项目管理方法在移动通信工程管理中的应用

赵拥晨 何建治 方弘宇

摘要：随着现代科技的进步，人们生活水平的提高，移动通信工程的建设也越来越多。但是在进行移动通信工程建设的过程中经常会遇到这样或者那样的问题，导致项目建设的失败，如何运用合理的项目管理的方法，来加强现代移动通信设备工程管理显得十分重要。文章从项目管理的基本理论出发，并对项目管理的现状进行介绍，从而提出有效地进行移动通信工程项目管理的措施，希望能够为相关研究者提供一个借鉴。

关键词：项目管理；移动通信建设；工程项目

随着现代技术的不断发展，很多的通信技术逐渐渗入人们的生活当中，使得人们之间的交流越来越频繁，不再受时间和地域的限制，能够随时随地地进行交流，大大方便了人们的生活。但是在移动通信工程的建设中经常由于管理不到位使得项目出现这样或者那样的问题，严重地影响了项目的建设。本文通过对现代移动通信工程项目建设中的项目管理进行探讨，期望能够为以后工程的项目管理提供理论基础。

1 项目管理以及通信工程概述

1.1 项目管理概念

项目管理就是通过一定的手段，采用多学科的知识，例如人力资源，绩效管理，绩效管理等方法对某一活动进行管理，使得这个项目更加的规范化，在规定的标准下，完成预期或者是超出希望的目标[1]。在进行项目管理的时候需要先对项目的需求进行分析，然后制定合理的计划，根据计划再实施，在实施的过程中进行不断地调整，最后对项目结果进行验收。在项目管理的过程中首先要对项目的团队进行管理，项目团队管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。其次进行绩效考核，在考核的过程中对员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的管理方法[2]。

1.2 通信工程概念

通信工程就是在通信领域以对平台、网络（联通网络、数据网络等）进行新建、扩容、升级等为目的的项目。人们对通信设备的要求和需求是导致现代通信工程建设的主要原因。通信工程建设具有临时性，表现为一个临时的团队在预定的时间内完成对项目的建设，项目的成果具有独一无二性[3]。同时通信工程项目的建设具有一定的风险，往往需要考虑局域网络的承载力，或者由于各种原因导致的工程延期等。移动通信工程往往具有明确的目标，并且一个工程中又包含了许多其他的项目，规模较大，往往需要多个企业同时参与。

2 移动通信工程项目管理的现状

移动通信技术进过多年的发展，目前已经形成了一套独特的项目管理方法。但是随着市场的发展，现代通信技术的不断更新，各种高难度高技术的通信工程应运而生，这就对项目管理提出了新的要求。傳统的项目管理往往不能适应市场的需求，只有不断地对项目管理进行优化革新才能够使得移动通信工程的质量有所提升，并在规定的时间内完成项目的建设[4]。

一个好的项目管理通常有以下几种特征。

2.1 时效性强

主要是由于移动通信工程受政策的影响较大，而政策又只是针对当时的情况进行制定的，具有一定的时效性，这就导致了在进行移动通信工程建设的时候必须按照一定的时间来进行完成，这样才能够保证移动通信项目工程的质量和安全。

2.2 目标明确

每一个阶段需要做什么，每一个阶段的需要进行网络覆盖，具体的网络结构怎样进行规划，需要多少企业进行参与，都需要提前进行规划，具有明确的目标。

2.3 有一定的离散型性

移动通信项目工程分布的范围往往较广，规模较大，需要多个企业同时参与才能完成，并且项目在不同的地域、不同的时空有所差异，这就说明了项目工程管理的必要性[5]。因此，进行项目工程的管理十分有必要。在移动项目工程建设中引入项目管理能够提升企业领导人对项目的整体认识，进一步制定规范化的方案，从而使得项目工程管理更加的科学化，在进行项目工程建设的时候进一步提升各参与项目建设的企业的认知，提升工程建设的效率，节约资源。

3 移动通信工程项目管理的问题

3.1 工程进度管理

移动通信工程在进行建设的时候，往往受到各种因素的影响，使得工程进度有所拖延。常见的影响项目工程进度的因素有技术因素、人为因素、资金环境等因素。其中影响最大的因素是人为因素，在进行项目工程建设的时候可能由于项目管理人员在进行项目工程责任分工的时候任务不明确，制定的计划不合理，另一方面再加上项目的组织结构不合理，缺乏相应的工程材料，或者在建的工程项目质量不够合理，更加导致了项目工程进度不能按时完成，被不断拖延。当然这些因素可能来自于多方面，可能是供应商也可能是设计单位，这就导致了项目管理的难度，因此制定合理的项目管理方法就显得十分重要[6]。

