医院经济管理的展望与实践

王萍萍

摘 要：随着我国经济的高速发展，人民对更高质量的健康服务的需求变得更加强烈，医院之间的竞争也越来越激烈。医院的经济收入与社会影响力取决于医院的经济管理水平，经济管理水平越强，在与其他医院竞争中就越占优势。为了医院能够得到长足稳定的发展，现代医院要不断变革管理方法，努力寻找适用于本医院发展的经济管理模式。

关键词：医院；经济管理；变革

医院通过充分整合自己的现有资源，科学的利用现代经济管理模式，创新医院资金运转方法的手段，来实现用最小的成本为医院带来最大的利益，并为周围居民提供高质量的健康服务的目标，这就是我们所说的医院经济管理。随着我国市场经济的高速发展和医疗体制改革的加深，医院之间的竞争也随之加剧。如何在激烈的竞争中取得一席之地并谋求长足发展，是摆在医院面前的一道难题，只有优化自身的经济管理制度，统筹经济发展战略，才能顺应时代的要求，抓住发展机遇，在激烈的竞争中脱颖而出。

一、医院经济管理的展望

医院只有在充足的资金保证下，才能正常运转，所以一个科学高效的经济管理模式就显得尤为重要。当前我国的经济发展正经历深刻复杂变化，医疗体制改革进入了深水区，人们希望享受到廉价高质量的健康服务，医院经济管理在医院发展中将发挥重要作用。当前医院经济管理的展望主要体现在以下几点：

第一，完善经济管理法律，提高效率。从目前的医院经济管理情况来看，大多数医院都普遍存在着法律层次的问题，然而这种情况并没有引起医院的足够重视，在经济的管理模式方面医院普遍处于较混乱的状态。就像有的医院因为没有严格的规章制度，导致经济犯罪的案例不在少数，这样不仅给医院造成巨额的经济损失，还在社会上造成极其恶劣的影响。不严格按照规章制度执行经济政策也是导致经济管理混乱的原因，从而引发了的偷税、漏税等情况。最后导致医院出现多收费乱收费的情况。十九大以来，改善民生一直是个热度不减的话题，其中为了解决广大人民看病难看病贵的问题，国家一直稳步推进医疗体制改革，改革的重心在医院，医院要加快自身基础设施建设和创新管理模式。追根溯源，导致居民看病难看病贵的原因不外乎有两条：一、医院通过增加患者的治疗费用来缓解自身的资金压力；二、医院的经济管理模式不科学，资金利用效率低下，导致一些不必要的开支及资金浪费情况，增加医院远转成本。为了应对这种情况，医院应该加强经济管理层面的建设，加快资金管理模式的创新。医院在创新资金管理模式的过程中，应该将改革的重点放在收支平衡和预算审核上。医院只有在收入和支出达到动态平衡的情况下才能保证资金链不出现问题，医院的社会职能和自身利益就有保障；正确的建立预算审核制度，在审核预算时要本着科学客观的态度，发现医院未来经济的走向和风险，提前做好规划，让每笔资金都最大化的发挥作用，避免重复开支。医院如果将收支平衡与预算审核进行统一，则可以统筹全局协调各部门的资金运转，建立起一条缜密科学的资金链，以便于将医院的每笔资金去向落到实处[1]。换句话说，医院要想利益最大化并解决看病难看病的问题为居民提供廉价且高质量的健康服务，就要充分利用自已的已有资源，让其发挥出最大的效益。

第二，强化对医院经济的控制，提高医院经济的业务能力。改革开放以来，市场经济成为我国经济不可或缺的一部分，然而现在看来，多数医院对自身的经济管理理念并未发生根本上的改变，思想上仍然停留于老套的旧模式上，医院的管理者不仅对医院经济的重视程度不够，在对资金运转的把控上能做的还有很多。长此以往，不利于医院的经济体系发展，而且还会催生出一系列的经济问题，例如不能严格规范医院对医疗器械和药品的招标采购流程，出现了医生通过给患者多开药来提高收入的情况，以药养医的现象屡见不鲜，给医院造成了极其恶劣的影响。医院若想降低支出费用增加盈利又不对患者多收费乱收费，维护医院的社会形象，可以把经济管理的重心放到对成本的审核上来，这里的成本审核不仅仅是对医院日常花销的估算还要包括在对病患治疗时的治疗费用，在转移经济管理的重心时，除了要对一些花费较高的重病进行成本审核外，还要经常进行市场调查，对市面上的药品价格和日常消耗品价格进行摸排，做到对价格心中有数。只有这样才能让医院资金更有效的为医院服务，医院才会朝着健康稳定的方向发展。

