持续提高，2017年更是创出“历史最好年”，安全生产、经营成效等8项指标均创出最好水平，全年实现安全生产无事故，营业收入、利润总额、净利润、归母净利润、资产规模（不含金融资产）、社会贡献总额等均位居省管企业第一位。集团位居2017年《财富》世界500强排行榜第372位，同比攀升54位。

成绩面前，山东能源集团的领导层并没有沾沾自喜、盲目乐观，而是对照上级关于高质量发展的新要求，深入查找问题和不足：对标国内外行业领先企业，企业大而不强、快而不优的短板和弱项还较为突出；还有诸多问题要攻克，诸多挑战要应对，诸多矛盾要化解……

“我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这是中央作出的重大判断、重大部署。山东能源集团更是处在能否抓住新机遇、实现高质量发展的历史抉择紧要关口，必须因势而新、因时而进、因事而化，加快推动高质量发展，努力打造产业结构优、竞争能力强、发展可持续的现代化综合能源集团。”山东能源集团领导层形成了这样的共识。

新疆伊犁煤制天然气

加快培植优势项目，是高质量发展的重要支撑。山东能源集团坚持项目拉动，以大煤炭、大电力等大项目带动高质量大发展。聚焦煤炭产业，稳定增加优质产能规模，力争“十三五”末跻身2亿吨方阵。聚焦上下游产业，打造煤电化一体化产业，加快20亿立方米煤制天然气项目达产达效，加快盛鲁2×100万千瓦电厂、枣矿田陈2×35万千瓦综合利用电厂建设，加快上海庙两个2×100万千瓦合作电厂和临矿郓城2×100万千瓦合作电厂核准手续办理，形成一体化规模竞争优势。

积极培育新兴产业，瞄准新材料、新能源等领域，积极稳妥培育新兴产业，力争在新材料、新能源、新服务等“高新特”产业上实现新突破。5.7万千瓦屋顶光伏发电项目现已并网发电，工业蓝宝石多规格产品打入市场，玻纤产品出口20多个国家和地区。

加快新旧动能转换，是实现高质量发展的战略选择。山东能源集团抢抓山东新旧动能转换综合试验区建设总体方案获批的重大机遇，统筹当前与长远、本部与外部、传统动能与新兴产业关系，坚持以“四新”促“四化”，推动传统产业提质效，新兴产业提规模，跨界融合提潜能，品牌高端提价值。

围绕改造提升煤炭产业，推动绿色开采、高效生产、清洁利用、高质量供应，持续做强煤炭优势，做优煤炭强项。

围绕推动装备制造产业升级，瞄准标准化、系列化、智能化高端方向，打造装备制造、再制造和服务一体化综合供应商。

围绕打造一体化产业优势，加快煤电化一体化发展，形成一体化规模竞争优势。重点以新型地产带动医养结合，以医养结合推动新型地产，推动医地养融合发展。加快产融投一体化发展，实现投资回报最大化、产融结合最优化、支持服务高效化。

与此同时，坚持三“合”并进，推进同区域企业、同类产业、同质业务、关联项目整合重组，提升产业集中度；推动业态嫁接融合，深化“互联网+煤炭”“互联网+物资”等模式，稳健发展现代物流贸易产业，依托实体经济，创新供应链贸易、供应链金融等模式，逐步整合电商资源，提升产业竞争力；坚持战略合作共赢，做强优势产业项目，盘活部分劣质资产。

持续深化改革，是高质量发展的活力之源。山东能源集团全方位、多层次强力推动改革。围绕强化顶层设计、战略管控，他们将完善公司治理结构，进一步明确集团及各二级单位权责边界，形成更加科学的履责“清单”，真正做到管控有度有力有效。

围绕强化“五大业务”统一，放大协同效应。他们强化资金统一管控，提高资金集中度；强化统一营销，实现统一营销区域全覆盖、国有产权全覆盖；强化大宗物资集中采购，科学界定三层级集采边界，适度扩大集采范围；强化信息资源集成统一管理，实现信息化规划、开发、建设、管理、利用“五统一”，加大“两化”融合力度，着力打造“智慧山能”；强化科技研发资源统一管理，推动科技资源全面共享，为集团动能转换夯实科技支撑。

盛鲁电厂鸟瞰图

围绕全面激发创效动力，山东能源集团积极探索扩大基层创效自主权的新机制，以机制变革推动效益提升；培育形成一批值得借鉴、可供复制的商业模式，拓展集团盈利路径空间；深化“双创”工作，打造集团新“名片”。

围绕全面深化“三项制度”改革，山东能源集团坚持薪效联动，建立了集团统一管控、统筹分配、均衡发展的薪酬考核体系，工资增量向核心员工、技术技能人才、生产一线及其他紧缺人才倾斜，充分发挥薪酬分配的导向作用；深化人事制度改革，做到岗位能上能下、职务能高能低、人员能进能出、收入能增能减；严格劳动用工管理，确保今年控减用工5000人,年末用工规模控至16.5万人以下。

围绕扎实推进混改，山东能源集团坚持有进有退、引投并重，增优退劣、强主退副，以点带面推进混改工作，实现救活一批亏损企业，激活一批沉寂资产，对冲一批企业资产负债，参股一批优质项目，全方位拓展发展空间。

此外，山东能源集团牢固树立“减负就是强身，减量就是发展”理念，深推供给侧结构性改革，全面完成除“僵尸”任务，全面完成移职能任务，全力以赴降杠杆，坚定不移推动去产能，2018年确保调整计划后的3对矿井全部关闭，288万吨产能彻底退出，3116名职工妥善分流安置，进一步腾出轻装转型新空间。