陕天然气：“厚德者兴”的力量

严学锋 余璇

编者按：企业兴则国家兴，而企业如何才能长久兴旺？如何才能不断回报股东、员工，不断回报社会？这是企业尤其是上市公司普遍面临的重大考题。而上市10年的陕天然气在“天然之气，厚德者兴”文化指引下，不断改革创新，创立了四大核心优势，一举发展成为具有西部代表，核心竞争力突出的大型综合天然气供应商，从而实现了公司与股东、员工、社会共同兴旺，共同幸福，彰显了“厚德者兴”的智慧和力量

40年改革开放的实践证明，企业兴则国家兴。中国证监会主席刘士余表示，“上市公司是资本市场的基石，是市场最具活力的竞争主体，是实现国家战略、实现中华民族伟大复兴的中国梦的主力冲锋队。上市公司必须有这样的担当，扛起股东的期盼、员工的期盼，扛起国家责任、社会责任。”

企业如何才能兴旺，如何扛起股东、员工、社会等利益相关方的期盼，实现共同兴旺，共同幸福？这是企业尤其是上市公司普遍面临的重大考题。对此，上市10年的陕西省天然气股份有限公司提供了一个颇具启发意义的铿锵回答。

企业小成靠机遇，大成靠文化。陕天然气董事长李谦益对《董事会》杂志如是说，“上市以来，陕天然气经过逐步积累沉淀，形成了以‘天然之气，厚德者兴为核心的企业文化理念体系。‘天然之气，既体现了天然气的自然属性，也代表了我们作为天然气供应商燃烧自己、奉献光和热的奉献精神；‘厚字体现了天然气是几亿年前的大量低等生物的酝酿、转化，厚积薄发、惠泽人类，‘厚德者兴，体现了我们宽广的胸怀和包容的心态，厚德载物、进德修业，以此促企业与股东、员工、客户等利益相关者的共同兴旺，这符合中国传统文化的精髓、社会主义核心价值观，同时也富有陕天然气自身的特点。2015年我们被中央精神文明建设指导委员会授予‘第四届全国文明单位称号，2017年通过全国文明单位复查。”

而业绩是企业发展兴旺与否的直接体现。相较刚上市的2008年，2017年陕天然气的业绩实现较大增长，其中营业收入从17.49亿元上升至76.43亿元，归属母公司净利润由2.95亿元升至3.95亿元；年底总资产从29.08亿元升至107.87亿元。2018年第一季度，营业收入同比增长8.84%，归属母公司净利润达3.14亿元、大增42.60%。

四大优势 创新发展

幸福都是奋斗出来的。陕天然气1995年成立，2008年8月在深圳证券交易所上市，成为全国首家上市的省属天然气长输管道运营企业，这也成了公司发展史上的里程碑标志。10年来，陕天然气坚持“长输管网专业化、城市燃气区域化、全省产业一体化”的创新发展理念，目前已建成投运天然气长输管道及支专线33条，总里程超过4000公里，具备165亿立方米的年输气能力，成为国内管网里程最长、输气规模最大、市场覆盖最广的省属天然气专业化公司，这有力推动了陕西从燃气资源大省向燃气产业大省转变的步伐。

十年磨一剑。2018年8月，陕天然气上市整整10周年。经过不断改革创新，陕天然气已形成四大核心竞争力优势。

区域竞争优势。天然气输配行业属于资本密集性行业，投资大、项目周期长，陕天然气作为陕西省天然气长输管道规划、建设和运营企业，基本形成了覆盖全省并形成互联互通的完整网络格局。随着天然气需求量的日益增加，公司在天然气长输管网及城市燃气领域具有区域竞争优势。陕天然气加快对外投资合作步伐，在陕西各地全资、控股、参股设立了9家企业，实现了公司规模的不断壮大和经济效益的稳步提升，开辟了公司长输管道建设运营与城市燃气产业一体化发展的新路子。2018年，陕天然气参与投资组建黑龙江省天然气管网股份有限公司、秦晋天然气有限责任公司，是积极实施“走出去”发展战略的重要举措，是实现公司从“区域性”向“全国性”企业转变的重要探索。

气源配置优势。陕西是能源资源大省，列入矿产资源储量表的矿产保有资源储量潜在总值约占全国的1/3。陕天然气依托陕西最大的自产气田——中石油长庆气田，在气源获得方面具有得天独厚的地理位置优势；与中石油、中石化、延长集团等气源单位建立起了良好的长期合作关系，公司目前已取得省内外天然气资源配置点14个，形成了分布全省“东西南北中”的多点供给、多气源配置格局。随着更多资源点的开发，局面将得到持续巩固，确保公司资源供给保障能力。

