新形势下财务会计与管理会计的融合

摘 要：在当前新的经济发展形势下，会计的职能发生了很大的变化，传统的财务会计与管理会计的单向发展已经不再适应时代发展的需要，财务会计与管理会计之间的边界正在逐渐消失，慢慢的向融合的趋势发展。通过企业的管理人员应保持正确的会计观、建立并完善现代企业的会计制度、设置专门的管理会计部门和充分运用计算机技术等策略可以很好的实现财务会计与管理会计的融合。

关键词：财务会计；管理会计；融合

财务会计与管理会计属于会计学的不同分支，都在企业财务管理中起着举足轻重的作用。本文通过分析财务会计与管理会计的含义、联系和区别，探索新形势下财务会计与管理会计融合的可行性，提出几点切实可行的策略，希望能给企业财务管理的参与者带来一些启示。

1.财务会计与管理会计的含义

管理会计，又称“内部报告会计”，是指在提高企业经济效益，并通过一些专门的方法，利用财务会计提供的资料和其他有用资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。

2.财务会计与管理会计的联系

第一，财务会计与管理会计都是现代企业会计系统的重要组成部分。财务会计与管理会计有其同源性，它们相互联系，相互制约，并在一定程度上起到相互补充的作用，是现代企业会计系统的重要组成部分。

第二，财务会计与管理会计所要达到的终极目标相同。财务会计与管理会计的工作环境具有一致性，他们的终极目标都是为实现企业的经营管理目标服务的。

第三，财务会计与管理会计的信息可以互为所有。在企业的财务工作中，财务会计经常会用到管理会计的工作结果，而管理会计的重要信息来源正是财务会计系统，它通过对财务会计信息的加工和利用，更好的为企业服务。

3.财务会计与管理会计的区别

第一，财务会计与管理会计所包含的内容不同。财务会计的内容主要包括对企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六个要素的核算，反映企业的经营状况和经营成果。而管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，对资金进行分析、评价、控制、预测和决策。

第二，财务会计与管理会计所服务的对象不同。财务会计向外部提供基本的财务信息，主要服务对象是和企业有联系的个人或团体，属于外部会计。而管理会计向内部提供有效的经营管理信息和最优化的决策信息，能够为企业内部的管理人员进行企业管理提供有价值的依据，为加强企业内部控制和提高企业经济效益服务，属于内部会计。

第三，财务会计与管理会计的主要工作重心有所不同。企业里财务会计的工作主要是报账，其工作重点是面向过去，提供历史资金的相关信息。而管理会计的工作是为企业经营管理服务，其工作重点是面向未来，在掌握历史信息的基础上，对企业的未来进行必要的预测和决策。

第四，财务会计与管理会计编制报告的时间跨度不同。财务会计报告的编制时间跨度一般为一个月、一个季度或一年，是存在硬性规定的。而管理会计报告的编制时间跨度可以是一天，也可以是几年，在实际工作中经常按照管理者的需求而定，在时间上存在较大的弹性。

4.财务会计与管理会计融合的可行性分析

第一，财务会计与管理会计的会计对象相同。众所周知，财务会计与管理会计的关注点是不同的，财务会计是客观地反映出會计主体内已发生的事项，而管理会计则为是预测会计主体未来可能发生事项。但是，财务会计与管理会计的会计对象都是对企业的经营活动的研究，都是以企业为研究主体的。

第二，财务会计与管理会计信息资源的来源相同。在会计信息系统论当中有所提及，即为了提高企业单位的生产效益才生成了会计体系，会计是一个管理企业经济、为企业提供财务信息的信息系统。因此，其本质是为企业提供有用信息、利于企业进行决策的信息系统。作为会计中的两大分支，财务会计与管理会计的信息的提供方面各有侧重，比如其提供信息的及时性、规范性以及准确性，信息的使用者等都有所不同，但是这两个不同的会计信息系统所需要的初始信息都来源于企业生产经营活动产生的原始信息，区别在于它们根据自身特点对信息进行了不同的挑选、加工、汇总程序才使得最后输出信息不同。

第三，管理会计是财务会计的延伸与发展。管理会计成为一个独立领域是经历了一段漫长的过程的。随着企业的所有权和经营权的分离，企业在财务方面采用了一系列以提高企业竞争力为目的的措施和方法，如以财务会计为基础进行预算分析，进行全面预算和责任预算，把目标落实到每个部门，并加以严格的考核和评价，以便能有效的达到预期的目的。这些措施和方法在理论上属于管理会计的工作范围，但在执行上多由企业的财务会计来完成。

5.财务会计与管理会计融合的策略

第一，企业的管理人员应保持正确的会计观。会计分为财务会计与管理会计，我国企业普遍重视财务会计，对会计的认识还停留在对企业的资金进行记录和计量上，而忽视了会计管理方面的职能。企业的管理人员应改变这种认识，充分发挥会计的财务职能和管理职能，建立完善的企业管理机制，提高对会计人员的要求，并引进一些高素质的会计人才，大力促进会计的财务职能与管理职能相融合。

第二，建立并完善现代企业的会计制度。任何事物的有效运行都离不开一套成熟的规则体系的控制，企业的会计运行也需要科学的会计准则来指导。因此，现代企业应该逐步建立并完善会计制度，明确财务人员的分工和权限，使得企业的管理会计和财务会计能够根据企业的发展需要来协调企业的各项资源，选择最适合企业发展的策略来为管理层的决策提供必要的信息支持。

第三，设置专门的管理会计部门。现有的财务会计部门承担着大量的预决算和成本核算等管理会计方面的工作，但是由于财务会计部门的人员自身知识素质差异很大，工作的效果往往不令人满意。企业应当考虑将属于管理会计的职能从财务会计部门分离出来，成立独立的管理会计部门，以便更好的发挥财务会计与管理会计的不同作用。

总之，财务会计与管理会计的融合，可以更好地发挥会计的财务职能与管理职能，为企业的健康发展服务，是构建完善的会计体系的必经之路。以上几点财务会计与管理会计融合的策略，希望能给企业财务管理的参与者带来一些启示。

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作者简介：

成晓燕（1993-）女，山西吕梁人，研究方向：会计专硕，财务管理.