采掘区域机电设备管理研究

李明

摘 要：采掘区域的机电运输设备管理是煤矿管理的重点与难点，做好采掘区域机电设备管理，有利于保证采掘的顺利进行。基于此，本文从六方面分析采掘区域机电设备管理，包括做好生产与机电管理的协调工作，强化职工培训，加强采掘区域设备外部环境的治理及加强采掘区域的供电管理等。

关键词：机电设备管理；采掘区域；煤矿管理

中图分类号：TD632 文献标识码：A 文章编号：1003-5168（2018）08-0081-02

Study on the Management of Mechanical and Electrical

Equipment in the Mining Area

LI Ming

（Gengcun Coal Mine Henan Energy Yima Mining Company，Mianchi Henan 472431）

Abstract： The management of mechanical and electrical transportation equipment in the mining area is the key and difficult point of the coal mine management. The management of mechanical and electrical equipment in the mining area is good to ensure the smooth progress of the mining. Based on this， this paper analyzed the management of mechanical and electrical equipment in the mining area from seven aspects， including the coordination of production and mechanical and electrical management， strengthening the training of staff and workers， strengthening the management of the external environment of the equipment in the mining area and strengthening the power supply management in the mining area.

Keywords： management of mechanical and electrical equipment；mining area；coal mine management

煤矿采掘区域的机电运输、采掘设备的管理存在的問题较多。如何提升设备的管理水平，提升运转率，从而提高煤矿的安全生产效率是当前需要重点解决的问题。为了有效解决该问题，本文着重从六个方面进行分析。

1 做好生产与机电管理的协调工作，共治共管

通常情况下，矿井的机电和生产分管科室和分管领导不同，在管理中存在协调不及时，管理不全面的问题。针对该问题，首先，矿分管领导应及时协调部门之间的管理范围，明确责任，全面管理；其次，机电运输科和综采车间之间协调管理，互通信息，分别列出各自的重点工作；再次，机电运输科主要强化采掘区域的电气设备、运输设备及轨道和安全设施的管理，及时验收新安装的设备，并做好平时的检查工作；最后，综机分管科室要加强综采、综掘设备、液压支架、泵站、刮板机及变频控制系统的管理，保证采掘设备的完好，同时机电运输科要加强对工作中电气设备的督查。

2 强化职工培训

目前，采掘设备的装备水平越来越高，技术复杂，电气、液压系统的维修、操作要求不断提升。由此，要加强对相关人员的技能培训。第一，加强对采掘岗位工的技能培训，提升其操作水平；第二，提升维护人员的技能水平，使其定期开展工具设备维护、保养工作，加强设备的保养，并规范维护内容和程序；第三，尽可能补充设备维护人员，并做好人员的外培工作，特别是利用厂家的技术，培养一部分专业维护人员。

此外，还要加强对岗位操作工的技能培训，要求其熟练掌握岗位流程，从而使其在工作中提升设备运行效率；加强机电维修工的培训，提升设备维护质量，延长设备的使用周期；加强采掘区域区队长的培训，丰富干部的专业基础知识，提升其机电专业水平，并使其增强自身的管理能力。

3 加强采掘区域设备外部环境的治理

采掘区域普遍存在煤尘大、巷道变形、有淋水底鼓和潮湿等不利因素，导致设备运行条件恶化，对设备的使用安全管理造成较大影响。因此，工作人员要加强采掘区域设备外部环境的治理，具体可以从以下几方面入手：第一，针对巷道变形挤压皮带、造成皮带跑偏、轨道倾斜的问题，应加强修护和轨道整治；第二，加强电气设备的防爆、防潮管理，如定期涂油，及时更换除潮剂等；第三，煤尘的治理与防护，加强电气、液压站及采掘机械液压油的管理，做好淋水处机电设备的保养工作，同时机电运输科、综采车间要做好巡查工作。

4 加强采掘区域的供电管理

由于采掘区域设备增减变化大，随机性强，并且有一定的流动性，如防冲钻机、喷浆机和注浆机等按工作需要变化较快[1]。因此，要加强采掘区域的供电管理，做好失爆及现场“三对照”的落实工作。第一，抓好初期的供电设计，根据必备的设备设计供电系统，特别是综掘机、运输设备的设计和配置。第二，加强采掘区域电气失爆和照明灯的管理。第三，开关的保护整定管理。目前，区队并未对电气整定进行计算，且缺乏经验，此项工作主要由机电运输科完成计算，由区队按计算的数值进行整定。综采、综掘大型设备的3 300V电气设备由管理综采设备的单位进行设计整定。第四，强化机电运输科和综采车间的联合检查工作，对区队的综采、运输和电气设备进行巡查。

5 加强对设备管理的考核，列入每月的“双基”考核中

目前，对采掘区队的“双基”考核中，设备管理占的比例较小，重使用、轻维护的现象比较严重。对于这些问题，要做好以下几方面的工作。第一，机电部门和综机管理部门应联合对现场的所有设备进行月度考核，强化管理的自觉性。第二，做好日常督查工作，定期或不定期地对设备进行检查，以及时发现设备中存在的问题。第三，加强运转率、使用时间及损坏设备的日常考核，弄清设备损坏的原因，明确是人为因素还是正常损耗，重点抓因人员不负责而造成的设备损坏或磨损。第四，将当月的考核和队长、书记及机电副队长的工资挂钩。对于管理工作做得较好的领导，单位要给予奖励；而对于管理工作做得不好的领导，按百分比进行惩罚。第五，加强设备的发放和月度管理。采煤队主要是强化回收管理，工作面上、下巷的设备、管线、电缆、皮带等随着工作面推进，逐步回收巷道内的设备、小件、轨道和电缆等。掘进队主要是发放设备，在掘进的上、下巷中不断补充安装所需的设备、轨道和电缆等。

6 完善设备的管理制度，强化执行力

为了加强设备管理，充分发挥设备效能，提高生产技术装备和经济效益，设备管理部门要针对不同的采掘区域制定相应的管理制度，并监督区队严格执行。首先，遵循“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。设备使用单位的队长是本单位机电设备管理的第一责任者，实行挂牌管理，分片、分段、分点包机到人，明确操作及维护人员的职责范围。其次，加强设备的出入库管理。机电设备出库时，各种证标必须齐全。在使用过程中，责任单位要做好设备维护工作，在使用和回收设备时，必须保证各种证标齐全。

以上六项是针对采掘区域设备的管理基本要求，在具体实施中还要细化，制定相应的措施，并积极听取意见和建议，完善设备的管理工作。

参考文献：

[1]黄玉冬.浅谈煤矿采掘区队机电管理[J].科技展望，2015（21）：174.