王育琨
“人要经历一个不幸的抑郁症的或自我崩溃阶段。在本质上,这是一个昏暗的收缩点。每一个文化创造者都要经历这个转折点,他要通过这一个关卡,才能到达安全的境地,从而相信自己,确信一个更内在、更高贵的生活。”
——黑格尔
一次走进任正非办公室,他立刻端起一个大白搪瓷缸子喝水,搪瓷缸子上还有两个地方掉了瓷。
我说:哇,这可是个老古董了。哪里来的?
任正非刻意把杯子靠近了胸前说:妈妈给的。
任正非与母亲须臾不离。
任正非的《我的父亲母亲》,是中国商业史上的经典。很少形容词,直直地说话,直戳人内心深处。
在一个月的闭关中,任正非分明听到了母亲的声音:“别整天往外看,别整天关注那些行业、国家、世界的大事件,要回到自己天性的源头,回到做人做事的源头,回到企业经营的源头,要在内心建立起一个屹立不倒的自己!”
任正非深深进入了母亲的灵魂,他听到了母亲灵魂的声音。一个更强大、更内在的原力开始苏醒了。任正非回到了生命的真源,承传了父母的谦卑、担当与无私,他知道了生命的流转,他的母亲撞醒了他的生命原力!
任正非还把对母亲的深情带到了华为的信仰和战略上。
任正非与我在2013年喝茶时曾经说:“做企业就是磨好豆腐给妈妈吃”。这是华为愿景“为人类创造价值”的通俗表达。
“磨好豆腐给妈妈吃”,就是华为信仰!
这是直落做企业的根本——为妈妈磨出最好的豆腐,天底下的用户都是妈妈。从大道本源出发架构事物,从对妈妈源源不断的爱出发制定战略战术。
“磨好豆腐给妈妈吃,是一切绝活的源头”。生而为人,必须拿出绝活给妈妈!这是这个浮躁的世界最缺乏的至诚。
惟天下之至诚,可以立天下之大本!
母亲的哲学
2000年IT泡沫破裂,欧美大公司纷纷陷于困境,华为也经历了空前绝后的39%下降。再这样下去,几万人发不出工资咋办?需要他抉择、思考的东西太多,身体有点造反了。那一年,皮肤癌第二次动手术,重度抑郁症第二次爆发。重度抑郁症,那是有大能量的人觉醒的前兆。
2000年底,任正非良心发现,抽身偷偷跑回了贵州家里,跟母亲在一起呆了整整一天。母子有说不完的话。母亲知道他的难,此前曾对妹妹说:“哥哥经营公司全是负债,等哪一天经营不下去了,就把我存的那10万元给你哥,让他吃饭呀!”任正非听了很感动。详细解释了华为现在的发展,让母亲放心。他们还约好,春节全家一起去海南,带上弟弟妹妹和儿女们,跟老人家一起过年。
2001年初,任正非跟随国家副主席胡锦涛出访欧洲。1月8日访问结束,一个惊人的消息从贵州飞到了欧洲:“母亲被车撞了,伤势严重,速归!”
原来,那一天上午,母亲程远昭去买菜,一辆车呼啸而过,把她给撞倒了。司机逃逸了,不省人事的老太太被送进医院,没带身份证,兜里只有40多块钱,又没有家里人可联系,抢救治疗给耽搁了。等到下午任正非的妹妹去菜市场找母亲,再找到医院,已经晚了。任正非以最快的速度回到家,看了母亲最后一眼。巨大的悲痛把强壮的汉子给击垮了。
他惭愧!他后悔!
那天早上如果及时打个电话给母亲,或许就会耽搁她去菜市场的时间,就可以躲过一场灭顶之灾。可是,他连世上最最亲爱的母亲都保护不了,他还算个儿子吗?他还算是个人吗?痛彻心扉!
他悔恨!他惭愧!
他不想见任何人。他把自己关起来整整一个月。他只想陪着母亲。屏蔽掉外在的打扰,一幕幕回放着跟父亲母亲一起的时光。
生下他的时候,母亲还是一个17岁的贵州少女,清纯而热情。接着又一连生了6个孩子。小时候,最深切的记忆就是挨饿。一家9口人只有两床被子。母亲发誓,一家9口人一个也不能死!母亲干着所有繁重的家务活,却从来不多吃一口。从小就听贤淑的母亲念叨:“面子是给狗吃的!”知识分子的父亲任摩逊,也被感染了常说,“面子是给狗吃的!”
“面子是给狗吃的!”
