奋进新时代,开创新局面

大唐新疆发电有限公司总经理、党委副书记 朱利明

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，关键是在学懂弄通做实上下功夫，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决维护习近平总书记核心地位、维护党中央权威和集中统一领导，坚定地在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，并作为统领企业改革发展的总纲，武装头脑、指导实践、推动工作，努力开创企业做强做优做大新局面。

正视现实挑战

习近平总书记在党的十九大报告中指出，“建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。”大唐新疆公司作为国有骨干企业，在实现国有资产保值增值和投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善的发展中承担着重要责任和使命。我们必须把服务党和国家工作大局放在首位，坚持绿色低碳和安全高效的发展主线，做好提升市场竞争力和产品服务质量以及持续优化产业结构的中心事，着力深化新时代国有企业政治经济社会责任新内涵。

应对新时代电力绿色发展的现实课题。一方面，我国规划到2020年，非化石能源消费占比达到15%，到2030年达到20%，二氧化碳排放达到峰值。另一方面，随着智能电网、分布式能源、太阳能新材料等技术的突破和商业化应用，能源消费低碳化、供给清洁化、技术智能化、机制市场化已成为主要趋势，电力企业既面临厚植发展优势、调整优化结构、加快转型升级的战略机遇，也面临诸多矛盾交织、风险隐患增多的新挑战。

适应习近平总书记能源“四个革命、一个合作”战略思想不断深化的紧迫呼唤。2014年6月，习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上提出推动能源消费、供给、技术、体制革命和全方位加强国际合作的战略思想以来，我国进入了能源生产和消费革命的新时代。目前，能源生产和消费革命对发电企业的影响持续扩大，能源消费增速明显回落、主体能源由油气替代煤炭、非化石能源替代化石能源的双重更替进程加快推进、发展动力由传统能源增长向新能源增长转换加快、能源供需形态深刻变化，围绕市场争夺与创新变革的竞争和量价之间的博弈更加激烈。

建设一流综合能源企业的内在要求。新疆公司作为大唐集团在疆资产的建设运营主体，要在落实大唐集团“一五八”发展战略和“弘扬大唐精神、建设国际一流能源集团”的具体实践中贡献力量，首先要成为区域一流综合能源企业。我们认为当前新疆能源仍然处于“三个没有变”的战略机遇期，即“中央和国家对新疆‘一带一路’核心区的战略定位没有改变，新疆能源资源‘三基地一通道’的功能定位和作用没有改变，新疆优势能源资源转换和‘电化新疆’的发展方向没有改变”，这为加快建设区域一流综合能源企业提供了前所未有的历史机遇。

把握重点关键

在新时代能源发展主要矛盾的转变中把握发展方向。牢固树立新发展理念，围绕推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系和国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大、建设现代化经济体系的新要求，加快发展转型升级、提质增效，着力打造核心竞争力，延伸价值链条，实现企业从规模扩张式发展向质量效益型发展的转变，由主要依靠资源消耗向主要依靠管理、技术创新和劳动者素质提高转变。

在践行以人民为中心的发展思想中研究市场定位。牢牢把握人民群众美好生活对清洁电力的需要，是党中央对国有电力企业的应有之义，也是公司生存发展和占领市场的根本要求。我们要牢牢抓住“清洁低碳、安全高效”这条主线，加快清洁能源和高参数节能环保燃煤发电机组建设，推动节能减排、超低排放和灵活性改造，为打好污染防治攻坚战和蓝天保卫站发挥央企排头兵作用。重视分布式能源、微电网、储能、电力需求侧管理等能源生产和服务业务，为用户提供发、配、售电一体化的能源解决方案，为市场提供精细化、差异化和个性化的优质服务，构建发售、配售一体化的业务格局。

在科技创新、能源革命的制高点上推动商业模式创新。当前，发电企业的核心商业模式是相对单一的生产和销售电力。适应经济新常态、改革新要求，必须重视商业模式创新在培育新兴产业发展中的作用，比如在节能环保领域要瞄准能效提升潜力市场，推进合同能源管理；在能源效率提升方面，加强煤电机组调峰能力和需求侧响应能力提升工程建设，推进多能互补集成优化示范工程及智慧电厂建设，发展增值服务新业态。同时积极探索“互联网+营销服务”“售电+”“清洁能源供暖+”“合同能源管理+”等商业模式创新，推动企业由关系营销—专业化服务营销—增值服务营销的市场化转型。

朱利明（左）检查工作。资料图

提升三个能力

在成本领先、持续盈利的目标下提升企业市场竞争能力。紧盯电力、煤炭、资金市场变化，坚持问题导向，深化对标管理，在前期、基建、生产、运营各个环节推进优化设计、优化运行，扎牢面向市场的防线，在成本管控和经营效益上达到同行业领先水平。抓住国家聚焦发展不平衡、不充分问题，推进西部大开发新格局和“一带一路”战略新机遇，在低碳清洁能源、特高压外送配套电源、清洁高效煤电机组、配煤掺烧与节能减排、供热业务、中亚沿线国家“走出去”以及配售电、清洁能源供暖、电站服务、合同能源管理等领域加大开拓力度，推动公司向综合能源供应商转型。

在深化改革、全面创新的动力下深化企业内在驱动能力。围绕建设现代经济体系和建设创新型国家，把提升市场竞争力、内在驱动能力和持续发展能力作为改革创新的出发点和落脚点，大力推进管理、技术、商业、文化创新，破除制约发展的障碍，构筑未来竞争的新动力新优势。密切关注国资国企改革、电力体制改革，深入推进企业内部改革，健全完善体制机制，推进依法合规治企。

在管理协同、人才优化的机制下夯实企业持续发展能力。加快从“电厂思维”向“市场思维”转变，探索具有市场竞争力和持续盈利能力的管理体制机制，完善以价值创造为核心的全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理协同体系；建立以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础，以企业效益为根本的薪点价值评估体系和管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的激励约束机制；树立正确选人用人导向，按照具备学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领等八个要求，把“二十字”国企好干部标准落到实处，努力打造一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质干部队伍和关键时刻听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的职工队伍。全心全意依靠职工办企业，切实解决职工群众最关心最直接最现实的问题，让各族员工不断增强获得感、幸福感。