携手四方 共谱智能时代新篇章

当前，随着互联网技术的进步和发展，BIM应用的全面推广已是大势所趋，通过综合应用以BIM为代表的先进技术，也将极大地促进企业的技术创新和管理创新。作为房地产行业的领军企业，万达集团也将目光瞄准BIM技术的推行和应用。

万达集团是全球领先的不动产企业，2015年已达到持有物业面积世界规模最大。基于对房地产未来发展趋势的分析，万达集团从2014年开始进行全面转型，商业地产作为万达集团的核心产业，已由重资产向轻资产全面转型。为确保轻资产项目的规模化发展，2015年万达集团在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”，万达是全球首家采用这种模式的企业，这一模式也被誉为全球不动产开发建设史上的一次革命。

多维度保障 创新管理模式

基于BIM技术首创的“万达BIM总发包管理模式”，是通过信息一体化的万达BIM平台实现开发方、设计总包、工程总包、监理四方协同工作，对项目从摘牌到竣工交付的全过程进行信息化集成的全新管理模式。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式。

“万达BIM总发包管理模式”是万达商业地产智能化建造模式，也是中国工程建设领域的革命性创新，必将给各方企业管理带来巨大变革。BIM总发包管理模式是运用BIM技术来实现从设计、投资、建造、运维全生命周期的项目管控，在这一模式下，有对应的管理目标和管理路径，同时，万达商业地产也研发了对应的相关产品，包括标准模型、功能插件、合同制度和管理平台。

其中，标准模型当中所有模型构件都是从万达的标准构件库当中提取。标准构件库当中有将近两万类模型构件，可以随意自由组合，生成项目模型。同时，每一个模型构件直接挂接信息，实现参数化设计，从而可以看到基于标准构件库生成模型，实现带单发展，带单设计、带单招商、带单建设，以及带单交付。

BIM总发包管理模式贯穿项目的全生命周期，具有协调同步、管理前置、模式统一等特点。协调同步就是项目相关方都集中在万达BIM总发包管理平台，管理前置是要提前做好相关的设计、规划以及其他外部准备工作等，模式统一是约束规定四方里面BIM总设计师兼容的相关标准。

为了确保BIM总发包管理模式的可协调性和可统一性，万达商业地产也制定了相关制度。包括管理标准，约束万达企业内部管理行为的标准；技术标准，统一四方执行的技术文件；人力标准，统一四方人员注册培训体系；操作标准，明确四方的权责，规范操作流程。在这样的制度下，万达的BIM总发包管理模式形成了多维度的保障。

当然，在商业地产范围内应用BIM技术，从最开始也面临着诸多挑战。例如在专业人才方面，当面对大量项目时集团没有足够的人才进行支撑。这实际上也是目前工程建设行业BIM应用存在的问题，目前整个市场缺少BIM专业人员，同时BIM专业人员的水平参差不齐。可以说，人才不足、水平不高是制约万达推广BIM总发包管理模式的瓶颈所在。

对此，万达商业地产创新性研发四方人力资源注册系统，四方人力资源注册系统一是形成了星级认证和国际化体系；二是可以从上岗、在岗、调岗、离岗、返岗等多维度层面对四方BIM人员进行再考核、再培训、再注册；三是实现企业人力资源统一管理，从全平台角度实现PC端和移动端在线推送课程和在线考试注册。至此，人力资源注册系统形成了BIM运营的多维度人力保障。此外，万达商业地产还制定了相关操作标准，不仅明确了四方管理权限，还明确了管控流程，创新了计划管理模块。

BIM总发包管理模式实践路径

具体来看，万达BIM总发包管理模式，涉及的环节包括产品设计、项目发包、建设实施、验收交付四个方面。其中产品设计是“BIM总发包管理模式”的基础，也是BIM与信息化技术的载体。产品设计借助BIM技术，将二维施工图转变为三维可视图，并在三维构件中植入各相关数据信息，形成附带多维有效信息数据的构件，在设计上减少了错漏碰缺，在管理上前置性发现问题、解决问题。

