浅谈我国土木工程房建工程的质量管理

郭辉 付沛豪

【摘 要】近年来，因为我国市场经济的快速发展，也加快了建筑行业的发展。从而建筑工程质量的要求也越来越严格。施工单位一定要强化对建筑工程质量的控制，保证房建工程不会出现质量问题。针对房建工程施工质量的管理控制问题，如何提高建筑工程质量管理，本文做了如下简单介绍。

【关键词】房建工程；繁荣发展；建设

相对城市居民，房屋建筑工程的质量非常的重要。因为它关系到了房屋的居住年限问题和日常居住安全问题。所以，要从房建工程的施工质量抓起，采取适当的管理措施，从根本上削弱各项质量问题，保障土木工程房建工程的整体质量。

一、房建工程施工质量的管理要素

（一）施工人员

人是影响工程施工质量的最主要因素，施工项目管理者、技术干部和操作及服务人员，都影响着工程的施工质量。而要建立比较完善的管理制度需要的是具备质量管理意识的管理人才和高素质的施工技术人员之间的共同协作。在施工中要避免事故的发生，对于工程工作人员一定要强化管理控制。

（二）施工材料

房屋工程的建造需要各种建材、半成品、构配件等多种材料，当需要选择工程材料时一定要做到科学地选择合格产品，对于材料的质量一定要把好关。材料的好坏直接影响该工程项目建筑结构的强度、刚度、表观质量、抗震性、使用和耐久性。对于材料一定要注意的是，熟悉材料的信息，供货厂家择优选用；采购人员要有丰富的专业知识，忠于职守；验收工程材料时，质量严格把关，需要进行检查试验；材料供应合理组织，保证施工正常进行；材料使用管理严格，避免流失浪费。

（三）施工方案

施工方案包含技术方案、工艺流程、检测方法和组织于段等在整个施工周期中贯穿始终的要素。如果在施工前没有制定合理适用的施工方案，整个工程项目都会遭受极人的影响，例如时间延期、成本增加和质量不过关等。施工方案的制定要考虑技术、管理、组织及资金等方面，才能使得方案和工程项目实际结合。对于工程项目全面分析考虑，施工方案要做到技術可行、工艺先进、操作方便、经济合理、措施得力，这样才能提高项目的建设速度，保障工程质量，节省投资成本。

二、房建工程施工质量控制的要点

（一）全面提高现场工作人员以及管理人员的服务意识和工作技能

当前我们要从根本上重视工程的建设，要提高现场工作人员的意识，把工程项目的施工当成一项事业来完成，加强对现场工作人员及管理人员的思想教育，让施工人员对自己的工作有崇高的荣誉感，还需要对现场工作人员及管理人员进行专业的技能培训，帮助项目部人员了解各类施工的操作规范以及施工过程中的注意事项。对项目施工中比较困难的操作要给予书面指导，制定专门的建设施工作业指导书帮助施工人员顺利完成项目。还有就是在我们开始大的项目施工前，要先对工程样板做检测，确定样板的各项材料使用指标都符合国家规范。

（二）严格控制建筑用材的质量

在工程施工中，建材质量的好坏和工程的建造质量有着密切联系。我们在进行材料采购时，一定要注意做好质量检测环境，对每一批货物都要不定期抽查，对于大件材料需要全部检查，在进行查处时，要杜绝三无产品，绝不允许不合格的产品进入施工场地工程施工中，我们为了自己安全的着想，最好采取包工不包料的方式，材料采购完全由自己人把控，控制好房屋的建造材料。加强市核单位相关资质，完善对质量检查的控制制度，保证建筑质量标准。

在工程施工过程中，我们要建立完善的检查控制制度，包括是原材料的的质量抽检，对施工上艺的现场监上，对完工后项目的质量的复核还有技术复核制度，进出货检查制度，隐蔽类型的工程检测制度确定施工过程中施工的样板样式，并且将工程质量市查结果直接跟工资挂钩，实行奖惩制度，对抽检合格并且优秀者给予物质的奖励，对于不合格的，要督促其重新施工，并且对此员上建立不良档案，针对此类员上施工的位置要重点核查。

（三）成立专门的项目管理团队

成立专业项目负责团队，专门对项目施工负责，即为项目管理部门。项目管理部门主要对工程的各个进展情况进行监督考核，了解施工的整体过程，帮助施工人员找到施工方面存在的问题，进行进一步的疏导梳理，保证施工项目的质量。另外项目管理人员由于地位比较特殊，在工程施工过程中通常会受到一些利益的诱惑，所以我们在选择项目管理人员时，优良的道德品质也是必须的。

三、关于房建工程质量管理方案的监督和保障措施

为了保证工程施工质量，在施工的各个环节或各阶段都要做好严格的质量控制管理工作，并在房建工程交工之前需要再次对工程实施施工质量统筹管理，做好万无一失的准备。房建工程质量控制与监督保障措施的制定是根据施工阶段的改变而发生细微的调整，进而使得每一个施工环节均维持最佳状态，不给下一个施工环节造成干扰，才能保障土木工程房建工程整体的施工质量优良。

（一）配置专职质量监督检查人员

在本单位技术负责人、项目经理及项目工程师的带领下，专职质量监督检查人员要对工程质量进行监督和检查，并适时督促工人进行整改，进而保障工程在施工过程中的质量。

（二）制定明晰的质量监督措施

第一，项目工程师质量责任制。项目工程师是国家承认的具备一定施工技术及管理能力的人员，他们在施工过程中起到了极为重要的带头作用。对于项目管理而言，采用项目工程师质量责任制的保障措施是极为可行的。无论从技术的层面还是从工程管理的层面来看，项目工程师都应对项目的施工质量负起责任。第二，影响房建工程质量控制管理效率的因素。在土木工程及房建工程施工的过程中，质量控制管理效率受到了多种因素的影响，其中不乏项目管理人员不负责任的因素。另外，还有工程造价管控失衡等因素。

四、总结

随着我国经济的逐步完善，建筑行业的竞争变得越来越激烈。当前，建筑企业的生存依靠其建筑工程的质量，建筑行业内的竞争更多的是质量和管理的竞争，那么市场环境存在着竞争，企业要想成功，建筑工程质量的提高就至关重要。对于建筑行业而言，掌控工程施工质量，抓好质量管理和安全生产，强化质量监督管理才是它的发展道路。

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