四川电信人才培养与创新

张欢

中国电信四川公司（以下简称“四川电信”）是中国电信股份有限公司在四川设立的分公司，是四川省主体电信企业和综合信息服务提供主导企业。经过多年建设，四川电信从公司规模到基础通信设施建设，都取得了长足发展，已经发展成为一个拥有以光缆为主、移动通信、卫星和数字微波为辅的全方位、大容量、多手段、高速率、安全可靠的天地空一体化通信传输网络。

对于大型企业而言，如何推动持续的发展，形成良好的人才创新氛围非常重要。尤其是在通信行业，传统业务不断受到新技术和新模式冲击的这几年，四川电信提出了企业转型3.0战略，并在鼓励员工创新方面做了诸多探索。

四川电信总经理郑成渝介绍，公司一直有着以员工成长推动企业发展的核心理念，就是要以人为本千方百計提高员工的整体素质，创建“人人渴望成长、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽享其才”的局面。

人才培养方面

重视针对不同人才特性、发展阶段建立培养计划：四川电信打出“七纵八横”的人才战略，既包括管理人才计划、领军人才计划、转型人才计划、专业人才计划、分支局长计划、骨干员工计划、新员工培养计划等7项计划，也包括着力打造的市场、政商校、云及IDC、IT、运维、网发、无线、财务等8支队伍。

重视考核保障机制：5月份四川电信在内部将实现积分、学分、岗位工资和职位工资体系的全面落地执行，以此落实保障机制。

重视与第三方合作培养人才：为培养自己的SDN、大数据专业团队，四川电信采取海外送培、高校联合等方式，为企业转型与创新打好人才基础。比如，2017年8月四川电信开展“SDN与开放网络技术骨干”培训项目，全省选拔6名技术骨干送美国加州Big Switch Networks开展SDN专项培训。四川电信与深圳大学大数据国家工程实验室开展产学研合作。自2017年6月四川电信选拔24名学员赴深圳大学培训，预计在2019年年底前实现全省共计60人送培。

重视做好高层次转型人才的培养：为了更好地把握行业发展趋势，5月3日四川电信还宣布成立应用新技术研究中心、SDN人才工作站、大数据技术人才工作站。

创新机制

如何让人才放心大胆去创新？四川电信在创新机制设定上也颇具想法，打造了创业导师、基金、产权保护等多种手段促进员工创新，俨然一个内部的双创孵化平台。

具体来说有6点创新支持：

1. 自由组团（单位、部门、个人自由组合创新团队）

2. 随时申报（员工通过创新平台随时申报成果和创意）

3. 创新基金（3000万的创新专项基金，保障资源、技术、平台供给充足）

4. 导师辅导（创新导师队伍，为员工提供专业的辅导和咨询）

5. 发展激励（创新积分、学分激励，助力员工职业发展能力提升）

6. 产权保护（创新知识产权保护机制，依法保护发明人权益）

在创新政策激励下，2017年四川电信全省员工参与创新有10592人，是2016年的3.1倍。在集约化创新、岗位创新、员工创意等领域均有所斩获，许多创新成果均为集团公司带来效益提升。

虽然，四川电信持续4年在同类省份运营商中排名第一，但郑成渝表示，距离四川电信应有的市场地位还有较大差距，要认识到目前正处于格局反转上平台的时机。同时，他认为，发展是第一要务，是解决一切问题的总钥匙，创新是第一动力，是企业发展的“加速度”。要全面推动体制机制创新、推动创新要素自由流通和聚集，使创新成为高质量发展的强大动能。