华为崛起的项目管理力量

知乎上一篇题为《在华为工作是怎样一番体验》的文章记录了这样一个故事：1999年4月20日，一名培训讲师到华为技术有限公司（下称“华为”）报到，他对比了当时华为和IBM的收入，80亿元人民币VS 800亿美元。19年后的2018年，IBM还是800亿美元，华为的收入已经是925亿美元。

“人们总是崇尚伟大，但当他们看到伟大的面目时，却却步了。”这是法国批判现实主义作家罗曼·罗兰在其名著《约翰·克里斯朵夫》中的一句名言。

事非经过不知难。华为的成功之道不仅有赖于创始人任正非卓越的商业才能，华为人勤奋敬业的努力付出，“以客户为中心，以奮斗者为本”的价值观导向，还有赖于华为卓越的管理水平。

时钟拨回22年前，任正非带领华为20多名高管到美国考察IBM等商业巨头，在近距离的接触中，外国公司高效先进的管理模式深深震撼了任正非。

任正非说：“过去，我们与海外强手竞争，如同游击队与正规部队作战。今后，华为要在海内外市场生存、立足、发展，就必须在项目经理培养和国际项目管理方法论上超越竞争对手。”

1998年开始，5年花费4亿美元，华为大规模引进国外顶级管理咨询公司，重塑管理体系，施行了著名的《华为基本法》，成为华为全球化扩张的坚实后盾，其手笔之大，决心之强，在当时的国内企业界是极其少见的。2002年，华为启动了培养上万名项目经理的宏伟计划;2014年，华为正式提出管理要从“以功能为中心”向“以项目为中心”转变。

项目管理对于企业的重要性自不必多言。马云曾说，战略如果不落实到项目上面，都是空话;张瑞敏也提出，要做好项目化管理，组建无边界的战略商务单元;任正非早在2005年断言：项目管理是华为过去、现在和将来的基本运作模式。

2018年，华为走出了一条势不可挡的轨迹，不仅将电信设备的市场份额做到全球第一，在手机市场上也完成了“传奇式转型”。如今，不少企业向IBM咨询项目管理时，IBM都谦虚地说：“这些问题更深的应用请你们找中国的华为，他们已经在项目管理领域远远超过我们，我们现在还要向华为学习，学习他们的创新精神。”

媒体解读华为崛起之因的文章很多，但大部分归结为华为的意志力量、创新力量、规则力量、批判力量……有鉴于此，《项目管理评论》特派记者采访华为相关人士，独辟视角，深入解读华为崛起的项目管理力量。

马莹，本刊特约记者。