泰达控股：探索多元股权结构下治理新举措

申小林

近年来，泰达控股在不断扩展金融板块布局的同时，高度重视公司治理结构建设，不断探索公司治理的新举措和新方法，为金融板块稳健发展提供了重要的制度保障。

天津泰达投资控股有限公司1984年成立，目前已经形成涵盖“区域开发、房地产、公用事业、制造业、金融与现代服务业”相互协同的产业板块布局；2017年主营业务收入803亿元，年底总资产3199亿元。其中，金融板块牌照种类齐全，经济效益良好，是泰达控股的核心板块之一。

目前，泰达控股旗下企业分别持有银行、证券、信托、寿险、财险、公私募基金、信用评级、金融支付、股权交易、融资租赁等多项金融牌照，建立了完整的金融业态体系、取得了良好的经营效果，控股的金融企业全部实现盈利，其中以渤海银行、渤海证券、北方信托、恒安标准人寿、泰达宏利基金等为代表的金融板块业绩持续改善，投资收益显著提升，逐步成为泰达控股的核心支柱产业。这些成绩的取得，离不开泰达控股不断完善的金融治理体系。近年来，泰达控股在不断扩展金融板块布局的同时，高度重视公司治理结构建设，不断探索公司治理的新举措和新方法，为金融板块稳健发展提供了重要的制度保障。

坚持党组织在公司治理体系中的领导核心作用。在泰达控股的金融板块股权结构中，不仅拥有央企、国企等国有资本，还包括民营资本、外资等。泰达控股积极探索有效的方法和路径，推动在多元股权结构下充分发挥党组织“领导核心、统领全局、保障监督”作用。一方面，协助各金融机构开展“党建入章”工作，规范党委和董事会、监事会、高级管理层等各治理主体的职责边界和协调配合机制。另一方面，强调党委要更加深入地参与发展战略、风险管理、改革方案等问题决策，积极提出意见建议。

积极推动现代公司治理体系建设。泰達控股在积极推进各金融企业建立科学、高效董事会运行机制的基础上，全面参与各金融企业召开的董事会、股东会等重大会议，对事关金融机构发展的关键问题及时形成决议和意见，并借助完善的会前沟通机制、会后执行监督机制以及董事履职保障机制，积极履行在董事会、股东会中的职责，确保各项决策的科学性、合规性和实施有效性。同时，强化对各金融机构的战略指导，以战略规划的科学性和前瞻性来引领发展，以战略规划的导向作用和跟踪机制来促进公司治理体系完善，保障金融机构能够在不同发展环境下，最大限度地凝聚目标和共识，促进创新转型发展。

强化风险管理控制。目前，泰达控股已经构建了自上而下的风险管理体系：在集团层面，建立独立的风险管理部和金融事业部，对参控股金融机构的战略规划、绩效考核、重大经营决策以及风险管理工作进行监督与指导；在参控股金融机构层面，不断强化董事会及其下属风险管理委员会、关联交易控制委员会、审计委员会在风险管理体系建设中的积极作用，定期听取高级管理层关于机构风险及风险管理状况的汇报，监督高级管理层对各类风险的控制情况。

打造泰达金融品牌优势，是新时期泰达控股金融产业发展的新目标。为此，泰达控股将进一步整合股东背景优势、完善金融机构治理体系。泰达金融板块的发展壮大离不开多元化股权结构下各大股东的支持，需要进一步借助股东们在集团运营、投资管理、国际化发展等方面各具特点的先进理念、经验甚至教训，继续完善各金融机构公司治理的制度体系与管理方法，不断提升公司治理水平，在平衡股东及利益相关者权利和责任的基础上，聚合各方目标和资源，促进创新和价值创造，在实现自身高质量、高效益发展的同时，为社会提供更优质的金融产品和服务。