浅析实施宽带薪酬管理体系的基本策略

戴小龙

【摘 要】随着我国经济社会的不断发展，各种形式的企业也在该种状况中不断的发展，日益激烈的竞争关系使企业的每一步发展都显得尤为艰辛，为了能够进一步提升企业的核心竞争力，在其发展的进程中，企业要不断创新并完善自身发展的管理体系。本文在研究过程中主要针对企业发展模式中的宽带薪酬管理，在其发展，对该种形式的管理体系进行了较为系统的分析介绍，并对企业在实际的应用与发展工作提出了较具战略性的策略。

【关键词】宽带薪酬；管理体系；企业发展

宽带薪酬管理体系是企业在发展进程中一种较为先进的管理模式，企业若能将其合理利用，则能够为企业的实际发展创建更具优势的实际效益，能够全面改进企业的传统管理模式，并帮助企业后续的发展创建更强的优势。本文的研究能够对企业未来的薪酬管理模式的发展具有指导性意义。

一、宽带薪酬管理体系的相关概述

（一）宽带薪酬的定义

企业在运营的过程中，薪酬管理工作是其最为基础且较为重要的工作项目之一，优秀的薪酬管理模式能够在保障企业经济效益的同时，吸引、保留优秀的员工，使员工能够在合理的绩效工资的推进下强化自身的工作积极性，并在工作中更加严谨、认真，为企业的发展贡献更具实质意义的自我价值。宽带薪酬管理体系在20世纪90年代被首次提出并应用，在实际的发展过程中能够强化企业的组织扁平化、集约化，并能够使关键的业务流程在实践的发展过程中再造，并创造出全新的管理理念，该理念能够与薪酬的管理模式相适应[1]。其在发展的过程中工，具备的特征有：薪酬等级具有较大的波动范围，但是实际的等级数量较少，薪酬的等级与等级之间具有较大的重叠度。

（二）宽带薪酬的特征分析

宽带薪酬的管理体系在发展的过程中拥有较多较为明显的特征，主要表现为三方面：一是能够打破传统的晋升机制，在传统的企业发展模式中，员工的薪水只能在岗位等级更改后才能发生变化，而宽带薪酬管理体系能够在员工职级不变的情况下，通过提升个人工作能力的方式，增加薪水；二是强化人力资源能力，在宽带薪酬管理体系的管控下，人力资源部门的管理权限有所提升，能够在建设企业发展团队的同时，做出及时、有效的业务调整，使整个人员结构更为合理；三是注重员工的合作发展，弱化等级制度。在企业发展的进程中，员工之间要相互协调配合，宽带薪酬的管理体系在发展的过程中较为注重团队内部的协作、学习以及发展，相较于员工的职位，更重视员工的能力，能够全面提升员工的业务能力，进而促进企业的繁荣发展[2]。

二、实施宽带薪酬管理体系的基本策略分析

（一）合适的宽带薪酬管理模式

我国发展初期，大部分企业都属于劳动密集型的企业，在其发展过程中，能够在较大程度上适应等级制的薪酬管理模式，其在发展的进程中最为重视的个人贡献，而现今时代的发展中我国的产业模式多为技术创新型，其在实际的应用与发展过程中更加适应宽带薪酬的管理模式。薪酬管理模式与等级薪酬管理模式不同，其在发展的过程中更加扁平化、专业化，且在员工的工作中，能夠在更大层面上认可员工的个人能力，并提倡团队的合作发展。在实际应用过程中与传统的薪酬管理模式也存在较大差异，能够全面的分析企业的运营特点、工作状态以及自身的发展模式[3]。总而言之，相比传统的薪酬管理体系而言，现今时代发展中的宽带薪酬管理模式更加适合科技创新型企业的发展。能够在健全自身发展体制的同时，全面了解竞争对手的发展模式，从而使自身企业的朝向更为正面的方向发展。

（二）宽带薪酬管理体系在实际应用的过程中要遵守公平原则

公平原则无论在哪个领域、哪个企业的发展中都具有较为重要的作用，该原则的实际应用不但能够影响员工的工作积极性，还能在较大程度上影响企业的后续发展。故而，企业的实际应用宽带薪酬管理体系的过程中，要严格遵守公平原则，使员工的薪酬能够与自身工作的付出相匹配，使员工在日常工作中具备更高的工作积极性与工作严谨性，并能够积极配合其管理。在实际应用的过程中，企业的宽带薪酬管理体系是否公平主要可以从实施的过程、实施结果两方面进行。首先，实施过程，员工在日常工作中，可以严格管控整个实施过程，并对其过程进行判定，最终决定其是否公正；其次，实施结果，宽带薪酬体制下，员工的个人待遇会被逐步调整，员工对其调整的满意度能够直接反应该体系的应用是否公正公平。

（三）强化宽带薪酬管理体系的宣传力度

将企业的薪酬管理进行适当的调整、优化，能够在较大程度上促进企业的发展与员工个人利益的获取[4]。因此，在进行薪酬管理体系的应用之前，企业的管理者应当应用一系列的手段与措施，强化该体系的宣传力度，并进行较具实质效益的培训工作，使企业内部的全体员工能够更为全面、精准的认识企业实行的宽带薪酬管理体系，并能够更加深入的了解企业应用宽带管理的目的，与其所能为企业的发展与员工个人发展所带来的实质性效益。为宽带薪酬管理体系的确切实行奠定较为完善的思想基础，使企业内部的员工能够更加积极的配合其应用，使其能够更为有效的发展。

三、结论

综上所述，各个企业在现今时代的发展中，若想达成更具优势的发展，则需要合理且适合自身企业发展的管理模式。宽带薪酬管理体系在实际的应用过程中需要应用以下几项基本策略：合适的宽带薪酬管理模式、宽带薪酬管理体系在实际应用的过程中要遵守公平原则、强化宽带薪酬管理体系的宣传力度。望本文的研究能够在较大程度进一步促进企业的薪酬体系的应用与发展。

【参考文献】

[1]滑育楠，邬海峰.基于0.15μmGaAs工艺6-18GHz宽带低功耗低噪声放大器[J].电子世界，2018，34（09）：79-80.

[2].打造广电超宽带接入网共享智慧新生活——凌云天博公司“打造广电超宽带接入网”研讨会召开[J].有线电视技术，2018，16（04）：120.

[3]李苇杭.10GEPON+2.5GMoCA，打造广电超宽带接入网——访凌云光技术集团总裁姚毅博士和凌云天博光电科技股份有限公司董事长王文涛先生[J].有线电视技术，2018，33（03）：119-120.

[4].互联网、宽带网络与视听新媒体界的盛会第17界全国互联网与音视频广播发展研讨会暨第26届中国数字广播电视与网络发展年会[J].传媒，2018，45（05）：2.