房屋建筑施工管理存在的问题及对策

赵星亮

摘 要：在城市化发展进程中，房建工程规模、数量不断增加，同时对房建工程质量、外观、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工过程中，施工管理工作中还存在一定问题，对房建工程施工质量、进度、安全、成本都造成一定的影响。因此，必须强化施工管理，从各个方面入手，切实保证施工质量，提升房建工程社会与经济效益。本文主要针对房屋建筑施工管理存在的问题及对策进行简要分析。

关键词：房屋建筑 施工管理 问题 对策

1 房屋建筑施工管理意义

在房建工程施工阶段中，施工管理水平之间关系到建筑施工质量。强化施工管理，能够有效的优化施工工艺流程、组织手段、施工方案以及质量检测，为工程施工质量提供保障。同时，在市场经济环境下，建筑施工企业之间的竞争力不断提升，质量、效益、工期等都是决定建筑企业竞争优势的重要因素，尤其是工程的成本，是决定效益的关键。通过有效施工管理，能够在很大程度上减少浪费，提升施工材料利用率，保证人力资源分配合理，降低施工成本，提升施工企业经济效益；另外，施工管理是工程管理中最重要的部分，施工管理好坏体现了工程管理水平，实施有效施工管理能够促进建筑施工企业更好的发展，对推动建筑行业发展也具有一定的意义。

2 房屋建筑施工管理工作中存在的问题

2.1房屋建筑施工管理体系不完善。完善的建筑施工管理体系，是保证建筑施工质量，推进安全施工的有效管理手段。完善管理体系首先要从制定施工管理制度入手，通过制度将管理责任落实到岗位，落实到人。实际施工中，施工企业的施工管理责任制度不够完善，尚未形成自上而下的管理体系，加上缺乏管理经验，制度执行起来往往大打折扣，实际施工管理存在很多漏洞。此外，有些建筑施工企业不重视管理制度的落实，往往健全的管理制度只是挂在墙上的摆设，导致规章管理制度形式化，制度的约束作用不能发挥，极大地影响了实际的管理效果。

2.2房屋建筑施工中施工成本管理不善。成本投入是制约建筑施工经济效益的主要因素。科学的成本管理可以有效地减少浪费，最大限度的保证施工单位的经济效益。建筑施工单位在建筑施工管理中将成本列入管理内容，从优化资源的配置的高度，结合设计预算，从源头上加强成本动态管理。在实际施工管理过程中，加强工程造价和技术方案的管理等影响成本因素的控制，有效保證施工的质量和工程整体质量。部分建筑施工企业由于对施工的成本核算不及时，对每一道工序或每一个施工环节控制不合理，都会影响施工质量和工程进度，影响资源配置的科学性和合理性，导致工程项目出现严重的亏损，影响企业的经济效益。还有的建筑施工企业在施工过程中对自然因素考虑不够，这些因素都在一定程度上会影响施工成本。

2.3建筑施工中对施工材料管理不到位。材料是建筑施工的物质保障，建筑工程施工过程中，建筑材料直接关系到房屋建筑质量。因此，建筑施工管理应当从对材料的管理入手，加强材料的采购、运输、检测、存放等环节的科学管理，保证材料从规格、质量都符合工程设计的质量要求。现实中，部分建筑施工企业放松对建筑材料的有效管理，放任不合格建筑材料进入施工现场，用于工程施工。质量管理部门和工程监理部门责任心不强，甚至放弃应尽的监督管理责任，为工程施工和工程质量埋下严重隐患，造成后续使用过程中纠纷不断，严重影响了社会和谐。

3 我国房屋建筑施工技术中存在的问题应对对策

3.1加大施工技术人员的培训力度。房屋建筑工程不是靠一个人就可以完成的，需要大家齐心协力共同来完成，特别讲究团结协作精神。房屋建筑工程是一个极其严肃的工程，容不得半点马虎和差错。所以对施工技术人员的培训特别重要，而且这个培训是要周期性的，不能这会培训了，下次就不用培训了，因为时代在发展，事情也是不定期的。所以我们的培训也要与时俱进。要在整个团队中营造起安全第一的范围，就算在任何再大的利益面前，也要把安全放在第一位。在工人上岗之前对其进行专业技术的培训和理念的普及，一定要确保每一个施工人员都有强烈的安全意识。还要培养她们解决问题的能力，当出现了一些临时问题时，千万不要惊慌，冷静下来好好处理。还可以适时地给工人普及一些保养机器的方法，这样可以延长机器的使用年限，进而最大限度的节约成本。

3.2严把材料质量关。在房屋建筑行业材料的质量很关键。其是支撑整个工程的核心事物。房屋做的好不好，材料很关键。现在建筑行业出现的一个很严重的问题就是许多的建筑企业为了节省成本，无止境的剥削材料的价钱。甚至不惜买一些伪劣的材料，这也是导致许多的事故发生的一个很大的原因。所以一定要严把材料关，一律不合格的材料都不允许进来，就算有多大的关系都不可以。其实使用伪劣产品是得不偿失的，首先是可能酿成重大的事故，其次就是你都失去了人们的信任，你觉得你自己还可能做的长久吗？做企业成功的一个很重要的原因就是具有一个比较好的口碑，得到了人们的信任。严把材料关，具体执行起来就是先检在用，对于材料的性能、规格、性质等都要进行严格的把关，不能放过任何一个环节，因为我们不能承受因材料的问题而导致的严重后果，所以一定要谨慎谨慎再谨慎。

3.3提高工程的施工工艺。建筑不仅是一门体力活，其实他还是一项工艺活，是一门艺术。可能他的呈现方式没有那么的文艺，但其中是深深地蕴含工艺的。要想建出精美的建筑，还是要花很大功夫的。不同的项目具有不同的工艺。比如说有，混凝土施工工艺、基础施工工艺、钢筋施工工艺等等，要想做好要花费很大的心血。而且这些工艺不是一朝一夕就可以练成的，是需要长期的积累和练习，可谓十分地不容易。施工团队可以聘请许多专业人士来给我们的施工人员进行培训，指导我们施工人员的施工，这样也可以向她们传达最新的建筑技术，正好与时俱进。

4 结束语

综上所述，房建工程施工管理涉及到施工人员、监理单位、设计单位、施工材料、施工设备等多个方面，同时也容易受到相关因素的影响，导致施工管理质量受损，轻则影响施工质量、成本，严重情况会导致施工安全事故发生，威胁相关人员生命财产安全。因此，必须重视施工管理工作，从施工准备开始，直到验收结束，切实为房建工程保驾护航。