二、医院经济管理的实践

第一，转化经营理念，适应大环境需求。随着我国经济的快速发展，改革进入深水期和关键期，医疗体制改革也在稳步进行。对于医院来说，机遇与挑战并存，如何搭上改革的顺风车，抓住机遇，让医院得到长足稳定的发展，是摆在所有医院面前的难题。优化医院资金结构和改善利益分配模式，需要所有的医院工作者，尤其是各科室领头人，转化经营理念，摒弃守旧观点，用发展和改革的眼光看待医院的问题，主动革新政策方针，让医院在市场经济下蓬勃发展。在改革的过程中，医院要重新审视自己的定位，不应将目光局限于本身，而是要将自己的改革与医疗体制改革结合起来，积极响应国家政策；转变服务理念，现代的治疗不仅仅是治愈疾病那么简单，还要包括病前的检测，病后的康复以及患者的心理健康，切实站在病人和家属的角度，为病患谋福利，提供更优质的医疗健康服务，这样才能提高医院的社会形象，增强医院的整体实力；要加强成本审核理念，提前做好预算，不应盲目追求医院的规模，把工作重心从扩大医院规模转移到减少不必要的开支，增加效益上来；完善相关财务政策方针，依据医院现有的情况和问题，本着客观科学的态度，制定适合医院本身的政策方针，并在之后地财务活动中，严格遵守政策，建立起自我管理约束制度，防止经济犯罪的发生。

第二，提高医院信息化程度。随着计算机技术的高速发展，以计算机技术为平台的信息化已经融入到各行各业，医院的部门繁多，在医院日常的工作中常常需要各个部门相互合作，只有合理利用信息化技术才能提高各部门之间业务的合作效率。信息化技术能够大幅度提高医院工作的便捷程度。当前我国正处于“互联网+”时代，医院对于在经济管理过程中所遇到的数据应采用大数据的处理方式，提高相关人员对信息化的理解，加强对数据处理的能力。如果各部门之间不能实现信息的共享，那信息化就毫无意义，在加强各部门信息共享的同时，运用大数据技术的优点，对在经济管理的过程中遇到的数据进行分析，便于医院掌握资金的流向和對未来经济走向进行评估。人是技术的使用者，医院应培养员工熟练掌握计算机技术并让员工拥有信息共享的大数据意识，提高医院对信息处理的工作效率[2]。

第三，注重人才的培养。高质量的人才是医院不断进步的基础，对于医院而言，人才不单单是简单的医疗工作者，还包括其他部门的工作人员。医院之间对人才的争夺越来越激烈，除了引进人才外，还要加强对医院工作人员的培养，为了招揽更多的人才，提高本单位人员的科技素养，医院要完善奖励晋升机制，对于工作积极，有能力和热情的工作人员给予奖励和晋升的空间；还要加强对工作人员培训，提供学习进修的道路，给予适当的帮助。对于医院经济管理而言，所需要的人才是复合型人才，不仅要掌握经济管理的相关知识，还要清楚医院的运行模式，此外，还要有一定的临床医学知识，只有将相关知识融会贯通，才能更好的处理医院经济管理之间的关系。

综上所述，由于我国市场经济的迅猛发展和医疗体制改革的逐步加深，医院之间的竞争压力也逐渐加大，更多的人意识到医院经济管理的重要性。只有完善经济管理法律，提高管理效率，加深对经济数据的理解应用，注重人才的培养，才能顺应时代的要求，抓住发展机遇，在激烈的竞争中脱颖而出。

参考文献

[1]雷淑姣，吕子平，陈小明.强化医院财务管理是医改的重要环节[J].山西财经大学学报，2017，39（S2）：61-62.

[2]郭云波.医院财务管理创新与发展[J].财会通讯，2017，21（11）：125-126.