现代物流与供应链管理在企业中的应用

杜欣

摘 要：现代物流供应链管理经历过以下发展阶段：一是早期；二是中期；三是现代化发展。供应链管理方式也在不断变革，管理水平不断提升，推动物流行业发展。在未来，物流供应链管理将成为全新管理趋势，将先进技术融入到供应链管理中，紧跟时代步伐，实现国家经济可持续发展。

关键词：现代物流 供应链管理 应用

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编 号：2096-0298（2018）09（a）-017-02

物流行业的快速发展给人们的生活和工作带来巨大便利，物流包括以下活动环节：一是包装；二是运输；三是装卸；四是物流信息。如今，物流行业发展速度非常快，供应链管理符合物流行业发展要求，在一定程度上推动了物流行业发展。

1 现代物流与供应链管理之间的联系

物流实际上就是以物理形态体现在供应链中，物流也是供应链的关键表现形式之一，供应链的表现形式还包括资金流等，只是物流的流动性更强。现代物流是建立在信息技术和计算机技术基础之上的，现代物流的变革主要体现在以下几个方面：一是物流的流速；二是流量；三是流通规模；四是范围；五是效益。如果失去供应链物流行业也就失去了发展的动力和基础，没有物流供应链的价值也就不复存在，二者是相辅相成的。物流活动必定会产生成本，供应链主要通过信息流来控制物流成本，提高信息的利用率。物流是供应链的一个节点，在供应链中往往有多个节点，多个节点需要连接在一起，共同发挥出作用。供应链提出的目的是为了减少物流企业的商品库存，减少库存成本。随着社会经济快速发展，供应链管理受到越来越多人的关注，供应链管理理念愈发成熟，不仅仅用于降低物流企业库存成本中，供应链管理已经贯穿于物流企业发展全程。当然，供应链管理不是独立存在的，必须建立在物流企业管理制度基础之上。如今，物流企业数量不断增多，物流企业之间的竞争日趋激烈，物流企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须加强供应链管理，降低企业运营成本，提高经济效益。

现代物流与供应链管理也存在本质上的区别，现代物流管理只是企业针对内部活动展开管理，现代物流管理是对整个过程进行管理，不仅包括对物品流动的管理，还包括对客户需求的管理。从管理层次的角度来看，现代物流管理层次比较单一，而供应链管理属于多层次管理，需要涉及多个环節。现代物流和供应链管理都是为了更好的满足客户需求，合理控制企业运营成本。供应链管理不仅仅体现在技术和方法上，更多的是体现在企业组织重构上，企业必须坚持核心竞争力的组织重构思想，选择适合的合作企业，并对企业运营中存在的风险进行预测和防范，降低外部因素对企业运营的影响。供应链在一定程度上推动了物流配送的发展，实现了物流行业的专业化。在新形势下，要想实现供应链管理目标就必须建立信息化供应链管理平台，加快供应链电子商务化的脚步，改变企业传统的管理理念，找到发展的突破点。目前，影响我国现代物流供应链发展的关键因素包括：一是社会贸易总规模；二是供应链管理外包比例。供应链管理市场的发展空间非常大，供应链管理外包也非常成熟，为供应链管理提供更多发展机会。

2 现代物流与供应链管理在企业中的地位

无论是现代物流还是供应链管理都已经成为企业运行的基础和前提。现代物流具有以下特点：一是流动性；二是波动性；三是调节性。物流市场的特点受到商业资本的影响比较大，市场的活力在于流动，如果市场不流通物流行业就失去了活力和发展动力。物流行业只有不断流通才能提高资源的利用率，实现资源的优化组合。经济全球化已经成为全球经济发展的主要趋势，只有实现贸易合作才能实现物流行业发展目标。目前，我国已经加入世贸组织，物流行业已经纳入世界经济发展轨道，坚持开放性发展和管理原则。供应链管理属于集成管理理念和模式，通过开展供应链管理来提高企业在社会的竞争力。

如今，现代物流和供应链管理已经成为社会各界广泛关注的问题，人们对物流的认识也在不断变化。在很长一段时间内，人们认为物流就是储存加运输。如今，物流已经形成供应链系统，现代物流供应链管理的实质是：一是坚持市场为导向；二是集成整合社会资源；三是降低企业运营成本；四是提高企业运营效率；五是提高企业的市场应变能力。事实上，物流行业在我国一直处于发展的初级阶段，物流行业需要供应链的支持。新时期，物流行业涉及以下范围：一是成品制造业；二是零件供应商；三是分销企业；四是零售行业；五是物流咨询业；六是物流设施供应企业；七是专业方案制定公司。

3 现代物流和供应链管理在企业中的应用建议

3.1 建立现代物流与供应链管理模型

现代物流和供应链管理整合的目的就是规范物流企业，实现物流企业的高效运转。现代物流和供应链管理都是全新管理理念和模式，该管理理念把供应链上各个节点看作一个整体，供应链管理需要符合市场运行规律。要想发挥出现代物流和供应链管理在企业发展中的作用就需要建立管理模型，发挥出以下部门的职责：一是业务部门；二是监察部门。除此之外，物流企业还需要健全管理制度，物流企业管理制度体现在以下环节：一是采购方式；二是合同；三是库存；四是台账；五是资金结算；六是奖罚。

