中设协建设项目管理和工程总承包分会2018年度会长工作会议在杭州召开

本刊讯 近日，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称“工程总承包分会”）2018年度会长工作会议在杭州召开。中国勘察设计协会理事长施设，中设协副理事长、中国机械工业集团有限公司总经理、工程总承包分会高级顾问徐建，浙江省勘察设计行业协会会长沈祖元，中设协建设项目管理和工程总承包分会名誉会长袁纽出席会议并讲话；中设协副理事长兼秘书长王子牛，中设协副秘书长汪祖进、郝莹，浙江省勘察设计行业协会副会长兼秘书长黄英荣，中设协建设项目管理和工程总承包分会会长荣世立、副会长兼秘书长齐福海，中国联合工程有限公司董事长、党委书记郭伟华等出席会议。会议由荣世立主持。

施设在讲话中强调，到2035年，中国应进入国际工程勘察设计强国行列。为此，勘察设计企业应担当起国家“走出去”的历史使命，为中国成为工程勘察设计强国担当起我们的责任。要实现这一目标，就要着力做好以下工作：一是要实现国际化。成为勘察设计强国，国际化是基本要求，赢得国际竞争是目标，勘察设计企业要努力成为国际一流，实现真正的国际化；二是做好工程总承包。工程总承包在国内已开展了很长时间，要好好总结问题，特别是与国际上的差距、不接轨的地方要及时向有关部门反映。三是做好全过程工程咨询。全过程工程咨询是国际通用的工程建设模式，我们在开始推进时就要规范化，要避免走弯路，全过程工程咨询做好了可以给行业带来更多的价值；四是“走出去”、“一带一路”要关注风险防控，做好风险规避措施。“走出去”一旦失误，不但企业自己经济利益受损，也会损害行业的品牌形象。要加强行业品牌形象、内涵和实现路径的研究。五要加强宣传和理论研究。对工程总承包、全过程工程咨询的内容、基本原理机理要做好研究，加强宣传。六是要加强内部管理。 国际化工程公司尽管不能一步到位，但我们要明确方向、明确最终结果，逐步有序地向国际化工程公司努力。

徐建在讲话中强调，工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设组织模式，是提水平、提效率、提效益、提质量、保进度的重要举措。随着“走出去”战略的实施，国家也陆续出台相关政策，鼓励建设工程项目积极推行工程总承包模式。国内大型设计企业转型发展，涉足国内、国际工程总承包领域，向大型工程承包公司转型已成为行业共识。

会上，齐福海向与会代表汇报了分会2017年工作开展情况和2018年的工作要点。在谈到2018年工作时，齐福海介绍说， 2018年，分会将针对企业关注的难点问题加强调查研究。通过举办第二届北京国际工程发展论坛，针对“走出去”面临的投标报价、合同管理、风险控制、标准国际化等方面加强交流。开展2018年度全国勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名活动。配合住建部建筑市场监管司继续加强政策法规研究，推动《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的出台和实施。

会议还审议通过了工程总承包分会2017年工作总结和2018年工作要点、湖南省建筑设计院有限公司等9家企业的入会申请、举办第二届北京国际工程发展论坛草案等有关文件。与会副会长还结合本单位实际，交流了开展工程总承包工作情况，并就有关问题提出了建议。

此次会议由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会主办，中国联合工程有限公司承办。来自中设协、地方勘协的领导及参会代表共30多人出席了本次会议。（樱子）