浅析建筑企业项目经理的权责及管理存在的风险

张召庆 常薇

摘 要：随着改革开放的不断深入，我国的经济得到了飞速的发展，建筑业的发展尤为明显。在我国范围内，大多数的地区建筑业已经成为里主要产业，在国民经济中占据主要地位。在开展实际建设的时候，主要是有施工单位在现场开展施工管理工作，施工单位的法定代表人会在公司内部选择一个具有建造师资质的人，行使项目经理的职责。项目经理在开展管理工作的时候行使的权利较大，但是也需要承担一定的责任。鉴于此，本文是对建筑企业项目经理的权责以及管理存在的风险进行研究和分析，仅供参考。

关键词：建筑企业项目经理 权责 能力要求 管理风险 防范措施

引 言

近几年，由于建筑行业的飞速发展，我们国家对建筑市场进行了规范和整治。施工单位的项目经理就是整治的重要部分。项目经理为了保证建筑工程的质量、提高工程的利润以及按照施工合同的工期完成工程，需要项目经理科学合理的运用管理手段和方法。

一、建筑企业项目经理的能力要求分析

施工单位在挑选项目经理的时候，具有注册建造师的资质；更需要对相应的工作人员的工作能力进行考察，下面我们将注重对几个能力进行分析：其一，就是领导的能力。在一个组织或者团队里面，管理者的作用十分的重要，管理者也就需要具备一定的领导能力。领导能力需要能够保证管理人员在多个层面开展管理工作。所以说，在选择施工项目经理的时候，加大对领导能力的考察；其二，就是沟通交流的能力。项目经理在开展实际施工的时候，会和多个单位和涉及的多个因素进行交流，当然在开展实际工作的时候，如果出现突发问题，项目经理可以通过沟通和交流解决问题，确保工程的按照制定的计划进行下去；其三，就是创新的能力。

二、建筑企业项目经理管理存在的主要风险及其防范措施

1、建筑企业项目经理管理存在的主要风险。在开展建筑工程施工管理的过程中，项目经理可能会遇到一些风险，沃恩需要对相应的风险进行详细分析和介绍：我们知道项目经理遇到的风险大多是和施工单位签订的合同有关系，我们需要先对合同的相关模式进行简单介绍：合同模式包括直营模式和承包责任制。大多数的风险主要是因为项目经理在签订合同之后，不能及时的开展管理工作。其一，如果在开展施工的时候，资金的供应突然中断，严重影响工程顺利进行，会对项目经理的管理工作造成巨大的风险，有的由于资金链中断，会出现项目经理出逃，造成巨大的麻烦；其二，对于出现风险和问题，没有对项目承包人追责；其三，有的施工单位在开展经营管理制度不够完善，其中包括的管理人员不能够保证管理的质量，使其承担巨大的风险；最后，安全问题是我们施工最注重的部分，如果施工现场出现安全问题，将会造成巨大的损失。在建筑市场颞部，我们需要结合安全管理工作的实际状况开展工作。出现的安全问题，会对施工企业造成巨大的损失，如果不进行正常的管理，将会会对社会造成巨大的影响。本人在对其中遇到的主要问题进行研究和分析，其实在施工的时候还会遇到其他的的风险。2、建筑企业项目经理管理的风险防范措施。上一段，我们对施工管理工作中存在的风险进行了简单的介绍，上述的风险主要是经常遇到的风险，我们需要根据上述风险提出一些解决措施，其一，完善相应的管理制度，加大对项目经理的综合评价，且还应该加大对施工相关联的工作内容进行考察和审核，保证每部分的工作能够顺利实施。我们上面描述的及时资金链中断的问题，项目经理以及施工企业需要保证施工项目资金的正常供应；其二，在实际施工的时候，需要制定严格的计划书，在实际施工的时候，严格的按照计划书进行施工。项目经理需要在一段时间内，对计划书的实施情况进行收集，对实际值和计划值进行比较，结合科学合理的管理方法朝着目标值进行施工；其三，对建筑工程项目中的质量风险，我们需要加大对细节的控制和分析，就本文而言，我们需要按照国家颁布的质量标准进行施工，主要是对施工工序进行控制和研究。我们应该随着时代的发展，不断的对质量标准进行升级。最后充分加强团队建设。

三、建筑企业项目经理绩效管理的对策

1、确立项目经理绩效管理主体与内容。在对项目经理进行绩效管理的时候，主要是施工单位内部的总经理，对项目经理进行科学合法的评价。这部分的工作在大多数时候，主要是有公司内部的人事部门进行绩效评价。当然在评价的时候，不能按照传统的方式进行评价。为了顺应时代的发展，施工企业需要制定一个符合项目经理绩效评价的方法开展绩效工作。在公司内部应该组建一个专业的部门，或者由一些专业的人员开展绩效评价工作。绩效绩效评价小组需要具有一定的权威性，就本文而言，我们需要在多个方面对项目经理进行评价。2、绩效考核的方法。在进行绩效评价的时候，首先，需要对施工现场的基本情况进行分析和了解，这部分的工作主要是包括对施工进度、质量、成本以及现场安全管理工作等等进行评价。绩效考核和的方法较多，我们需要加大对施工项目经理在实际施工的遇到的风险以及处理风险和问题的方式进行评价和分析。还有就是加大对项目经理实行的权利以及履行的职责进行考察，如果项目经理存在的超过相应权利的范围。我们需要每个一段时间就对相应的项目进行绩效评价，如果项目经理的工作存在的一些问题，就可以及时的纠正其所犯的错误，提高施工管理质量。

结束语

综上所述，一个合格的建筑项目在开展建设的时候需要达到国家颁布的质量标准，需要项目经理进行科学合理的而管理。有的项目经理为了取得建筑业范围内的重大奖项，需要加大对其中存在的风险和问题进行防控。项目经理需要结合时代的发展，不断的对自身的管理能力和管理方法进行升級，迎合时代的发展。

参考文献：

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