浅析大学生的创业之路

吴金莉

【摘 要】 现在的大学生在面临毕业的时候，是找一份工作还是选择创业往往是摆在大学毕业生进入社会前的第一道选择题，所以本文主要介绍了创业的一些规则和创业者应该具备的素质，来浅析创业。

【关键词】 创业 规则 创业素质

随着国家“大众创业，万众创新”的号召，越来越多的大学生选择在毕业后走上创业的路，但是他们真的准备好了吗？实际数据是残酷的，以2017年大学毕业生的创业率和应届毕业生的总量估算，去年创业大学生数量超过20万名，但是他们的创业成功率仅有3%左右，即使在浙江等创业环境较好的省份，成功率也只有5%。这个比例甚至低于社会创业平均成功率，大部分“大创牌”企业夭折于初创期，熬不过3年。

为何号称“天之骄子”的大学生们反而会低于社会创业平均成功率，资金缺乏、管理能力弱、社会资源不足成为大学生创业的三大短板。首先难在资金上，大学生创业，要么靠父母或亲戚，要么是借钱创业，及时少部分拿到天使投资的创业大学生，往往由于对项目过于自信和缺乏对现金流的合理管理，导致筹集资金难以坚持到项目现金流转正。其次大学生创业能力缺乏，许多大学生有一定专业知识却没有市场化经验，也没有相应的管理经验和创业知识，导致在项目选择、商业运作或团队管理上出现问题，其中，由于对市场缺乏深刻的理解和认识，一厢情愿的以为自己的方案一定会被市场接受是最常见的现象之一。第三是社会资源不足，大学生由于社会阅历、心智、人脉等创业者应当具备的一些特质比较欠缺，在实际创业过程中，往往在机会面前没有资源把握，在风险面前没有胆略坚持，很难坚持到最后。

真正开始创业后，我们应该以怎样的行为准则，去保证项目的有效实施，最终达到创业成功的目标呢？以下三条原则或许可以作为大学生创业者的行动指南。

1、小步快跑

腾讯的产品原则里面最重要的一条就是在产品研发过程中坚持小步快跑的原则。什么叫小步快跑，就是针对市场需求，快速的推出自己的产品和服务，而不是求多求全，然后在实际运营过程中不断去迭代完善，最终找准市场方向。为何要小步快跑，对于创业者来说，所有产品及服务的研发和准备都是要花费资源的，这些资源包括创业者本身的精力、企业的资金及团队的耐心，而这些资源前期都是短缺的，创业者为了一个想法投入太深的时候，往往意味着没办法考虑其他市场可能，随着创始人精力的投入，初创企业的资金往往也会投入这些方向，如果一旦经过精心筹划的产品或服务发现根本不被市场认可，那意味着前期所有的投入都随之打水漂，这将给初创团队本就捉襟见肘的资金雪上加霜，甚至还会对摧毁整体团队的耐心，使项目付诸东流，所以小步快跑的才是创始团队必须坚持的原则之一。微信刚刚出来的时候只有简单的聊天功能，甚至在APPSTORE上收获了大量差评，但是在后续研发过程中不断增加朋友圈、公众号、小程序等功能，最终为腾讯帝国构建了整个微信生态圈，被誉为移动互联网时代的第一张船票。

2、市场是检验想法的唯一标准

创业往往是由创业者的一个想法开始的，作为这个想法的提出者，创业者往往会陷于一种自以为是的误区，认为自己想的就一定是未来的方向，但是实际却并不是如此。陈天桥刚开始创立盛大时是做动漫社区的，也一直笃定这是未来的方向，直到后面快坚持不下去的情况下，才拿了《传奇》的代理权并运营成功，盛大也由此重新找到方向，成功转型为一家游戏公司，从而也造就了陈天桥最年轻首富的“传奇”。

3、现金流

大学生创业资金一般都较短缺，少部分及时能拿到一部分天使投资往往也十分有限，如果再碰上调整项目方向、研发周期延长、关键人员离职等问题，资金问题就会更加的捉襟见肘。有些大学生创业者表示自己可以低工资甚至零工资投入到创业活动中，但是这并不是可持续的，特别是对于大多数大学生创业者在毕业后即将迎来个人结婚生子的重要人生阶段，来自家庭和朋友的压力往往会使很多创业者放弃最初的创业理想。

创业者除了把握以上三条原则，还需要具备以下这些强大的素质：长远的眼光、宽广的心胸、百折不挠的决心。

1、长远的眼光

长远的眼光并不是说创业者要能预见到创业过程中的所有风险，而是要能把握行业大势和社会方向，我们说移动互联网、云计算、人工智能这些是未来方向，是因为这些方向将极大的改变我们生活方式，提供市场运行效率。我们可以在这些方向开展创业，但是并不能空谈概念去获得客户，而需要和自己的项目深度结合。同时，这不意味着传统行业就不能创业成功，将服务做到极致的海底捞就是个例子。

2、宽广的心胸

一旦开始创业，就必然是需要和各类人进行合作，这意味着如果没有宽广的心胸很多事情都做不成。这既包括团队内部，又包括组织外部的合作伙伴，且不说存在利益冲突的外部合作伙伴，单是对团队内部的管理都不是一件容易的事，大学生创业者必然没办法每个方面都擅长，特别是团队很多是自己的同学、学弟学妹甚至不少年长于自己的人，他们会认为凭什么你可以当老板，而我只是打工的。特别对于大学生创业者由于社会经验缺乏，在处理人际关系时容易有不到位的地方，这个时候宽广的心胸就尤为重要，真正做到能容人。

在具体执行层面上，一方面我们要信任下属，给予下属充分的授权，让他们去试错和成长，另一方面通过合理的管理制度和激励制度，在公司制度允许的情况下，最大限度的发挥他们的主管能动性，只有这样，才能团结团队取得最后的成功。

3、百折不挠的决心

创业过程中的问题往往纷繁复杂，你可能碰到各种各样的问题：精心准备的产品不被市场认可、每日每夜的加班却因为没效果而被投资人抛弃、设身处地为团队考虑的持股计划却被认为是画饼，对于大学生创业者更是如此，由于没有足够的心智历程，往往面临的压力更大。但是团队的创始人是团队的核心，再大的困难也要坚持，面对困难时一定要有百折不挠的决心去应对，即使所有人都指责自己，也要调整好心态、耐心解释，带领团队在不断出现的困难面前保持初心、不断前进。

【参考文献】

[1] 由建勋.創新创业实务[M].高等教育出版社.

[2] 蒋心亚.创业实务[M].北京交通大学出版社.