智慧企业的建设

建筑业作为传统产业，虽然在不断引入现代管理手段，但仍然具有管理模式粗放、集约化程度低、生产过程中资源消耗高等特点，要实现技术创新和管理创新，加快转型发展步伐，就必须进一步推进信息化建设。中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司作为建筑工程企业，是典型的传统管理企业。随着信息化应用的不断深入，网络技术和新型通讯技术的不断发展。将信息化与主营业务紧密融合，加快推进信息化建设，消除信息孤岛，提高信息应用水平是企业实现管理流程标准化、智能化的重要途径，是提高效率、降低成本、合理配置资源、提升创新力、增强核心竞争力的有效手段，对企业又好又快科学发展，在竞争中不断做大做强具有十分重要的意义。

根据企业的实际，中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司制定智慧企业建设方案，并加以实践。基本实现了以项目管控中心为核心的数据集成与分析系统，以移动APP 为核心的移动办公系统，以视频集成为核心的项目实时监控系统。

信息化现状

目前建筑施工企业信息化建设、应用虽然已经取得了阶段性成果，信息集成管理系统已经覆盖公司总部、项目部，涉及办公、人力资源、财务、档案、项目招投标、进度、质量、安全、合同、物资、成本、设备、资料、风险等业务，但存在数据分散在各子模块中，对各项目数据缺乏集中抓取，信息孤岛状况依然存在，数据应用水平不高。

智慧企业建设方案

项目管控中心为核心的数据集成与分析系统。目前已有的信息集成管理系统包含了企业的生产、经营、管理各业务的子系统，通过项目管控平台的建设实施，把信息系统涵盖的招投标、合同、物资、进度、质量、安全、设备、成本等管理业务集中在一个平台上，能够一目了然地了解所有在建项目情况，并可通过项目管控地图平台对在建项目数据进行分析，实现单项目和多项目的对比分析，可以全面了解企业所有在施工项目的情况，并且可以知道产生这些施工情况的具体原因是什么，应该采用何种策略来解决。

移动APP 为核心的移动办公系统。项目管理信息系统大多是依靠PC 端来操作，但随着工程项目地域范围扩大和对数据越来越广泛的需求，已经不能满足企业对信息化灵活便捷的更深层次要求。随着网络技术和新型通讯技术的发展，为了提升企业的核心竞争力，提高企业管理效率，新型的移动通讯方式也越来越多地被企业用于内部信息化管理，为企业管理、项目管理提供更加灵活便捷的方式。通过移动APP 与现有的信息系统无缝对接，可以满足移动场景下项目管理的需求，从而大大提高工作效率。

视频集成为核心的项目实时监控系统。通过视频集成系统与项目管控中心数据的集成，实时掌握施工现场的施工进度、安全动态（包括现场的人、财、物安全）及重大危险源控制等。

智慧企业建设实践

项目管控平台。通过项目管控中心的多项目分析、单项目分析，实现项目部招投标、合同、物资、进度、质量、安全、设备、成本、资源配置情况等数据多维度对比分析，能够一目了然地了解所有在建项目情况，从而提高总部的项目管控和资源配置能力，提升公司模块化和精细化管理水平。

功能配置。根据信息集成管理系统各子模块的数据源，确定相应的项目管控平台的功能，主要包括：项目地图、多项目分析、单项目分析和视频监控模块。（见图1）

图1 项目管控平台

项目地图。提供flash 地图资源，用户可根据需要定义项目地图及展示方案，项目地图关联施工所在地区的施工项目, 通过地图区域的选择，展示相应的在建施工项目的信息。

管控平台展示。用户打开管控平台后可通过单项目和多项目两种方式选择查看各项目信息，对相关数据比分析。

多项目分析看板。该功能实现了按区域进行多项目分析，主要分析看板有：项目台账、承包分包合同执行分析、项目进度产值、项目人力、安全监控、质量监控、成本分析、设备台账、风险管控、物资消耗等。

