科研事业单位科技人员激励机制浅析

摘 要 人才是一个组织里最重要的资源，尤其是在高层次人才集聚的科研事业单位，如何充分调动科技人员的积极性和创造性，是科研事业单位赢得竞争优势的关键，本文将针对如何完善科研事业单位科技人员的激励机制展开研究。

关键词 科研事业单位 科技人员 激励机制

科研事业单位是政府利用国有资产设立的、从事科学技术研究的知识密集型组织，担负着研究、创新、传播和运用科学技术的使命，这一系列使命的完成主要依靠单位内的高科技人才，他们在科研事业单位内占据核心地位，因此如何建立有效的科技人员激励机制，最大限度地调动他们的积极性和创造性，对科研事业单位的生存与发展至关重要。

1解放科研思想，完善政策环境

2016年5月30日，全国科技创新大会在北京召开，创新体制机制、尊重知识和人才、更大程度释放科技人员的创新创造活力成为主题。全国各省市、自治区也先后召开创新驱动发展大会，部署本省市、自治区的创新驱动发展战略，探索新的科研管理体制机制，促进科技成果加快转化，改革薪酬分配制度、提高科技人员的薪酬待遇，减少行政干预、实施宽松的人才人事制度，不断加快构建新的科研评价体系，继续深化产学研合作模式改革，完善科技资源配置和科研经费管理。这些政策的陆续出台进一步强化了科研事业的治理能力，营造了激励科技人员创新创造的良好政策环境。

2改革薪酬制度，提高科技人员待遇

当前科研事业单位的薪酬，主要由岗位工资、薪级工资、绩效工资等方面构成，在实际分配过程中尚未形成有效的薪酬制度，大多还是停留在论资排辈、重地位轻岗位的模式，工资收入还是根据级别、职称、学歷等因素确定，没有突出以工作业绩、成果效益为奖励标准的分配机制。未来科研事业单位的薪酬改革，一是要继续增加科技人员的基本工资，使他们的收入水平具备竞争力，解决他们最直接最现实的生存问题，提高他们的生活质量，使他们能够全心全意投入到科研事业当中；二是在绩效工资分配上克服平均主义和“轮流坐庄”的模式，坚决贯彻按劳分配、多劳多得的原则，绩效工资发放以完成工作业绩的情况和创造的成果效益来确定，将绩效工资与科技人员的工作表现紧密挂钩，拉开不同贡献程度者的收入水平；三是积极探索“年薪制”、“协议工资制”、“项目工资制”等符合科技人员特点、体现人才价值的薪酬制度，以增加知识价值为导向，形成知识创造价值、价值创造者得到合理回报的良性循环。

3优化科技成果产出激励机制

合理的科技成果产出奖励制度，可以成为工资福利待遇之外的良好补充，是激励科技人员的有效手段。未来要积极推进科技成果转化的结构性改革，不断提高科技成果转化的收益分配比例，通过荣誉激励、实物激励、项目激励、股权激励、产权激励、优先职称评定、离岗创新创业、税收优惠等方式，激发科技人员的活力，增强他们的创新创造性。

4提高培训开发水平

从发展的角度出发，科技人员对自身能力素质有不断提升的需求，社会的变化与本单位科研事业的发展也对科技人员不断形成新的要求。因此，科研事业单位需要建立合理的培训制度，一是提供持续性理论学习课程，帮助科技人员增加专业知识储备，提供新的科研思路，学习新的研究方法，拓宽科研视野，接触所在研究领域的前沿理论和技术；二是定期组织专业技能巩固和提升培训，注重提高科技人员的项目管理水平、调查研究能力、逻辑思辨能力、语言交流能力、写作水平、演讲水平、计算机使用能力、科研设备使用技巧等，为科研创新打下坚实的基础；三是培养科研团队文化，塑造科技人员的良好工作态度，注重提升科研团队的大局意识、合作精神和服务精神，倡导团队内部的经验交流与信息共享，营造和谐的人际关系氛围，从而达到个人利益与集体利益的统一。

5完善晋升机制和人才评价体系

建立科学、合理、公平、公开、公正的晋升机制和人才评价体系，是实现对科技人员可持续激励的根本途径。一方面，坚决摒弃论资排辈、笼统主观的管理观念，倡导人岗匹配、事得其人的用人理念，各类科研岗位要设计详细的岗位说明、明确的岗位职责和量化的考核指标，重点以科技人员的学术水平、科研成果、创新能力、专业技能、工作业绩、社会贡献等指标作为各类考核和晋升专业技术职务的依据，确保不会片面地根据职务、学历、职称等因素评价科技人员，坚持科学合理地识别人才，不断完善符合科技人员特质的晋升和评价体制机制。

6提高工作认可度，满足成就发展需求

科技人员大多具有较高的个人素质，他们的工作具有探索、创造、独立等特点，往往会追求独立自主权，热衷于完成挑战性的任务，希望获得信任和尊重，渴望自己的研究被认可，实现自我的价值和抱负。因此，对于科技人员的激励，要注重物质激励和精神激励相结合，为他们营造宽松、尊重、信任的工作氛围，减少不必要的监督控制，提供更大的独立自主权，充分满足科技人员的成就发展需求。

7完善福利制度保障

科研事业单位除了要继续贯彻国家法律法规规定的“五险一金”和带薪休息休假政策外，还要积极为科技人员设计安家费、住房补贴、伙食补助、交通补助、通讯补助、集体设施等福利项目，给予科技人员生活上的悉心照顾，从而增强组织的向心力和凝聚力。

人才关乎组织未来的生存和发展，科研事业单位必须坚持政策留人、薪酬留人、事业留人、文化留人等原则，从科技人员实际需求出发，坚持效率优先、兼顾公平，设计出有针对性、有可操作性的激励体系，不断调动他们的科研主动性、积极性和创新创造性，才能在激烈的竞争中获得充分的生存和发展空间。

作者简介：黎运（1990—），男，广西玉林人，广西科学院人事处职员，主要从事人事管理工作。

参考文献

[1] 赵香兰.国立科研机构薪酬制度有效性分析[J].科研管理，2004（03）.

[2] 李瑛.浅议科研事业单位人力资源开发的激励约束机制[J].软科学，2009（02）.

[3] 叶璐.科研事业单位激励机制设计[J].经济与管理，2014（06）.