关于建筑工程造价方面问题的分析

张庭

摘 要：在二十一世纪不断发展的今天，随着人们经济水平的提高，使得城市化进程不断的加快，因此，建筑行业也迅猛发展，在建筑行业迅猛发展的同时，对其后的工程造价要求也越来越高。本文主要指出了工程造价中存在的一些问题，并根据这些问题给出了一些具体的措施。

关键词：建筑工程造价；问题；措施

一、建筑工程造价的特点

建筑工程造价存在差异性。众所周知，每一项建筑工程的不同都会导致其建筑工程造价的不同。要根据其自身的工程特点进行合理的规划与认识，不能盲目的将其各个地区的造价进行建筑施工的使用，从而便体现出了建筑工程造价的差异性。

建筑工程造价的高花费性。根据施工特点所决定，由于其建筑施工工期长，规模大，这在很大程度上就导致了建筑工程造价的高消费以及对社会的影响。建筑工程造价受到多因素的影响，所以在进行建筑工程施工时必须考虑多方面的因素，小心处理，在不影响建筑工程关系的同时掌握好整个建筑工程造价，避免其不必要的浪费。

建筑工程造价具有层次性。通常来讲，建筑工程是由三部分组成的：建设项目、单项工程、单位工程等三个层次。简单来说，一个建筑施工项目施工，那么建筑施工工程就会由多个单位项目组成，如办公楼，宿舍楼等。而每一个单个项目又都是由不同的施工单位所组成，某些单位负责土建或是管道安装等。

二、在建筑工程造价中存在的主要问题

（1）工作不能落实到位

建筑工程启动初期，最看中的就是设计，因此设计是建筑工程行业里的重中之重，然而，建筑工程项目启动的初期，由于工作人员粗心，使各项工作落不到实处相关工作人员在实际设计时，仅仅看中对表面方案的选择，却忽略了方案中的一些细节，如对相关经济因素缺少重视，最终引起了许多工程在资金上不必要的浪费，同时由于建筑方案设计的不合理，也造成一些资源的浪费。这些因素，都严重影响了建筑工程项目的启动。

（2）建筑工程造价方面技术人才的缺失

近年来，我国经济虽然取得迅猛发展，但在建筑工程技术方面的人才却很缺失，大多数人都没有取得工程造价师资格。在建筑工程方面更高级的人才更是寥寥无几。而有一部分人虽然取得了资格证书，但是他们往往没有进行实际操作，工作效率低下，严重影响了建筑工程的施工。我国应加强对对工程造价人员的培训，使他们具有一定的实践经验，努力提高他们的综合素质。改革开放以来，我国经济实现了突飞猛进的发展，建筑工程与日俱增，因此，我们急需在建筑工程造价方面有一定知识与素质的人才。国家应加强对他们的培养与重视。

（3）工程造价管理机构与控制体系需要进一步改进和优化

通过实践可以看到，虽然国内各地区均已建立了工程造价管理部门与控制体系，但实际作用并没有得到有效发挥。由于各部门分配的任务存在交叉性，当在工作上出现问题时，致使各部门之间相互推卸责任。例如，建筑工程造价控制部门，该部门实际上从属于工程技术部门，根本没有起到控制建筑工程造价的作用，一旦造价不合理，就会将责任推到工程技术部门，所谓的控制工作只不过是流于形式。因此，相关部门应该进一步优化和改进他们的管理体系与控制体系。

三、工程造价管理的具体措施

（1）做好前期工作。

一是注重前期经济分析。要充分认识到加强建筑工程前期规划、决策评估的重要性，不仅要注重建筑工程的技术性分析，还要对建筑工程设计方案的经济性充分进行分析。只有深入地研究设计方案的经济效益和可行性，才能够从根本上控制建筑工程的造价。

二是提高设计质量。在进行建筑工程设计过程中，要确保设计质量，尽可能地减少失误。加强对设计图纸的会审，对于会审中发现的问题，要及时处理到位，将造价管理隐患处理在萌芽状态。

三是加强造价预算编制及执行。在进行预算编制的过程中，不能够满足于数据资料分析，而要深入到建筑工程施工现场，全面深入地摸清情况，从而确保编制预算到位。预算编制后，做好预算执行是关键所在。必须严格按照预算编制进行执行，对于超标的行为，应该及时处理，并追究相关责任的责任，以增强建筑工程建设人员的责任感。

（2）培养高素质工程造价管理人员建筑工程造价管

理工作具有较强的技术性、经济性和实践性，要做好这项工作，必须拥有一支高技术、高素质和高质量的工程中造价管理团队，从而促进建筑市场的持续发展。尤其是在社会经济和建筑科技迅速发展的当下，更需要这样的一批综合能力较强的管理人才。要培养这样的人才，教育机构与行业管理机构应强强联手，将行业实际需求与教育理论相结合，培养出企业需要的造价管理型人才。

（3）改进管理模式。

一是采用全程动态管理。在建筑工程造价管理要，应坚持以事前控制和事中控制为主，并与事后控制相结合。根据建筑工程的推进情况，随时采取有效地控制措施，坚持抓小抓早的原则，在动态发展中有效地控制好建筑工程造价。

二是加强材料造价管理。一方面，准确把握材料的市场价格动态，尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以減少材料造价。另一方面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采造价控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不过关的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料混入施工现场，从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施工过程中材料损耗过程的控制，严格实行限额领料制度，以防出现材料损耗过大的问题。

综上所述，建筑造价管理是一项十分重要而复杂的工作，它涉及的因素多，且直接关系着建筑工程的经济效益和社会效益。因此，作为建筑施工企业应高度重视建筑工程造价管理工作，充分认识到进行此类问题研究的重要性，不断完善建筑工程造价管理机制及体系，以使建筑工程获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]崔玉杰.关于建筑工程造价管理存在的问题及其对策的探讨[J].中国新技术新产品，2013，07：176-177.

[2]叶碧红.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].福建建材，2011，03：119-121.

[3]谷守悦.浅谈建筑工程造价管理存在的问题及相关建议[J].门窗，2013，08：369+371.

（作者身份证号：320121199012073323）