阿尔法人格的困局

凌菲

阿尔法，alpha，即α，是希腊字母表的第一个字母，有第一个、开端、最初的含意。顾名思义，阿尔法人格就是那些喜欢争第一的人，相对性格随和的β（贝塔）型人格，阿尔法人格往往性格外向、爭强好胜、脾气暴躁，做事干练利索。

阿尔法人格的积极面

生活中，阿尔法人格随处可见，尤其是一些大型机构身居高位的CEO多是这类人格，苹果手机的创始人乔布斯就具有典型的阿尔法人格。乔布斯生前领导苹果公司时极为强势，说一不二。1997年9月，乔布斯重返苹果并任首席执行官，他对深陷发展困境、危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改造。一上任他就迅速砍掉了没有特色的业务，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种。这样的举动后来看来十分明智，当初做决定时却阻力重重且令人提心吊胆。

乔布斯一直都知道自己想要什么，而且也敢于追求，即使这不合常理，甚至有点霸道，他也不妥协。正由于这个特点，乔布斯才能不断迈向自己的人生目标。1983年，苹果公司需要一位懂销售市场的管理人员，所以就想到了当时百事可乐的CEO约翰·斯卡利，但是斯卡利很犹豫，直到乔布斯说出了一句：“你是愿意一辈子卖糖水（可乐的主要成分是糖水）？还是想改变世界？”这句话成功的说服了斯卡利加入苹果，也成了后来人们称颂的经典名言。

我们的开国领袖毛泽东也是典型的阿尔法人格。毛泽东从小就志存高远、胸怀天下，自信、倔强、刚强不屈的气质更是贯穿其一生，这些都是阿尔法人格的鲜明特征，也正是在这样的阿尔法人格作用下，毛泽东一生克服了许多困难，从参加建党到秋收起义、到井冈山、到长征、到陕北直至夺取全国胜利，经历了许多的曲折危险，但他始终矢志不渝，从来没有在困难面前低头。可以说，毛泽东人格中的阿尔法气质，一定程度上成就了这位伟人。

大多数阿尔法人都能对信息和环境迅速做出评估，这样快速的信息处理过程使得他们无暇倾听他人，尤其是那些无法用“阿尔法语言”跟他们沟通的人。这种耐心缺失就有可能让他们忽略一些细微但是很重要的细节。另外，他们也喜欢对每件事都发表意见，而且很少会承认自己的意见有误或者有不完整的地方。他们在小时候就已经意识到自己比多数人都聪明，可能连他们的父母和老师都不如他们；长大以后，他们坚信自己的洞察力是独一无二的，所以会完全相信自己的直觉判断，而且希望别人也能相信自己。

阿尔法人格的困局

不可否认，阿尔法人格对于领袖人物来说不可或缺，其显现出来的创新、积极、自信、无畏的品格，为其营造了良好的创业土壤。然而另一方面，阿尔法人格这种舍我其谁、不为规则所限、使命必达的阳刚气势显现出来的弊端也开始受到人们的质疑——“如果世间一切规则都不受尊重，会产生什么后果？”

硅谷，美国高科技人才的集中地，更是美国信息产业人才的集中地，其积极、创新的硅谷精神备受国内外创业者们的推崇，然而近年来，硅谷受到前所未有的质疑，一切质疑都针对着硅谷鲜明的“阿尔法人格”。阿尔法人格的强势下体现出“顺我者昌，逆我者亡”的唯我独尊，令世人意见越来越大。

就连硅谷一向号称可以“改变世界”的创新，也被传出质疑的声音，苹果计算机的两大股东在2018年1月份向苹果公司发出了一封公开信，指出以苹果为代表的硅谷文化，近年来变得创新失控，唯利是图，罔顾社会责任。统计数字显示美国青少年每天平均在手机上花费4.5小时，其中50%自认使用手机成瘾，难以自拔。因此该公开信呼吁苹果公司无法推卸责任，应该即时采取各种措施。

如何突破阿尔法人格的困局？就引领着高科技潮流的硅谷而言，从经济的层面来考量，硅谷所创造的巨大产值相应的是其对于科技创新无止尽地探索，然而科技如果脱离了人性，也就丧失了它为人类服务的真正本质，“改变世界”的目标固然宏伟，但如果违背了初心亦不为人所称道。阿尔法人格的阳刚之气固然有其正面因素，但在更多的场合，阳刚的竞争与阴柔的合作是相辅相成的，适度的淡化阿尔法性格，不失为一种更完美的体现。