关于成本差异分析的研究

沈海涛

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中保持自身的健康长远发展成为了摆在企业面前的一项重大挑战。企业的成本差異分析具有提高企业市场竞争力的独特优势，尤其是在当前新常态的背景下，成本差异分析更是可以有效地改善企业的经营管理模式。本文将以企业的成本差异分析为切入点，对企业的成本差异分析进行深入探讨，希望对于促进我国企业成本差异分析能力的提高有一定的积极影响。

关键词：成本差异分析；问题；措施

企业成本差异分析能力的大小在很大程度上关系到企业的盈利情况，只有确保成本差异分析的科学合理才能够在企业进行发展战略制定时为决策者提供有力的价值参考，不断提高企业发展的质量和效率。与此同时，良好的成本差异分析也具有优化成本管理程序、降低运营成本、提高经济利益的作用，因此，对企业的成本差异进行深入分析具有很强的现实意义。

一、企业在成本差异分析中常见的问题

（一）企业成本差异分析意识淡薄

意识是行动的先导，只有确保拥有正确的思想意识，才能够保证所开展的活动朝着正确的方向进行。同样地，质量高、准确性强的成本差异分析工作离不开成本差异分析意识的树立。但不容否认的一个问题是，当前我国有相当一部分企业的成本差异分析意识较为淡薄，在很大程度上导致了企业成本差异分析工作缺乏规范性与系统性，在具体开展成本差异分析工作的过程中频繁出现失误，也难以形成良好的成本差异分析氛围。除此之外，企业领导层缺乏对市场经济发展态势的有效把握，在管理工作上仍然延续以往的成本管理方法，导致发展决策的制定缺乏科学性与可操作性。对于企业的差异效益，领导者并未给予足够的重视，而对于企业的财务核算工作，也存在着核算过程较为自由、缺乏有效规制、核算结果准确性低等的现象，这些问题的存在共同导致了企业的成本差异分析难以做到真实准确与客观合理。

（二）数据信息缺乏真实性

应当明确，数据信息的真实可靠是企业进行成本差异分析的前提与基础，数据信息的整体质量关系到成本差异分析的最终结果，因此，必须保证数据信息的真实准确，只有在此基础上才能够确保企业的成本差异分析能够科学合理地反映企业的真实经营状况。但就现阶段来说，我国有很多企业在进行成本差异分析的过程中数据信息缺乏真实性，这就在很大程度上阻碍了企业成本差异分析工作的顺利开展。近年来，在我国国民经济不断发展的背景下，现代企业的发展规模在不断扩大，相应地，其职能部门也在日益增多，在此环境下，要想保证企业信息数据的真实可靠，必须加强各部门与各层级之间的联系与沟通，针对存在问题的环节进行交流，确保问题能够得到有效的解决。但目前真实的情况却是，企业各层级与各部门之间的联系较少，企业数据的真实性得不到有效保证，因此，企业的成本管理效果也相对不理想。企业应当明确失之毫厘，谬以千里的道理，一旦信息数据出现差错，将在很大程度上增加成本差异分析的不稳定性，因此，在确保数据信息准确性方面企业领导者必须给予足够的重视。

（三）成本差异分析的方法不合理

成本差异分析的方法是具体落实成本差异分析工作时的具体操作指导，因此，成本差异分析方法是否科学合理，会在很大程度上影响成本差异分析结果的准确性。需要明确意识到的一个问题是，目前我国有相当一部分企业的成本差异分析方法不合理，导致成本差异分析工作难以顺利开展，已经在很大程度上阻碍了企业的健康长远发展。应当意识到，企业在进行产品的生产加工过程中，所需要的制造成本相对较高，但在选择成本差异分析方法的方面却缺乏足够的能力，导致所选择的成本差异分析方法难以准确反映制造费用和费用的类别，这就使得企业的成本分析难度大大增加，因此，企业必须对此问题给予足够的关注，及时采取有效措施进行解决。

二、解决企业在成本差异分析方面所存在问题的措施

（一）强化企业成本差异分析意识

针对企业成本差异分析意识淡薄的问题，必须意识到只有从根本上强化企业成本差异分析的意识才能够确保企业能够有效提高市场竞争力，保持自身的健康平稳发展。近年来，随着我国市场经济的不断发展，市场经济体制得到了逐步的完善，因此，必须不断创新企业的发展模式、健全企业发展制度，并意识到必须将成本差异分析真正提到企业发展的日程上来才能够有效保证企业的健康长远发展。一个企业要想保持良好的发展态势，必须确保自身的发展能够与社会经济发展保持同步，只有在此基础上才能够确保企业的管理能够符合时代发展的要求并敦促企业领导者不断提高自身管理意识。在开展成本差异分析的过程中，必须意识到成本差异分析合法化与合理化的重要性，为此，要制定有效的规章和制度，确保企业的成本差异分析始终沿着正确的方向进行。