单项目看板。该功能实现了单项目详细分析，主要分析看板有：项目基础信息、项目合同执行分析、项目人员、成本分析、风险管控、供方台账、设备台账、材料库存台账、安全现场检查、安全目标、质量目标、质量现场检查等。

移动APP 为核心的移动办公系统。随着移动互联网的不断发展与移动通讯设备的普及，在移动设备上办公已是趋势，通过移动APP 的使用达到查阅功能、审批功能、项目现场质量安全管理、项目图纸查询、工程联系单的查询。

查阅功能。通过移动APP 消息模块推送个人接收到的消息。包括待审批的任务，需要查看的公文和内部发送的消息。可以订阅并查询个性化的各项报表。

处理审批任务。在审批任务中，查看需要处理的审批的信息列表，并点击查看和处理，方便快捷。

文档信息查阅。主要为用户提供一个管理企业各方面规章制度、法律法规、工作计划、会议纪要、项目图纸查询、工程联系单、标准规范等文件查阅的平台，从而有效的积累、管理、共享企业管理信息。

项目安全质量监督。通过移动设备APP 的使用实现项目现场质量安全管理。管理人员在项目现场可以通过移动端进行项目现场一键拍照、录像直接上传检查记录，也可从我的照片、手机相册、云盘读取照片资料。

项目图纸与联系单查阅。图纸与联系单根据企业的不同也可以分为不同的类型，如：工作联系单，技术联系单，设计变更等。它主要是用来联系，处理企业内部的工程技术方面的事务，在企业的日常办公中会频繁使用。

项目视频集成。随着项目工地分布广泛，企业总部难以安排足够的资源开展实地检查、监督，为了满足工地现场安全施工和集中管理的需求，通过项目视频集成系统，能够达到实时了解现场的施工状况。系统采用先进的视频监控技术、视频图像处理技术、视音频编解码技术、流媒体网络传输技术、集中监控管理平台等构建一套完善的施工现场视频监控系统。同时，实现与公司信息集成管理系统相关业务如“现场检查记录”“不符合通知”等实现无缝集成。视频监控系统架构由三部分组成：工地前端系统、传输网络、总部监控中心。工地前端系统。工地前端系统主要负责现场图像采集、录像存储、报警接收和发送、传感器数据采集和网络传输。

传输网络。工地和总部监控中心之间采用互联网光纤传输的方式，10M 的带宽保证了网络的稳定，通过软件预览的实时图像效果清晰，真正做到不仅看得见而且看得清，提示系统价值。工地现场的传输可以采用无线AP 传输的方式，无线传输能适应工地现场复杂的环境，这样可以避免因为网线的损坏而不能传输的问题。

总部监控中心。监控中心是本系统的核心所在，是执行日常监控、系统管理、应急指挥的场所。内部署视频监控综合管理平台，包括数据库服务模块、管理服务模块、接入服务模块、报警服务模块、流媒体服务模块、存储管理服务模块、Web 服务模块等等，它们共同形成数据运算处理中心，完成各种数据信息的交互，集管理、交换、处理、存储和转发于一体，是视频监控系统能稳定、可靠、安全运行的先决条件。支持随时抽查全部视频监控资源，接收报警信息，查阅各类统计数据，实现管理的高度集中化，做到管控一体集中处理。平台支持分布式部署，当系统容量较大时，能够有效降低局部服务器性能和网络带宽压力，提升系统的稳定性。

信息化建设的最大价值在于将企业战略意图和管理目标、管理制度贯彻落实到企业总部及其项目部、项目现场，保证公司整体的经营运作可控在控，使公司依托信息化手段，实现全方位企业管控、全局化信息协同，通过管理提升和信息化支撑，最终达到决策科学化和绩效数字化。目前中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司信息化建设和应用方面已经取得明显的进步，具备了一个良好的起步，但永远没有终点。