以核心竞争力优化大型建筑施工企业发展战略

文/合肥工业大学管理学院 钱叶琳

目前，我国建筑企业正在快速发展的过程之中，研究大型建筑施工企业的战略管理问题，并制定符合企业核心竞争力优化需求的具体策略，是很多大型建筑施工企业管理人员高度关注的问题。

核心竞争力的概念

大型建筑施工企业的核心竞争力，是指其在市场环境中具备竞争能力的关键性因素，这是其制定发展战略过程中所必须重视的因素，对企业的核心竞争力予以识别，并从战略管理的角度优化，是所有大型建筑施工企业都必须重视的问题。

企业的核心竞争力，并非单纯存在于它的经营性业务之中，而是必须整合多方面技能，才可以完整体现出大型建筑施工企业核心竞争力的价值。其核心竞争力随着经营环境和经营体制一同变化。

企业战略管理存在的问题

区域经营战略设计缺乏针对性

目前，一些大型施工企业在设计区域经营战略时，缺乏对战略资源的关注，导致战略实施不理想，难以充分把握市场机遇，也无法优化企业核心竞争力。还有一些区域经营战略的设计对于市场变化趋势的研究不完整，缺乏对大型建筑施工企业经营性业务基础条件的关注，导致区域经营活动难以为经营业务的平衡性需求提供帮助，降低了大型建筑施工企业的核心竞争力建设水平。还有一些大型建筑施工企业在开发自身有利资源的过程中，对品牌资源的价值认识不深入，没有凭借品牌资源的市场竞争力优势，实现对区域经营战略的优化设计，导致很多大型建筑施工企业难以为积累战略管理经验提供支持。

一些区域经营设置与企业的市场环境联系不紧密，缺乏对企业社会地位的重视，导致企业无法建立与经营性业务互补的机制，不足以为企业联合经营业务体系的成熟运转提供足够保障。

成本控制战略设计存在不足

目前，一些大型建筑施工企业在设计成本控制制度的过程中，没有结合收益的实际变化特点建设成本控制战略管理体系，造成大型建筑施工企业的成本控制战略没有从成本管理类型的角度出发，降低企业战略管理水平。一些建筑施工企业在成本管理战略设计的过程中，对于成本资源的生成趋势认识不完整，没有在成本管理效果方面合理设计控制成本战略，难以凭借战略资源的合理控制实现对企业综合性经营水平的优化。

部分大型建筑施工企业对于成本管理实效缺乏深入地考察，造成企业的成本管理模式只能单纯地按照成本控制的计划内容予以设计，很难为大型建筑施工企业的成本管控争取更加有利的条件。

战略管理目标不合理

目前，一些大型建筑施工企业虽然将经营效益的最大化作为主要的战略目标，但由于大型建筑施工企业承担着大型工程的建设工作，具备一定的社会公益属性，很大程度上影响了大型建筑施工企业的战略管理目标设计水平，造成这些建筑企业难以合理有效实现战略管理目标。

一些大型建筑施工企业在处理具体的战略行动设计时，缺乏对战略管理过程的重视，造成很多战略行动的设计难以充分实现与企业核心竞争力建设需求的对接，无法结合财务策略的特征实现有效控制战略管理的工作目标。

一些大型建筑施工企业虽然以年度为单位制定了较为详细的财务管理策略，却并未实现对政策资源和企业硬件资源的完整调节，影响了大型建筑施工企业的战略管理业务。

战略管理创新性不足

目前，一些大型建筑施工企业在经营业务设计的过程中，对于经营平台建设的价值认识不全面，没有结合新时期的多元化业务体系建设理念处理战略管理创新工作，使得企业的战略管理工作不能凭借创新获得满意的效益，降低了大型建筑施工企业的战略管理综合价值。

企业战略的制定，必须要有相应的资源配置和相关的组织和管控措施，以及一套可以持续执行的发展路径。在设计和执行战略时，多数企业没有配套的“战略评估”与“年度预算”，或者缺乏足够的论证过程。

另外，一些企业正在进行制度改革，缺乏对经营机制价值的关注，企业难以有效地按照核心竞争力的培养要求处理战略管理工作，无法实现大型建筑施工企业战略管理活动的重要价值。

优化企业战略管理的措施

提高区域经营战略设计详细性

大型建筑施工企业必须细化战略管理工作的内容，结合区域经营战略的特点，建设完整的企业经营业务体系，以便完整地展现企业核心竞争力的优势。在设置区域经营战略的过程中，大型建筑施工企业需要对市场平衡性因素具备一定了解，以便实现区域经营战略并对接企业经营战略。区域经营战略体系在具体建设过程中，大型建筑施工企业必须强化对区域经营的平衡性特征的重视程度，有效推进市场开拓进程。

大型建筑施工企业在经营战略设计过程中，必须加强了解核心竞争力的影响性因素，展示和控制与品牌资源管理需求相关的因素，并保证在市场环境中完整地按照区域经营战略体系设计的目标实施企业战略规划，凭借经营战略的详细性优势，优化战略管理质量。

提升成本控制战略设计水平

大型建筑施工企业需要提高对成本控制工作的关注，结合成本控制业务的虚拟化特征，研究企业的成本控制战略设计方案，保证更多的成本控制工作都可以与战略管理制度设计实现有效对接。要按照集约化管理的方式，调整成本控制战略的设计方案，使更多与大型建筑施工活动相关的制度设计工作都能在建筑施工活动推进的过程中实现自身的价值，保证施工业务在战略成本管理的价值得到实现，为成本控制价值创造更加有利的保障。

大型建筑施工企业需要强化成本管理工作，通过创新成本控制计划，更加完整地推进责任目标体系建设，为成本控制战略的价值变现提供帮助。

提高战略管理目标设计合理性

大型建筑施工企业必须完整地调查识别自身工作的属性，在满足大型工程建设基本需求的情况下，将建设财务战略体系作为一项基础性业务，完整对接战略管理目标与战略管理需求，优化战略管理目标设计的精准性。

要更加重视年度目标这一关键性因素，更多地结合大型建筑施工企业的经营性业务特点，考察企业优化自身资本资源的需求，优化投融资等关键性工作。在维护大型建筑工程施工业务的过程中，更好地展现企业战略管理工作价值，展现财务策略综合性价值。

大型建筑施工企业还需要加强整合政策资源和经济资源等关键性因素，并分析战略管理目标，保障内部资源的优化调配。

提高战略管理创新性水平

大型建筑施工企业的工作人员必须明确战略管理体系创新的重要价值，做到在处理核心竞争力建设工作的过程中，完整地实现战略管理工作，并按照战略管理创新平台建设的实际需要，完成具体战略内容的创新工作，实现战略管理创新体系的优化构建。在经营战略的主体内容设计过程中，要充分认识产品创新的价值，结合多元化经营平台的建设特点，创新企业的战略管理内容，企业可以更加灵活地处理经营性业务，并在获得经济效益的同时，更加清醒地了解企业自身的有利资源，为优化核心竞争力提供指导性帮助。

大型建筑施工企业还必须保证所有战略创新可以结合建筑行业的发展规律，使所有通过经营战略创新所获得的经济效益都具备足够的持久性，为大型建筑施工企业可持续发展提供保障，实现战略管理工作的创新性价值。