（二）加强内部管理

针对企业所存在的数据信息缺乏真实性这一问题，企业应意识到加强内部管理的重要性与必要性，从根本上规避会造成企业数据失真的可能性。具体来说，可以从以下四个方面来入手。第一，要以提高企业员工管理能力为出发点，聘请权威、专业的管理人员进行指导与培训，在丰富企业员工管理理论知识的同时注重对其管理实际技能和实际操作能力的培养，并制定相关考核指标，确保接受培训的人员真正掌握了成本差异分析方法与技巧。第二，建立科学合理的奖惩机制。企业应通过建立科学合理的奖惩机制来规范和激励员工，使其明确自己在成本差异分析工作中的具体职责，对于自身在工作中出现的失误现象要勇于承担责任，并从错误中吸取教训，避免类似问题的再次发生。与此同时，要奖励为企业做出突出贡献的员工，对于在成本差异分析工作中表现优秀的员工要给予一定的奖励，保持其工作积极性与主动性。第三，企业还应意识到营造良好成本差异分析氛围的重要性与必要性，在企业发展过程中注意创造和弘扬企业文化，促进成本差异分析氛围的形成和保持，并加强企业各部门与各层级之间的沟通与交流，保证信息数据共享的及时性与真实性。第四，企业要建立科学合理的数据核对机制，对各部门的成本数据进行详细的核查并对其中存在问题的地方与相关部门进行信息的确认，力求能够在最大程度上减少或规避数据失真的问题，缩小成本差异。应当明确，企业进行内部管理的过程就是分析成本差异形成的过程，因此企业必须对加强内部管理给予足够的重视，不断提高企业成本差异分析的准确性与可靠性。

（三）选择科学合理的成本差异分析方法

成本差異分析方法的科学性与合理性是确保企业成本差异分析结果真实可靠的重要基础，针对企业成本差异分析方法不合理的问题，必须明确意识到选择科学合理的成本差异分析方法的重要性与必要性。具体来说，企业要注重优选计算方法，确保所选用的成本差异分析方法能够适应企业自身的成本差异分析工作并能够对各部门的支出进行全面而真实的反映，从而确保企业的收支实现平衡、成本差异能够得到显著缩小。企业要立足于自身发展实际，对比已花费用和预算费用之间存在的差距，并委派专业核算人员进行分析与比较，找出差异出现的根源，力求能够在最大程度上降低企业的生产运营成本。在成本差异分析工作完成之后，要注意将企业各部门的成本差异与企业整体成本差异相结合，以维护企业整体利益为基本点，制定符合企业自身实际的发展战略以及发展目标并确保部门领导和企业领导制定部门发展战略的科学合理。

应当明确，企业生产经营的最终目标是获取最大化的经济效益，为了能够实现这一目标，企业必须在掌握成本差异分析内涵和明确成本差异重要性的基础上提出能够优化成本控制的策略与方法，实现获取最大化经济效益的目标。除此之外，我国企业还应当明确认识到我国的成本差异分析与国外的成本差异分析存在着较大的差距，因此，企业必须注重借鉴国外成功企业的优秀经验，结合自身发展实际，弥补企业自身在成本差异分析方面的缺陷与不足之处，力求能够在最大程度上优化企业自身的成本控制。最后，我国成本差异分析相关领域的工作者与专家学者也要加强对成本差异分析理论的研究工作，不断深化成本差异的研究深度、不断优化成本差异分析的研究成果，为我国企业的持续健康发展提供有力的指导和源源不断的发展动力。

三、结束语

成本差异分析对于促进企业的健康平稳发展来说具有至关重要的意义。本文以企业成本差异分析为切入点，深入分析企业在成本差异分析中常见的问题，例如，企业成本差异分析意识淡薄、数据信息缺乏真实性以及成本差异分析的方法不合理等，并在此基础上提出了诸如强化企业成本差异分析意识、加强内部管理以及选择科学合理的成本差异分析方法等解决企业在成本差异分析方面所存在问题的措施，希望对于促进我国企业成本差异分析能力的提升有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1]马津娟.关于成本差异分析的研究[J].经贸实践，2017 （23）：79.

[2]王敏.成本差异分析方法及应用研究[J].山西农经，2017 （23）：119-120.