刚果公司：潘达河畔书写忠诚奋进

本刊记者 薛璇|文

直径3.2米的磨机隆隆作响，4台浓密池映射出蓝天白云，萃取电积车间内，工人用天车吊起一组阴极铜，实验室里中外员工正在取样分析矿石品位……这是6月26日记者在位于刚果（金）的中国有色集团出资企业中色刚果矿业有限公司（以下简称“刚果公司”）看到的繁忙场景。

伴随着国家“一带一路”倡议和中国有色集团“走出去”的步伐，刚果公司从基建到投产，再到达产达标，都取得了靓丽的业绩，书写了砥砺前行、奋力追梦的感人章节。

刚果公司生产现场

快速建设 快速投产 快速盈利

中国有色集团最早于2004年进入刚果（金），期间经历过国际金融危机时期的迷茫徘徊，也经历过因种种原因屡次尝试不成的沮丧困惑。经过长时间的探索实践，中国有色集团不断转换观念、优化思路，逐步使刚果（金）的投资发展走上了良性轨道。从2011年4月刚果（金）第一个项目建设开始，目前中国有色集团已经在刚果（金）拥有了利卡希、马本德、潘达、迪兹瓦、刚波夫、卢阿拉巴等一系列重大资源项目。

其中，刚果公司投资的潘达尾矿资源综合回收项目于2016年8月开始动工，经过13个月紧锣密鼓的建设，于2017年9月28日顺利生产出第一批产品，10月1日起转入（试）生产期，在干部员工筚路蓝缕的奋斗中，刚果公司创下了“1个月全面打通生产流程、3个月实现达产、当年实现盈利”的奇迹。仅在2017年10月至12月的3个月试生产期间，刚果公司就产出阴极铜3274吨，远远超过项目设计产能，各项经济技术指标均好于设计标准，成为继利卡希项目和马本德项目之后，中国有色集团在刚果（金）的又一个新的利润增长点。

媒体参观刚果公司

刚果公司生活区的大院外面有一条潘达河，潘达项目也因此而命名，川流不息的河水见证了该公司走进刚果（金）、扎根刚果（金）的传奇经历。

刚果公司总经理谢开寿曾在赞比亚工作过多年，担任过赞比亚谦比希湿法公司的总经理。他记忆力很好，每一个时间节点、甚至某年某月的产量数据都装在他脑子里。他说：“这么多年的工作，可以用两个‘资源’来概括，一个是矿产资源，一个是人力资源。从赞比亚的湿法公司到刚果（金）的几个项目，我们都培养了大量的湿法冶炼技术团队和海外管理团队，为中国有色集团储备海外人力资源做出了贡献；刚果公司达产达标之后，我们的主要任务是提高产量，降低成本，完善制度，防控风险；对外继续做好资源的开发利用工作，除了采购矿石、租赁开采之外，要加大力度做好钴金属回收工作，增加企业的效益，把刚果公司做强做优。”

不求资源为我所有，但求为我所用。主管矿山资源的刚果公司副总经理徐再球告诉记者：“刚果公司实现做强做优，必须解决资源问题，我们与有矿权的公司加强合作，与当地的供矿商达成长期协议，依托自有资源，积极拓展外部资源，保证了刚果公司的可持续发展。”

刚果公司是中国有色集团在境外投资少、建设时间短、收益快的突出代表性企业，成功实现了境外国有资产的保值增值。这些业绩不仅给刚果公司全体干部员工以极大的信心和动力，也为中国有色集团在海外拓宽市场、提质增效创出了一条康庄大道，更为海外央企做强做优增添了点睛之笔。

“忠诚奋进”的文化感召

在刚果公司中方员工生活区，“忠诚、奋进”四个力道遒劲的红色大字印在乳白色的影壁墙上，在晨光中熠熠生辉、分外醒目。

关于这四个字的企业文化精髓，刚果公司党委书记余忠勤给了记者凝练的解释：“忠诚，就是对党和国家、对企业无比忠诚，恪尽职守；奋进，就是团结敬业、不畏艰难、勇往直前。”2016年8月15日潘达项目动工，建设初期，没有水、没有电，很多材料设备都是国内采购，再经过万里海运、3000公里陆运、报关清关等重重手续后运到刚果（金），全体建设者披星戴月，加班加点，才得以实现快速建设、快速投产、快速盈利，他们用行动诠释了忠诚、奋进的责任担当。

