建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨

高艳艳

（扬州华正建筑工程质量检测有限公司，江苏 扬州 225000）

改革开放以来，我国在各行各业上都发展较快，特别是城市化建设加快以来，建筑行业得到了显著的发展。不过相比较西方发达国家来说，我国的建筑行业目前还是存在一定的问题，企业对于建筑工程的施工管理常常是模仿国外较为先进的管理模式，不过仅仅局限于模仿，并没有深入地对先进管理模式进行理解，这使得在实际的管理过程中会出现很多问题。因此在学习国外先进管理模式的基础上，应当对其进行深入理解，针对于我国实际的状况来对管理措施进行创新，寻找出合适我国建筑行业发展的管理模式。[1]本文对目前建筑工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出一些创新管理的具体应用。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 管理模式不合理

我国建筑行业大多数企业目前还是沿用了计划经济时的那套管理模式，计划经济时的管理模式较为死板，已经不能适合我国建筑行业的发展，导致我国在建筑行业上的经济效益不高。[2]目前建筑企业的管理模式十分死板，对于建筑工程项目的安排较为固定，对实际工程的管理趋向于指令，管理过程严格按照指令来进行，这就使得整个企业在进行生产活动中，工作格式较为死板固定，不能针对于实际工程项目的需求来制定具有针对性的生产格式，进而使整个建筑工程的施工工期延长，使企业需要投入更多的人力物力，造成企业自身的竞争力较弱，使得企业的经济效益受到影响。

1.2 管理方法落后

我国建筑企业的管理方法较为落后，其中一个比较常见的问题就是对施工工期的制定不合理，现在大多数建筑企业都是根据以往的施工经验来进行推算，对施工工期进行估计。[3]随着科技水平的提高，计算机技术得到了显著发展，企业完全可以依靠计算机网络来对施工的工期进行推算，相比较于人工推算能够更加准确，使企业在竞标的过程中能够更具备优势。还有一个常见问题是我国建筑行业内部技术人员之间的差距较大，而且整个行业缺乏顶尖的人才，在建筑工程的施工过程中，技术人员往往流动性较强，因此企业对于技术人员的管理分配较为不合理，缺乏较好的管理方法，这就很容易造成工程项目上质量存在较大的差异。

1.3 企业结构不合理

随着建筑企业的发展，势必会向外进行一定的扩张，建立分公司和子公司等，而我国目前建筑企业中分公司和子公司通常是没有直接的决策权，权力管理一般集中在一起，这样形式的企业管理显然不能够应对变化较快的市场商机，而且还会对分公司和子公司的积极性造成打击。而且企业内部在设置必要的部门以外，还需要设置一些企业特色的部门，这样可以使企业的管理以及相关的工作安排更加合理，同时企业内部还需要设置一个开发新技术的部门，借助对新型技术的开发来增强企业自身的竞争力。然而在实际上我国目前的建筑企业中，这些部门都没有得到实现，企业内部的部门设置较为不合理，无法使企业的工作效率能够充分发挥出来，进而使大量的资源被浪费。

1.4 材料供应环节不合理

在建筑行业中，企业通常都会对材料进行一定的囤积，这样可以在开始实际工程项目时，能够直接使用囤积的材料。[4]然而，在实际过程中，企业往往对于急需的材料囤积不到位，在真正需要时市场上可能会出现供应不足的现象又或者是企业自身的资金链上出现问题，这就是因为建筑企业对材料的管理供应不合理，缺乏一个完善的管理体制，导致在外界因素的影响下很容易发生材料供应上的问题。

2 建筑工程管理中创新管理措施的具体应用

2.1 对目前的管理理念进行创新

建筑企业要对相关工程的管理事项进行明确，管理工作应当根据实际的情况来进行，按照相关的流程要求来统一安排管理工作。把创新管理作为基础，对建筑工程施工进行合理的管理，对专业人才进行培养。随着我国市场经济的发展，企业要时刻关注市场的变化发展，同时要对企业的实际工作进行反思总结，不断提高企业自身的竞争力，确保建筑工程施工能够顺利进行。

2.2 对目前的管理机制进行完善

对建筑企业对施工的管理机制进行完善，和施工管理中的注意事项相互结合，对管理机制进行创新完善。[5]企业要明确自己的管理形式，以及相关技术优势，将自身的技术模式相互结合，从而对施工管理机制进行完善。对企业内部的人才进行培养，提高建筑企业整体的专业素质和水平，使企业能够满足可持续性发展。对于施工出现的问题以及事故，要对相关责任进行明确，正确对事故进行处理，确保企业自身的利益。

2.3 对相关技术进行创新

技术创新是一个企业的核心竞争力，在目前的市场经济中，企业之间的竞争压力越来越大，对技术进行创新是十分关键的，确保企业自身在竞争中能一直处于优势的地位。建筑企业要根据市场的需求，以及自身的特色来进行技术的创新，只有掌握了核心的科技，才可以有效保障建筑工程的顺利施工，使企业的员工能够及时掌握技术要点，使管理层对建筑施工的管理更加方便，促进企业对建筑工程施工管理的整体水平提高。

3 结束语

综上所述，我国建筑行业虽然随着我国经济总体发展而得到了一定发展，但是在实际的施工管理工作中还是存在很多的问题。建筑企业对于施工管理不够完善，这使得企业很难能够进一步的发展，在这个竞争越来越激烈的市场环境中，管理制度不完善的企业终将会被淘汰掉。建筑企业应当针对于自身的特点，以及我国实际建筑行业的特性，来对管理措施进行创新完善，使企业自身的竞争力越来越高，促进我国建筑行业稳定健康发展。