光杆司令怎么变成一个团队

2012年，离开原公司单干，开了一家科学仪器销售公司。自己管销售，妹妹管内务，不温不火，做了5年。现在，妹妹回家带小孩，自己成了光杆司令。我该怎么建自己的团队？

汪新强：我只做技术服务，别的不碰，当时想的就是不能做杂，要做专。正因为这样，我才赶上了一個爆发点。

陈涛：可否引入中国式众筹的理念，用股权众筹的模式来经营？众筹对象包括优质客户、产业链各个环节的重要人物，可以形成一个生态。

黄健：建议利用个人优势，选择合适的厂家，合作销售、代理等模式，取势明道优术。

王长伟：将原有80%的小客户交给一个业务员，20%的大客户仍由自己掌握。同时，腾出80%的精力做战略性的品牌代理业务。