王国维在《人间词话》中写出了“立、守、得”的人生三境界，以谢开寿为首的这支团队在刚果（金）的躬耕，正是完整地呈现了“昨夜西风凋碧树，衣带渐宽终不悔，蓦然回首那人却在灯火阑珊处”的三重境界，忠诚、奋进的企业文化，成为贯穿始终的精神指南。

刚果公司很多干部员工都曾在中国有色集团赞比亚出资企业工作过。从赞比亚来到刚果（金），在建设潘达项目的过程中，大家以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感，真正挑起重担，啃下硬骨头。每个人都身兼数职，不计报酬，任劳任怨；不少员工得了疟疾，打完针后又返回到岗位继续工作，有的员工为了项目顺利推进两年才回国探亲一次。谢开寿每每谈及干部职工常年扎根海外的敬业奉献故事，眼里总是有晶莹的泪花闪动。

员工黄春明的父亲病重，他委托亲人在国内照顾，自己依然坚守在项目现场，直至家人通知老父病危，他赶紧订票准备回国，当晚接到家人电话，父亲已经溘然长逝，黄春明泪如雨下，对着东方伏地叩首。

搅拌浸出兼萃取电积车间主任朱小明所学的专业是建筑，之前没有接触过湿法冶金，他从安监部调任电积车间之后，放弃休息时间奋力学习，刻苦钻研业务，顺利组织了萃取电积的开车和试生产，该车间的电流效率、萃取率和各项消耗逐月向好，生产成本不断降低。

员工如此，党员干部更是起到了模范带头作用。刚果公司原总经理助理段泽生来到刚果公司时已经60岁，负责整个项目的供电安装工作。施工期间，他除了在办公室审核图纸，就是在现场和施工人员一起作业。在厂区线路铺设阶段，段泽生亲自检查每一个重点部位的线路，带领施工人员仅仅用了不到一个月的时间，就完成了公司全部外部线路的安装，并且确保了一次性通电成功，成为全体干部职工学习的榜样。

10多年前，刚来到非洲时，人们只能终日与“四大名菜”相伴：土豆，卷心菜，黄瓜，洋葱。“我这样一个原本不怎么爱吃肉的人，那时候特别想吃红烧肉。”刚果公司综合部副经理谢丹说，后来由同事从国内带了盒做好的红烧肉过来，吃上一口，眼泪就掉了下来，“那是故乡的味道。”

当记者采访这些可爱的干部员工时，他们都在讲述其他同事的感人事迹，而对自己的付出与奉献则是轻描淡写、一笔带过。“正是忠诚的站位和奋进的情怀，才使这批海外资源开发的拓荒者们完全依靠自身的力量，在一片荒芜的非洲原野上建起了一座现代化的工厂，缔造了一段投资少、见效快、效益好的刚果传奇”。余忠勤如是总结道。

“没有中国有色集团在非洲的集群式发展，没有出资企业之间的合作共赢，就没有刚果公司的今天，”谢开寿说，“我们要充分借助中国有色集团的平台资源，与集团内的沈阳设计院、桂林矿地院、沈阳研究院、中色国贸等兄弟企业形成业务联动，让专业的人来做专业的事，使集团内部企业之间形成资源共享的圈子，共同推动集团的海外项目良性发展。”

东风夜放花千树，星辉灿烂绽情怀。回首刚果公司的往事，遍洒成功时喜悦的泪痕；展望刚果公司的未来，充满汇涓成海的豪迈。刚果公司的干部员工正用忠诚书写着心中的情，用奋进铺设出脚下的路，在刚果（金）的稀树草原上，释放出来自中国有色集团的昂扬力量。