那不簡单是为一口吃的。那是说,人不能为一些虚头巴脑的脸面活!要务实,要头拱地一竿子扎到底!那是在强调做人的品质:处其厚,不居其博,处其实,不居其华,实其腹,强其骨,不为面子活,敦厚笃朴,忠信诚恳,等等。华为后来聚焦活下去的总体战略,跟这段生命体验很有关系。
母亲的生存之道给任正非很深的烙印。为了保证每个孩子都活下去,每顿饭都要过称,以保证每个人的基本需求。母亲常常是称了8份,就是忘了自己那一份。就是有了自己那一份,也不知什么时候就跑到弟弟妹妹的嘴巴里了。他高中考大学,母亲分得的那一份又常常跑到他的嘴里。
母亲告诉他的生存之道,就是“舍己从人,不为人治,便利从心”。母亲爱他们,愿意为他们承担一切,敬畏他们的天性,却从不迁就他们。母亲用无形的力量告诉他一个天大的道理:舍己从人是一面,不为人治是另一面。二者和合就是“便利从心”。
这是一个颠扑不破的生命生存的伟大法则。古往今来,多少人,多少事,多少物,多少生生不息,一直在证明着这样的生存法则。可惜,人们常常被私欲挡住了眼睛,没有看到这个法则。而天下的母亲们,却大多自我选择了这样一条道路。她们无私,为着家庭、为着孩子,干掉自己,可以奋不顾身做任何事,同时也不会失去对孩子的掌控权。如果一个母亲,守不住自己作为母亲的担当,一味溺爱纵容孩子的狂躁和私心野心,也就毁了孩子。所以,智慧的母亲在望子成龙的同时,又会谦虚无为,不毁坏孩子们的自性。
母亲的不自私,给了任正非最深刻的记忆。
“你要有绝活!”
他说:“我的不自私也是从父母身上学到的,华为今天这么成功,与我不自私有一点关系。”
在华为公司的经营管理中。任正非舍得给员工分钱,舍得给员工股份,他自己的股份已经不足1.4%。公司股份的事,任正非听了父亲的建议。公司刚成立时,任正非问了学经济的父亲,公司该咋整?父亲说,民国年间,大老板出投资,但是大掌柜的和团队要五五、或六六分红。这样才可以拢得住人。
文革时正在上大学的任正非,听说父亲要被关牛棚,他就偷着回家看父亲。还没坐稳,父亲就急着催促他快点走,别受连累。临别时,父亲曾反复叮嘱他:“你以后要承担起这个家!别人反白专,你不能反白专!不要随大流!你要有绝活!艺高不压人!”这相当于父亲最后的嘱托。
任正非醒悟到,父亲说出了生命的至理。人不是为面子活,不是为功名利禄活,不是为他人的评价活,人要听到自己灵魂的声音,要拿出自己独一无二的天赋,要拿出自己的绝活,而且自己要成为一个独一无二的绝活!拿出绝活,就是要不断超越自己去创造!成为绝活,就是要对一草一木心存敬畏,有同理心。无二绝活,无二自尊。
任正非在一个月的闭关中,实际上是从清静回到了生命的源头。他打开门走出来时,带着一篇《我的父亲母亲》。这篇文章呈现了这一个月电闪雷鸣的一个又一个瞬间,同时也是任正非原力觉醒的真实路程。
这一个月的闭关,母亲用生命撞醒了任正非。任正非分明听到了母亲的声音:“别整天往外看,别整天关注那些行业、国家、世界的大事件,要回到自己天性的源头,回到做人做事的源头,回到企业经营的源头,要在内心建立起一个强大屹立不倒的自己!这是一切绝活的源头。生而为人,必须拿出绝活!拿出与众不同的产品绝活!拿出华为独一无二的文化绝活!拿出华为人从上到下的心性品质!这是这个浮躁的世界最缺乏的绝活!高品质不在口号说法中飘荡,高品质要在扎扎实实头拱地中实现!”
任正非深深进入了母亲的灵魂,他听到了母亲灵魂的声音。一个更强大、更内在的原力开始苏醒了。
母亲的声音分外给力。犹如《星球大战:原力觉醒》主人公卢克所说:“强大的原力在我们家族一脉相承,我父亲有,我妹妹有,你也有!它已经苏醒了,你看到了吗”?
觉醒者的路
老任家的生命之河,回荡着 “回到源头,拿出绝活” 的旋律。在艰难岁月中,任家没有资源可依赖,全凭一家人坚韧顽强的意志自谋出路。华为当下的困难,最需要的就是回到华为创造绝活的源头:以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判!一如毛泽东所说:“群众是真正的英雄!”“从群众中来,到群众中去!”
“群众是真正的英雄”,很切题,很现代。这实际上在说一个公司的顶层设计。华为公司的顶层设计,就是以奮斗者为本,以每个华为人的原力觉醒、自我超越为公司的顶层设计。
想通了这一层,任正非豁然开朗。他最后写道:“逝者已逝,活者前行”。父亲母亲在天之灵,关注着任正非如何迎接挑战创造绝活。任正非内心升腾起无穷的信心。华为一个活下去的总体战略已经成型:“机会在前,原力觉醒,回到源头,拿出绝活。”
从生生世世的生命河流中看待今天面临的困难,就有了一种整体观。闭关一个月,任正非不仅仅找回了初心,找回了统摄全军的“一”,带着华为脚踏实地一步步进入了全球通讯设备老大的位置,而且还以更加开放与包容的态度看待供应链和竞争对手,把自己和华为更大程度上汇入了人类文明奔腾不息的河流,华为进入了更为广阔的成长空间。
这是为什么呢?什么样的人可以委以重任呢?什么样的人可以托付终身呢?什么样的人可以被托付企业帝国呢?
唯有那些至诚的人,那些对客户和员工的诚信有宗教般虔诚的人,那些把客户、员工的生命跟自己的生命一样珍贵和爱惜的人,他们不以自己的眼睛看世界,而以万事万物的真看世界,感触世界和建设世界的人,就是可以托付未来的人!