浅谈医院建设工程项目施工管理

李作栋

摘 要：医院建设工程项目比较特别，不仅科室众多，功能复杂，而且智能化吧、人性化要求比较高，其施工质量方面必须要有更加严格的要求。因此必须要做好施工管理工作。本文介绍了医院建设工程项目的特点，提出了施工质量监督管理的主要工作及注意事项，并着重阐述了施工进度监督管理工作。

关键词：医院；建设工程；施工管理

引言

医院建设工程项目必须结合医疗行业的特点，医院各部门的功能不同，联系密切，而且大型设备多，导致医院工程项目的施工尤为复杂，因此施工管理就变得尤其重要，必须全面合理的考虑医院的特殊性，在管理工作及准备工作完善的情况下开始进行施工，并监督保证施工质量。

一、医院建设工程项目的特点

医院的建设工程不同于其他建筑，在施工管理时也应与其他建筑区别开。医院的功能复杂多样，科室众多，并且分工不同，每个部门之间的联系密切度也有所区别，并且医院的人流量较多，信息流量庞大，必须做到对医院及其熟悉才能了解清楚其各个构成部门之间的关系。医院的工程项目要求高智能化，拥有许多大型功能设备，并且对应不同的科室，并且要求具有全面的网络化建设。随着社会的发展，科学技术越来越发达，医院也不断重视人的心理健康，不仅利用医学手段为病人进行诊疗，更要求在诊疗过程中使病人的心理达到放松舒适的状态，这主要体现在医疗环境方面。医院的施工设计不仅要关注建筑学的完成，更要在医疗环境方面达到美观舒适，符合医院的人性化要求，这也将为医院项目施工管理提高了难度。在医院工程项目施工方面，不仅要求做到当前的完善，还需对以后的医院改进，新设备的引入等方面留出一定的发展空间，现如今医院的家庭化、人性化建设逐渐得到重视，医院需在施工时为这些未来可能成为热点的医疗因素创造可持续发展的机会，将其融入到医院的设计施工等方方面面，保证医院的创新发展，达到更加经济高效的水平。医院的特点另一方面体现在其工程造价方面，医院的建设造价昂贵，而且工程造价具有层次性和差异性，包括各个科室的分配，大型仪器等购买，还有医院的结构复杂，都对施工管理提出了更高的要求。如此大额的造价关系着各方面的利益，包括投资方和管理者，在施工管理方面一定要避免出现纰漏，不然会造成巨大的经济损失[1]。

二、施工质量监督管理

（1）科学的设计

医院建设工程项目在进行设计之前，设计单位必须与医院进行良好的沟通，听取各单位工作人员在实际工作过程中得到的的建议及意见，对医院的发展方向及各项工作程序和管理标准进行彻底的了解和熟悉，并且进入医院内部进行详细的参观和学习，而且在选择设计单位是，必須寻找有经验，有成功案例的单位，与其进行良好的沟通，一切准备工作完善之后，才可以进行设计，一定到保证设计的可行性[2]。在医院的设计方面，必须注意各部门的衔接关系，联系的紧密性，在电梯、楼梯的安排上也要着重注意这一点，避免出现不方便的情况，还有医院的信息量庞大，其网络化建设以及线路安排都不能出错，防止返工。在医院设计（2）施工前的准备

在施工前，建设单位必须对图纸的可行性做出保证，对图纸进行会审研究，确定其中的每一项工作都是合理的。根据工程进行合理分配任务，提高工作效率，争取减少工程造价，避免浪费。在会审中，对于图纸的每一个地方都要做出详细的讨论，提出具体的问题，进行再一次的优化，针对比较复杂的部分，进行反复推敲，直至确定没有问题。图纸的设计要求符合医院的发展方向以及相关部门的规定。在施工前图纸设计者必须与施工单位进行良好的沟通，保证施工单位对图纸中每一项设计意图，工艺程序以及施工中的重难点都有详尽的了解，重点地方须加以强调。在图纸交底会议进行过程中，设计单位要做详细的汇报和解析，然后记录形成会议纪要，在施工过程中，要将工作具体分配到每一个施工者手中，方便管理，可以高效的完成施工任务，从根本上保障施工质量[3]。在施工材料准备方面，对够近的材料进行严格检查，避免使用不合格的建筑材料，要求材料必须符合国家要求，尽量做到绿色环保，避免浪费和污染。

（3）现场施工管理及监督

将施工任务细化分配，可以确认每一项工作的责任人，方便施工过程中的管理，能够最大化的确保施工的效率和质量。在施工过程中，施工单位的领导肩负着重大的责任，应对施工的方方面面做出全面的监督，督促下属按期保质的完成任务，并以身作则，提高自己的素质，从而提升整个团队的综合素质。在施工过程中，不仅要保证所用材料及设备达到国家标准要求，而且必须进行定期监督检查，及时发现施工中的问题，寻找发生问题的原因，对施工者的态度进行批评，并尽快找到解决方法，避免造成严重的后果。由于医院的建设工程项目特殊复杂化程度较大，仅依靠监督手段仍不能够确保施工过程中的质量问题，因此要选择优秀的追踪审计工作者，对施工过程的顺利进行增加保障[4]。

三、施工进度监督管理

对施工过程进行详尽合理的安排，可以将工期分阶段进行，分为前期、中期、和后期，对于施工过程中的重大事情规划到具体的时间段完成。在施工过程安排中，要合理考虑天气因素，将工期为不可控因素留出余地。将施工过程具体到每天，然后确定每月的计划完成量，逐渐推进，确保科学有序的完成施工过程。安排好施工建设的主次程序，以及各项工作的人员编排，确保每天的施工能够正常进行。此外，针对施工的具体情况进行监督，每天检查现场工作是否与计划相符合，如果相差较大，则及时调整施工计划。定期开展探讨会议，对实际工作中扰乱施工计划的因素进行排查，并寻找有效措施进行解决。对于建筑过程中的配套项目，例如供水，线路以及电梯等必须要做好，以免出现返工的现象，减少不必要的经济损失。

结束语

施工管理在医院建设工程项目中起到极为重要的作用，其中包括选择专业的设计团队、优秀的施工单位，对建设材料质量的把控，对施工质量的监督，以及对施工进度的监督，为医院建设工程项目提供有利的保障。

参考文献

[1]胡锴，杨斌，周大志.医院建设工程项目的施工管理探讨[J].住宅与房地产，2017（23）：147.

[2]宋淑敏.医院建设项目实施阶段造价管理研究[D].天津大学，2012.

[3]李波生.基层医院基建项目管理浅谈[J].信息化建设，2016（04）：258-259.

[4]陈燕.某高校附属医院建设项目全过程跟踪审计若干问题研究[D].华南理工大学，2010.

（作者单位：胜利油田中心医院）