外刊精要

International Journal of Project Management， Volume 36， Issue 6， August 2018

Neumeier等人研究了现代信息技术项目中的关键性（Criticality）问题，他们指出，当今的信息技术项目组合通常涵盖成百上千的单个项目。这些单个项目之间的相互依赖性错综复杂，对整个项目组合具有不同的关键作用，因此，单个项目的失败可能会对整个项目组合产生重大的影响。目前，主流的研究关注整个项目组合的风险评估，忽略了单个项目的关键性及项目之间复杂的相互依赖性。因此，他们建议采用贝叶斯网络建模的方法来分析单个项目对项目组合的影响，综合考虑单个项目之间的相互依赖性。

Gilchrist等人指出，项目的成功与效率取决于相关方自身目标与项目目标是否一致。这是因为社会角度的一致性能够降低项目决策过程中各个相关方之间的矛盾冲突。他们发现，社会角度一致性（或不一致性）通常经历八个过程，即：隔离、相互不尊重、欠缺跨专业的参与、社会角度的不一致性（相关方对项目的目标以及完成项目目标的方式理解不同）、学习、相互尊重、跨专业的参与、社会角度的一致性。

Keers等人研究了公私合营伙伴关系建立过程中存在的风险。他们指出，尽管PPP项目获得了较为广泛的应用，这些项目的风险也与日俱增，这些项目里很少采用综合性的风险管理方法。他们认为，风险认知和高级管理层的参与对PPP项目的风险管理至关重要。

Bjorvatn等人研究了项目复杂性和项目团队吸纳能力对项目管理绩效的影响。他们指出，项目复杂性不一定会降低项目管理绩效，相反，项目团队吸纳能力在项目复杂性对项目管理绩效的影响中起着中介作用。项目团队吸纳能力对项目管理绩效有正面积极影响，但是这个积极影响只能够部分降低项目复杂性对于项目管理绩效的负面影响。

Project Management Journal， August 2018 issue

Terhorst等人指出，隐性知识对开放性创新项目的成功至关重要，项目管理需要创建一个良好的团队文化，该团队文化须满足团队成员对自主性、才能及相关性的要求。在项目初期需要建立一个非正式的社会架构，以促进隐性知识的交互。

Wang 等人指出，在项目环境下，各种正式与非正式制度对项目团队成员的行为有着重大的影响。社会网络分析是捕捉制度间相互影响的非常高效的方法，并可以模拟出其对项目绩效的影响。其结果表明，正式制度与非正式制度相匹配有助于提高项目绩效。因此，项目经理需要关注正式制度与非正式制度的相互影响机理。

Braun等人指出，当今的项目越来越涉及组织间的协作，需要建立一个网络管理组织，来为一个项目网络的所有参与方提供服务。

PM World Journal， Volume VII， Issue 8 – August 2018

Semolic等人指出，工业化4.0对项目管理提出了新挑战。工业化4.0的特征包括数字化高科技，不稳定的商业环境，对创新性更高的要求以及频繁的变更。为了提高组织的效率与有效性，有必要提高组织的跨功能性、灵活性、敏捷性和虚拟程度。各个组织之间的边界也越来越模糊，知识与创新将是这类项目的主题。

Hayat等人的研究表明，人才管理有助于提高员工绩效，而良好的员工培训制度能够提升员工绩效。

Kotb等人指出，由于經济与政治不稳定性，在北非和中东，建设项目饱受财务损失困扰。这些地区最显著的风险包括：规划不充分，没有充分标识项目相关方，欠缺相关知识，项目范围不清晰，缺乏管理层的支持，对高层管理的恐惧，对质量的具体指标模糊，欠缺细节，对单一工具与方法的依赖。（左剑/编译）