行业政策优势。近年来，国家密集出台鼓励天然气利用的多项政策，行业发展受到国家支持。2017年的《关于加快推进天然气利用的意见》明确提出要逐步将天然气培育成为我国的主体能源之一：到2020年天然气在一次能源消费占比力争达到10%左右，到2030年争取达到15%。2018年7月国务院印发《打赢蓝天保卫战三年行动计划》，明确大气污染防治工作的总体思路、基本目标、主要任务和保障措施，是“煤改气”的大机遇。可以预见，天然气消费在2018年及中长期有明显放量趋势。

融资优势。近年来，公司把握当前和未来市场形势，充分利用资本市场各类工具优化公司融资方式，降低营运成本，给公司插上腾飞的翅膀。2008年上市以来，公司累计在资本市场通过股权融资募集资金20.56億元，通过发行公司债券、短期融资券、中期票据、非公开定向债务融资工具等募集资金27亿元，充分体现了融资方式的多样性、灵活性。一方面有利于缓解公司资金紧缺的局面，加快推进公司重点工程建设步伐，另一方面有利于提升公司管网覆盖率及管网运行效率，进一步拓展下游城市燃气市场，为公司未来的发展拓宽了债务融资空间，也为公司多元化的融资方式提供了更多的选择。

分红回报 治理保障

股东的支持是企业存在、发展的基础，回报股东是企业的基本使命，而良好的公司治理是股东价值最大化的重要保障。

李谦益董事长表示，上市以来，陕天然气遵纪守法、依法治企，持续建立健全法人治理结构、规范企业运作，以充分透明的信息披露、良好互动的投资者关系，严格有效的内部控制和风险控制体系，诚信经营，规范管理，不断完善法人治理结构，持续深入开展公司治理活动，切实保护公司及投资者利益。

而现金分红是回报投资者的基本方式。陕天然气董事、董事会秘书梁倩表示，公司一直以来致力于做优做强主营业务，提升盈利能力，加大股东回报，以优异的业绩回报广大投资者。2008年上市以来，陕天然气每年均实施现金分红、2017年度分红3.3亿元。陕天然气《未来三年（2016年-2018年）股东回报规划》提出：公司每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%，且公司三个连续会计年度内以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司2015年-2017年现金分红占比分别为37.94%、32.80%、84.37%：这种分红比例在中国上市公司群体中属于较高。股东的利益得到最大回报，陕天然气的发展就得到了股东的积极支持，特别是体现在股权融资、重大决策等方面，从而形成良性互动，良性发展。

气化陕西 普惠三秦

2008年，为使天然气这一清洁能源更好的惠及三秦百姓，陕西省委、省政府在国内率先提出了“气化陕西”工程的规划建设目标，用4年时间实现“气化陕西”，比原定计划整整提前了17年，由陕天然气作为投资主体实施单位，这是对陕天然气的重大考验。如约，2012年，“气化陕西”一期工程收官。 “气化陕西”工程作为陕西重大民生工程，在推动燃气公共服务均等化的过程中发挥着重要的载体作用。为使三秦百姓不因地域、城乡等差异付出更多的经济成本，真正享受到公平、均衡的燃气公共服务，陕天然气积极倡树并践行“普惠气化”理念，实现普遍服务、普遍参与、普遍受益。

特别值得一提的是，2017年冬季采暖期间，全国燃气资源紧缺、供应告急。面对异常严峻的供需形势和前所未有的任务压力，陕天然气着眼大局，勇担责任，按照保民生、保公用、保重点的原则，积极协调应急调峰资源，千方百计从中石油争取到3亿方增量气指标，日最高供气量首次突破3000万方，保障了天然气平稳供应。

人才强企 共赢成长

员工是企业重要的利益相关者，企业之间的竞争说到底是人才的竞争。实施人才强企战略是陕天然气实现共赢成长的目标。

严格遵守法律法规，建立完善包括薪酬体系等在内的用人制度，与员工签订劳动合同，依法缴纳各种社会保险和住房公积金，定期开展员工职业健康检查，为员工配备劳动保护用品，努力改善员工的工作环境。

