“中國制造2025”战略细化政策的制定,力求融入全球价值链。在大约十年前,蒂森克虏伯的公司口号悄然更新,背后是重大经营哲学的变化:对外不再强调“我先进我主导”,而是强调“我们”、“共赢”。
作为转向系统全球最先进的工厂,除了德国、北欧的高端机床,还有很多中国制造的基础设备,“价格便宜性能又好”。而作为看好中国汽车市场的战略布局,上游关键零部件企业在中国设厂,对本土企业的研发升级有巨大的帮助:其最先进的EPS 产品,是为某国产汽车厂家正在研发的车型而定制。
最重要的是对于国家而言,越来越多技术先进而且产品线更加齐全的超级工厂落户中国的工业园区,背后是研发、制造、供应链管理、人员培训等不同领域的“know how”极大集聚在一个地方,这既标志着中国的吸引力,也是中国制造下一步学习和升级的战略机遇所在。
而此前国际上针对“中国制造2025”的批评乃至歪曲,主要是集中于所谓“选择性”(pick-up)的产业政策,对于完善基础设施、改善营商环境、培训人力资源,没有一个人会反对。调研中企业所反映最突出的困难,就是需要稳定、可靠、高素质的职业技工,这是单一企业所不能解决的。地方政府和工业园区可以通过职业教育反哺产业,并最终为本土企业带来外溢效应。
建议鼓励地方政府积极创新,探索通过教育费附加等财政收入返还注入地方产业引导基金,投资于跨企业培训中心、双元制人才培养等项目,并将职业教育校企合作的推进纳入“中国制造2025示范区”的评选和评估中去。