项目发包分两阶段实施，第一阶段：每年第四季度，万达与各总包单位，根据万达年度发展计划、总包项目履约评估情况签订《总承包年度合作协议》，协议明确年度合作项目数量，依据标准化图纸确定年度基准价。第二阶段：项目全套施工图纸（含BIM设计模型）完成后一个月内，依据《总承包年度合作协议》签订具体项目的《总承包单项合同》。合同根据项目所在地地质、政府规定、地材市场，确定合同总价，约定总价包干。自2017年1月1日起，新开工建设的商业广场全面实施“BIM总发包模式”真正实现“包工期”“包成本”“包质量”。

建设实施中通过基于BIM技术和信息化的“项目信息化集成管理平台”可实现万达开发方、设计总包、工程总包、监理单位四方对项目的同步协调、统一管理。总结而言，项目信息化集成管理平台在建设实施阶段可实现四方对项目管理的可视化、可推演、可量化。

其中，可视化是应用BIM技术，通过平台可以实现设计成果的三维可视、施工方案模拟、实施过程远程监控，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。可推演则是基于BIM技术，通过平台可实现项目从设计、建造到运营全生命期的过程模拟推演，将管理工作前置，优化管理方案、降低管理风险、提升管理效率。可量化是基于BIM技术，通过平台可实现管理工作的数字化，管理过程量化，通过大数据分析为管理提供可量化的决策依据。

验收交付则是“BIM总发包管理模式”的最终环节。项目信息化集成管理平台的四方同步协调管理，是对传统项目管理模式的管控流程再造，提高了万达广场验收交付的整体工作效率。在交付实体广场的同时，由工程总包完成竣工图纸及BIM模型的交付，为万达广场后期的大数据分析及智能化广场运营奠定了信息化基础。

优化管理流程 变革传统项目管理模式

万达商业地产经过不懈努力和持续研发，目前万达BIM总发包管理模式已初步形成了模型、插件、制度、平台四大成果。BIM总发包管理平台作为其中的一项重要研发成果，为各项成果应用落地提供了平台支撑，在有效承接各项设计成果的同时通过标准化、可视化、信息化的平台应用，进一步提升项目管理能力。

BIM总发包管理平台其核心是万达方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式。BIM模型，把大量的矛盾（设计与施工，施工与成本计划与质量）前置解决、注入模型、信息化实施。项目系统过程中的大量矛盾通过BIM标准化提前解决，减少争议，大大提高了工作效率。

BIM总发包管理平台实现了基于BIM模型的6D项目管理，将各专业BIM模型高效集成的同时，也实现了计划、成本、质量业务信息与三维模型的自动化关联，从而提供更加形象、直观、细致的业务管控能力。应用过程中，万达方、设计总包、施工总包、监理单位等项目各参与方可以打破公司、区域限制，围绕同一个6D信息模型方便的开展设计、计划、成本、质量相关业务工作，实现基于BIM模型的多方高效协同和信息共享，是一种创新的工作模式。

同时，BIM总发包管理平台对万达现有项目管控体系进行信息化集成，将万达多个业务管理系统有效整合起来，为项目管理人员提供了统一的业务门户，实现了管理流程优化，从而大大提高管理效率，也是对传统项目管理模式的一项变革。

总结万达BIM总发包管理平台三大亮点。一是统一了四方协同工作，业主方、设计方、施工方、监理方可以同一时间处理同一问题；二是整个过程不受限制；三是数据处理基于混合云架构，既高速又安全。可以说，基于BIM技术的总发包模式，从业主的角度全面贯彻BIM技术及实施，具有超前性和独特性，将科技与管理有效结合，覆盖工程设计、施工建设、质量检验与运营维护等建筑全生命周期，极大地提高了万达商业地产的生产效率。

一直以来，万达集团通过不断的科技创新，利用先进的信息技术提高企业的信息化管理水平，而应用BIM的核心目标一是提高企业信息化管理水平，二是利用BIM技术提升企业的产品精度、提高产能。如今，面对国内与日俱增的工程建设信息化管理需求，推广BIM应用已成为工程建设行业整体效率提升的重要保障。同时，伴随云计算、大数据、物联网、虚拟现实等先进技术在工程建设项目上愈发普遍的应用，将进一步促进项目的集约化和精益化管理，让项目各方受益。而通过BIM总发包管理平台实现管理前置、协调同步、模式统一，则会带动行业向绿色建筑、产业化、智能建造的转型升级。