3.2 坚持以人为本管理理念

无论是现代物流还是供应链管理都必须坚持以人为本的管理理念，提高物流企业员工的专业性，为员工创造轻松愉悦的工作环境，把个人发展目标和供应链管理目标结合在一起。

供应链已经经历以下几个阶段：一是企业内部供应链；二是产业供应链；三是动态供应链，四是全球供应链。供应链管理拓宽了企业发展途径，把企业内部资源整合在一起，与国际企业建立跨国合作，进而获得更多发展机会，提高自身的社会竞争力。现代物流使物流产品从死到生，现代物流是把以下几个部分结合在一起：一是货物流；二是信息流；三是资金流；四是人才流。现代物流改变了传统的运输方式，加快了货物运输的速度，缩短了运输时间和成本。如今，网络技术已经广泛应用于现代物流和供应链管理中，借助互联网平台来提高物流信息传递的速度，节省客户时间，提高客户的认可度和信任度。

3.3 主动适应供应链发展

目前，美国对于物流有了全新的定义，认为物流只是供应链的一个组成部分，物流行业属于服务行业，为了满足不同客户的需求，对货物进行控制。供应链管理细化了社会分工，我国供应链管理正处于探索阶段，需要明确供应链管理目标和方向，适应时代发展。信息时代使国内商业交易数量不断增多，商业交易是建立在物流信息基础之上的，供应链上的物流企业需要对物流信息进行发送，跟踪等。物流行业的发展需要技术支持，现代物流主要应用以下技术：一是物流加工技术；二是物品包装技术；三是物品标识技术；四是物品跟踪技术；五是物流规划；六是物流评价；七是物流设计；八是物流策略等。

随着社会经济发展，传统的物流操作模式已经无法满足物流行业发展要求，现代物流对物流和资金流等都提出了新的要求，传统物流企业要对自身的管理模式进行分析总结，增强创新意识，并将供应链管理融入到物流管理中，推动物流行业的发展。任何一家物流企业都不是独立存在的，物流企业必须整合内外部资源，提高企业的社会适应力，这也是供应链产生的原因之一。

无论是现代企业还是供应链管理，有优势就有劣势。相比传统物流管理理念而言，现代物流和供应链管理都愈发复杂，供应链管理涉及多个环节，而且各个环节都紧密相连，如果其中一个环节出现问题，其他环节也都会受到影响。对此，在供应链管理模式下，管理人员必须谨慎对待，发挥出供应链管理的作用。

现代物流被分为以下几个类别：一是宏观物流。宏观物流实际上就是社会生产下的总體活动，从社会生产的大方向来研究物流活动。宏观物流也可以体现在空间上，具有全局性的特点；二是微观物流。无论是企业员工还是消费者所从事的具体物流活动就被称之为微观物流；三是社会物流；四是企业物流；五是国际物流；六是区域物流；七是一般物流；八是特殊物流。供应链常用的优化方法包括：一是线性规划；二是约束传播；三是遗传算法。物流企业实行供应链管理的目标有：一是提高客户对企业服务的满意度；二是降低企业的运营成本；三是实现企业整体的最优化。在新时期，企业必须明确供应链管理的基本要求，包括：一是实现资源共享。信息时代，供应链管理可以提高资源的利用率，实现资源共享；二是提高企业的服务质量，满足不同客户的需求。供应链管理是坚持以客户为中心的管理理念，了解客户的实际需求，结合客户的需求来为客户制定服务方案；三是实现双赢。要想发挥出供应链管理的作用企业管理者就必须增强对供应链管理的认识，提高内部管理水平。在供应链管理理念下，物流企业需要建立紧密相连的供应链，实现多个企业协同合作，发挥出不同企业在市场中的优势。

4 结语

目前，我国物流行业发展速度非常快，物流企业的数量也在不断增多。但是，从物流企业管理现状来看，物流企业管理中依旧存在诸多问题，阻碍了物流企业的发展。在新形势下，现代物流和供应链管理已经广泛应用于物流企业中，现代物流和供应链管理存在区别，也相互关联，现代物流管理更加注重加强企业内部管理，合理解决企业内部存在的运营问题，而供应链管理则更加注重企业外部管理，实现信息资源共享，加快企业之间合作的步伐，缩短与西方国家之间的差距，最终实现发展目标。无论是现代物流还是供应链管理都是坚持以客户为中心的管理理念，企业只有不断提高客户的认可度，满足不同客户的需求，才能让企业在激烈的社会竞争中立于不败之地。由于供应链管理涉及的环节比较多，企业需要结合实际情况来建立供应链管理模型，并通过参考数据模型来制定企业供应链管理方案，提高供应链管理水平。在新时期，企业必须改变传统管理理念，发挥出现代物流和供应链管理的作用。

参考文献

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[2] 黄华.基于现代物流理念的中小制造业企业采购管理优化研究[D].华北水利水电大学，2016.

[3] 许亚宁.互联网平台型物流企业人力资源战略管理研究[D].长安大学，2015.