重视人才培养，实现员工与企业的共同成长，不断将企业的发展成果惠及全体员工，构建了和谐稳定的劳资关系。2017年，公司优化人才管理，建立市场化选用机制，完成所属企业财务总监公开招聘，调整选配干部18批次107人，规范员工的归属管理及合理流动；实施“三项机制”（鼓励激励、容错纠错、能上能下），通过正面激励和反面警示，不断激发干部干事创业的积极性。在坚持人才强企战略的同时，陕天然气以可持续发展为宗旨，本着“实际、实用、实效”的原则，加大公司管理人员业务能力的提升，有针对的制定员工教育培训计划，加大公司内部培训师队伍建设的力度，规范教育培训工作的组织管理，形成公司的教育培训体系，强化培训效果的评估和巩固，为公司快速发展提供强有力的智力支持和人力资源保障。

优秀的企业文化对员工的影响如阳光一样灿烂。公司强调“以人为本”的管理理念和战略眼光，是对“天然之气，厚德者兴”的实践、探索与丰富，是对全体员工“爱的奉献”。截至2017年底，陕天然气员工共1756人，拥有本科及以上学历员工861名、具有各类专业技术任职资格人员309名，基本形成了一支数量充足、专业齐全、结构合理、素质优良、作风过硬的天然气技术、管理人才队伍，为公司的快速发展提供了人力保证。

投身铁腕治霾 保卫蓝天工程

十八大首次将生态文明建设作为“五位一体”总体布局的重要部分，而十九大报告提出建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。生态兴则文明兴。2018年6月，证监会就修订《上市公司治理准则》公开征求意见，增加上市公司主动参与生态文明建设、发挥示范引领作用的要求。作为天然气供应商，陕天然气在生态文明建设方面的突出动作是助力“铁腕治霾”。

2017年，陕天然气紧盯“铁腕治霾”，积极落实陕西省委、省政府“铁腕治霾 保卫蓝天”行动计划部署，与多个市区政府签订合作协议，实现数十个铁腕治霾重点项目通气点火。为贯彻执行“铁腕治霾”决策部署，积极借鉴并引入先进经验与做法，按照“宜管则管、宜罐则罐”的原则，采用管道气、CNG、LNG等多種形式，提高偏远及农村地区天然气通达能力。

陕天然气独立董事王智伟表示，公司抢抓铁腕治霾和煤改气带来的发展机遇和政策支持，大力推进直供用户开发，推进“点供治霾”，逐步建立大客户群，扩大了市场——参与生态文明建设促进了公司业务的发展，这是“厚德者兴”的一个缩影。

助力扶贫 造福社会

扶贫是企业履行社会责任的重要方面。陕天然气积极响应中央精准扶贫号召，扎实推进扶贫工作，计划在2020年前，投资3645万元（其中产业扶贫2800万元、惠民扶贫400万元、兜底扶贫445万元），在延安地区实施助力脱贫攻坚相关扶贫活动。2017年度，共计精准扶贫投入资金约770.76万元；公司选调了2名职工党员驻村开展扶贫工作。2017年的扶贫工作取得了突出成绩；担任榆林市清涧县下廿里铺乡韩家硷村“第一书记”的宜张平，被清涧县县委县政府评为2016年度“脱贫攻坚工作先进个人”，被陕西省委组织部等六部门评为“全省优秀第一书记”。

此外，陕天然气联合陕西省慈善协会在公司基地家属区设立旧衣物捐赠投放站，发动广大职工踊跃捐赠；结合天然气产业特点，组织员工志愿者走上街头开展燃气安全使用义务宣传咨询活动；组织志愿者开展献爱心关爱老人儿童活动；给受灾人群捐款。

新的征程 再创辉煌

2018年是改革开放40年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是陕天然气实施“十三五”规划承上启下的关键一年。2018年，陕天然气的总体目标是：坚持稳中求进工作总基调，以市场为导向，以提质增效为中心，以深化改革为动力，突出投资质量与成本控制，着力优服务、惠民生、强基础、重落实、防风险、补短板，加速做强做优做大进程，努力实现规模效益双增长、能力品牌双提升，再创发展新辉煌。李谦益董事长表示，上市已10周年的陕天然气，将继承和弘扬“天然之气，厚德者兴”，持续推进公司规范运作，努力提高公司经营质量，按照既定的发展战略目标，在追赶超越中推动各项工作跃上新台阶，用良好的业绩成果回报股东、造福社会。“十三五”期间，陕天然气将逐步发展成为“国内领先并具有一定影响力，在中西部地区具有较强竞争力的一体化燃气运营商”。