如何加强医院政工思政作风建设

张晖

摘要：社会快速发展的同时，促进了人们思想道德意识与观念的提高，随着人们对健康越来越多的注重，对于医疗问题、医患关系等问题也越来越得到了更多人的关注，因此，通过加强医院政工思想作风的建设推动医院的思想政治建设成为了目前重要的一个话题。根据目前医院政工队伍建设的发展现状，提出了加强其思政建设的有效措施，从而有效的确保我国现代医院的思想政治作风工作的建设。

关键词：医院政工；思政作风；建设

医院作为我国医疗服务体系中的重要组成部分，担负着医药、中西医结合、疾病预防和急救急诊、康复等医疗保健服务，对我国医疗事业的发展起着至关重要的作用。医务人员作为医院工作的核心，担负着维护患者生命健康和维持医院良好秩序的重要责任，其政治思想水平决定了医院的竞争力，是保障医院持续健康发展的重要保障。因此，加强我国医院政工思政作风工作建设成中医院发展的重中之重。本文就医院政工思政作风建设中出现的问题，重点探讨其思政作风建设途径。

一、医院政工思政作风建设现状

1、工作模式单一，思维传统

当前，医院政工队伍建设过程中暴露出一些问题，主要表现在工作模式单一化，很多医院政工部门仍然沿用念报、读文件、开会讲评等传统工作方法，在对职工的管理方面主要偏重其行为管理，忽视说服教育及引导式的用情管理，无法满足于当前医院思政工作发展的需求。同时，在信息技术广泛应用的背景下，医院政工工作未能有效利用互联网信息技术，依然沿用传统工具，严重脱离现代化发展轨道，影响了医院政工工作的有效开展。

2、政工队伍服务意识不高，缺乏工作热情

随着信息时代的到来，人们大多借助互联网选择和传播各种信息，一定程度影响了政工人员工作的积极性，导致基层工作人员出现了工作热情怠惰的不良现象，从而对医院政工思政作风建设产生恶劣影响。再加上政工队伍人员工作责任心不强，工作定位不准确，对工作中的问题视而不见，缺乏一定的团队意识，这都会一定程度的影响着医院政工队伍的凝聚力，制约医院政工部门工作的有效开展。

3、政工地位和待遇不高

我国医疗事业发展至今，政工部门仍然被不少医院视为是与医疗工作无关的非生产部门，政工部门被认为无直接产出、不重要，几乎已成为业内共识，在职称评聘等问题上，政工部门得不到和其他部门平等的待遇，因此，在中医院，无论是政工部门工作的组织者还是执行者，其地位待遇弱化现象十分明显。

4、基层人员综合素质不高

近年来，我国医疗卫生事业不断发展，医师在医疗事业中的地位不断提升，我国医院政工相关工作人员需求量激增，这使很多基层人员在入职时并不能完成相关业务与技能培训，以至于影响基层工作人员的综合素质。随着现代社会经济水平的不断提高，对思政工作的要求也越来越高，基层工作人员越来越难以适应社会发展过程中思政工作的要求，一定程度上无法提高相关工作人员的自身能力，容易与队伍建设中团队能力脱节，从而影响其思政作风建设。

二、加强医院政工思想作风建筑的有效措施

1、医院政工干部深入基层

深入的了解基层的思想与心理状况首先医院政工干部要深入的了解基层的思想，医院的政工部门由于其工作的性质与其他部门的工作内容有着非常大的不同，其主要的工作内容就是针对医院内工作态度有问题或者是思想道德有问题的职工进行教育与纠正，因此，根據工作内容的需求，需要医院政工干部深入到整个医院的基层了解职工工作中所存在的问题，并对需要教育的职工进行深入的了解与交流，从而有助于实施针对性较强的指导工作。

积极听取职工的意见由医院政工部门工作内容的性质，决定了相关的工作人员要积极的听取采纳医院多方面的意见。由于医院每天的工作强度都非常的大，而且在时间与工作量的安排上也非常的紧凑，几乎没有过多的时间与医院政工部门的人员进行交流与沟通，而且医院这种特殊的场合也不适合于谈话，因此，这就需要基层的科室员工能够积极的提出，在医院工作过程中所遇到的问题与意见，不仅能够节省医院政工部门工作的时间，而且也不会占用基层的科室工作人员太多的时间，有助于达到很好的工作效果。除此之外，医院政工部门还要多组织活动，由于医院政工部门的主要任务之一，就是平衡整个医疗过程中的关系，通过医院政工部门，通过让医院的患者得到非常满意的治疗、基层的工作人员能够认真踏实的工作。

2、严格的作风处理原则

即坚持快、准、狠的作风处理原则，同时也是医院政工部门作风问题的核心与关键。只有坚持这种作风的处理原则，方能够有效的处理好医院内部的作风问题，并彻底的解决因问题而引起的不利影响。除此之外，医院政工部门的相关工作人员作为治理医院作风的人员，应当以身作则，树立起公正的政工人员形象，从而促进医院政工部门相关工作的执行。

3、创建求真务实的作风

用人机制医院政工部门的工作人员，在完善医院的用人机制时，需要把医院职工的自身职业生涯规划与医院的目标相结合。例如在进行选拔与使用机制时，对于医院中岗位的设置与分配，要有效的与聘用机制相结合起来，并且与用人的机制相融合，根据这个医疗行业中人才的进出，建立起符合医院自身特点的用人机制，并采用多种形式的自主分配机制，从而有助于建立起优化人才的结构。

教育机制即对医院的全体职工的思想进行科学化的管理规范与教学。并通过建立起科学家化的管理组织与职工管理、文化管理体制，加强对基层职工思想方面的分析与调查，以及他们在日常生活与工作过程中的态度与思想表现，根据医院的调动对基层的员工工作环境进行调整，并对他们所存在的心理变化与工作难处进行及时的了解，通过组织形式多样的教育活动，树立良好的医疗风气。

良好的工作环境医院的工作环境主要是指对医院员工的调动、工作的分配以及后勤的社会化等相关的问题，以及各个不同部门之间所存在的利益冲突，为医院职工所造成的思想压力与矛盾等，针对出现的这些情况，医院政工部门要有效的协调好职工之间的关系、员工与患者之间的关系等，通过营造出良好的工作环境，有助于让整个的医疗环境更加的健康与和睦，在一定程度上促进了医疗事业的健康、持续的发展。

参考文献：

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[2]何俊.新时期医院政工人员如何进一步提高工作能力[J].安徽冶金科技职业学院学报，2016.26（02）106-108.