3.2 项目风险管理

在进行移动通信项目管理的过程中，往往存在一定的项目风险，这主要是由于在进行项目管理的时候，可能会出现成本超支，工程的质量不过关，不能按时完成工程的建设，沟通不到位使得项目的进度被拖延，这些不可预知的风险都会给项目带来风险，因此在管理的时候应该注意加强项目的风险管理，并且把风险纳入到项目风险管理体系中，这样才能有效地避免风险的发生，否则将会给项目带来巨大的损失[7]。

4 移动通信项目工程管理的优化建议

4.1 工程进度管理优化

在对项目工程进行优化的时候首先要对项目的进度进行优化。进度优化主要包括3个内容：项目团队管理、进度计划管理、关键节点管理。其中团队项目管理首先要制定一套行之有效的管理方案，建立科学的组织构架，并且充分发挥醒目管理在办公室中的管理职能，让团队按照这个标准来执行，打造一个科学的团队，从而为通信项目工程的建设提供人才储备。进度计划管理。可以将整个项目的进度进行管理，把整个项目的进度打印出来贴在办公室里，让每一个员工都了解项目的进度，从而根据进度对自己的工作进行调整。关键节点管理。关键节点的管理是指将每一个项目的关键点标注出来，并根据这些节点可能产生的风险建立预警机制。并对关键节点进行动态的监测，随时随地的了解关键节点的动态情况。并配合进度管理对关键节点进行监控。其中项目管理的关键节点管理主要有3个部分，分别是目标管理、软硬件设备及安装管理、联调测试管理。其中目标管理主要是指要对移动通信项目工程的范围以及需求进行管理，明确每一个环节的责任，减少变更对项目管理造成的影响[8]。同时对移动通信工程现有模式进行优化，制定出符合项目工程管理的流程。软硬件设备及安装管理，是指在进行移动项目工程建设的过程中要及时地对软硬件设备进行安装管理，定期地对软硬件设备进行检查，确保软硬件设施能够进一步进行高密度的工作。

4.2 项目风险管理优化

风险是每一个项目实施都会遇到的，只有对可预见的不可预见的风险进行管理才能够降低风险发生的概率。在对项目的风险进行管理的时候，首先要统一对项目风险的认识，风险总是存在而不可避免的，但是可以采取一系列的项目风险管理方案，对项目的风险进行管理，需要在企业内部营造一个关注风险的氛围。另一方面要全面对风险管理进行审查，特别是投資和工程建设的风险。在实施风险管理的同时需要使得风险管理与项目管理无缝融合，也就是建立的风险管理要完全贴合实际项目，不能凭空捏造，或者是夸夸其谈。要根据移动通信工程项目建设的实际情况，对风险进行评估，根据评估的结果对项目的风险进行管理，并以怎样不会失败作为项目风险管理的出发点。除此之外，还需尽早识别风险，并保持风险管理在整个项目生命期内的连续性。通过使用信息系统，促进风险管理的电子化，提高管理和沟通的效率，并选择先进的风险管理工具。一般采用Excel办公软件编制风险管理列表，只要及时保持列表更新，即可对这一类项目的风险进行有效的管理。

5 结语

在社会不断发展，市场竞争逐渐加剧的今天，移动通信项目工程只有进一步的加强项目管理才能在市场的浪潮中毅力不倒，进一步提高企业的核心竞争力。要知道先进的项目管理方法能够精细化企业的管理，使企业能够面对当前复杂的国际化形式，进一步使得企业管理更加规范。不过，就目前我国情况来看，我国企业的项目管理在企业中的应用不够，尤其是在移动通信项目管理的应用还远远达不到效果，需要更进一步的进行探索，同时不断地学习国外发达国家先进的项目管理经验，再结合移动通信项目管理的实际情况，使得项目管理能够与移动通信工程完美地融合在一起，充分提高移动通信项目工程建设的整体质量，只有这样才能使得移动通信项目工程的整体水平有所提高。

[参考文献]

[1]宋传杨.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究[J].信息通信，2017（2）：216-217.

[2]冯永辉.价值工程在移动通信工程项目管理中的应用[J].信息通信，2017（2）：230-232.

[3]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2016（8）：26-27.

[4]江智慧，唐建明.工程项目管理效果的综合评价研究[J].交通世界，2018（1）：262-263.

[5]杨富元，张世涛.论文明工地创建与项目管理的关系[J].水利规划与设计，2018（3）：120-122.

[6]罗敏.浅谈项目管理在市场营销实践中的应用[J].现代营销，2018（1）：70.

[7]刘南彬.建设工程项目管理中协同管理的作用研究[J].建筑技术开发，2018（5）：39-40.

[8]柳佳，何建.工程建设中业主方项目管理存在的问题[J].交通世界，2017（34）：164-165.