电力线路工程工期保障的主要措施

赵佰栋 申学德 潘庆明 张晓雷 樊星

摘 要：伴随着中国经济的高速发展，电力业的发展也进入了快车道。在电力工程施工中，最为基础的工程就是电力线路。在电力线路工程的施工过程中，控制施工工期是一项重要工作，因为工期会直接影响到电力工程的质量以及电力工程的效益。分析电力线路施工工期的影响因素并采取措施进行控制是电力业内的重点工作之一。所以，施工企业要加强施工管理中工期控制，确保电力工程在规定的期限内竣工。

关键词：电力线路工程；施工工期，控制与管理

在电力线路工程的施工管理中，施工工期的管理和控制是一项重点内容，如果施工工期出现问题，整个工程的建设时间都将会受到影响，还会增加电力施工的成本投入，影响经济效益。施工管理中，施工工期的管理和控制要引起相关人员的重视。电力线路工程的施工工期控制的依据是工程合同中有关工期的要求，以此作为基础去管理和控制施工工期。在实际的施工中，施工工期会受到各方面因素的影响，这些影响因素可以分为自然的因素与人为的因素。要针对这些影响因素，采取合理的控制措施，保证施工的工期。

1.施工工期控制与管理的必要性

依据工程合同，电力施工必须在合同规定的期限内完成，如果不能按时完成就构成了违约。所以，施工工期不仅会影响到工程的施工质量，还会影响到施工企业的经济效益。在工程施工中，要正确处理好工期和质量的关系，如果一味追求工期，就会忽视施工质量。如果质量达不到标准，还会产生返工现象。但是如果施工工期不能保证，整个工程的施工工期就会发生变更，项目施工的投资会增加。所以，在施工管理中，工期、工程和投资是三个需要统一协调，统一管理的项目，要正确处理好这三者之间的关系，施工工期要在质量的前提下保证，按期完工，还要兼顾施工企业的经济效益。

2.施工工期的影响因素

2.1 人的因素

由于我国国情的特殊性，在电力施工中，直接从事施工的人员多数为农民工。这些人员受自身条件的限制，文化素质低，专业技能存在着很大的差异。在电力线路施工中，缺少科学合理的施工顺序，对于电力的设计要素缺少充分的理解和熟悉。对于施工中的各个分项和子项目的施工节点缺少足够的控制能力，很容易出现施工工期控制不严格，管理不规范的现象。另外，施工现场管理人员由于缺少相应的专业技能和科学管理的能力，对于工期的控制能力差，所以会影响到施工工期。

2.2 施工装备

在电力线路施工中，存在着施工周期长、施工现场条件复杂的特点。在电力线路施工中，机械化施工越来越普遍，并且机械设备的数量和种类在逐渐增多。所以需要对这些机械设备进行科学管理，合理使用，否则会影响到整个施工现场的管理。如果出现混乱和拥挤，机械设备的施工效率将会降低，并浪费了设备资源。所以施工机械的配备数量和种类以及机械设备在施工中的投入节点，需要科学的管理和控制。在施工中，施工管理人员要重视这方面的工作，从发挥机械设备的效能发出，合理安排机械设备的使用。

2.3 投资问题

电力工程施工时，需要很大的资金投入，特别是一些大型的电力，更是需要足够的资金作为保证。如果电力在施工期间，资金投入发生问题，工程的施工工期就会受到直接的影响。在电力线路施工中，由于需要大量的人力和物力，资金投入要保证数量的充足，时间的连续性。在工程施工前，要对资金的投入进行科学合理的规划，在施工过程中，要对资金的使用进行有效地控制，防止由于资金问题影响到施工的工期。

2.4 项目监理

工程监理对于保证工程的质量，工期起着关键作用。但是部分监理人员由于个人素质的原因以及个人管理能力的限制，不能发挥监理的作用，在电力线路施工对施工工期缺少足够的重视，没有意识到施工工期的重要性，对施工现场的工期管理没有针对性，施工工期的监管效果不好，这必然影响到整个工程的施工工期。

3.施工管理中的工期控制措施

3.1 施工物资的管理

在电力线路施工中，会用到很多的施工材料和各类器具，如果这些物资不能在有效的时间节点上投入到施工现场，施工工期就会受到直接的影响。因此，在施工准备期，要有切实可行的物资保证计划，在质量达标的基础上，要保证交货物时间。在物资进入到施工现场后，要依据设计要求和采购合同进行检验，只有检验合格的物资才能投入到施工现场使用。现场的管理人员要关注物资的情况，保证在合适的时间有合适的物资投入到相应的施工工作面。

3.2 施工技术管理

在电力线路施工管理中，要注重发挥技术管理的作用。在施工中要注意检查设计和施工的质量。提前发现质量问题可以及时进行纠正，防止错过最佳的改正机会影响施工的工期。电力线路工程是一项系统的工程，如果在施工阶段，出现改动，可能影响其它施工环节，影响整个工程的工期。所以必须严格控制设计变更，在施工前做好相关的规划，确保工程顺利完工。

3.3 相互协作

由于电力线路工程中，整个工程具有施工周期长，工序多样，技术要求高等特点，所以在现场管理中，最大限度地消除各种影响施工稳定进行的不良因素。要消除施工中的不安全因素，消除各类故障，这些都需要现场人员的相互协作配合。协作内容包括现场管理人员与操作人员之间的协作，操作人员相互间的协作。这样就可以保证施工的顺利进行。通过相互协作，可以及时解决施工现场存在的各类问题，为保证施工的质量和工期创造条件。另外，通过相互协作，还可以及时发现各类隐患，防止事故扩大化，可以有效降低各类隐患对电力线路工程造成的影响。电力线路施工中，现场协作的效果可以作用于施工管理人员、施工技术人员以及施工现场的各类操作人员，通过协作可以保证施工现场的安全，保证材料的质量、保证施工的成本、保证施工的质量等，在协作方式下，可以为电力线路施工高质量、高效率地完成创造条件。

3.4 管理机制

在电力线路施工前要对图纸进行会审，对技术人员和施工人员进行技术交底，每一个参与施工的人员要知道各自的任务及完成的时间节点。施工人员要针对各自的工作进行相应的准备。

电力线路施工过程中，要加强对施工项目的质量、工期、成本、安全等进行全面控制。依据网络计划对施工进行跟踪检查，对于发现的问题要采取积极的办法在第一时间进行解决，保证施工的顺利进行。

对施工现场的物料情况要作为重点进行管理。物料质量是保证电力质量的一个重要环节，要对进场的物料依据设计标准或是使用标准进行质量检验，防止不合格品流入现场。物料管理的加强可以保证物料能够及时投放到施工现场，保证施工工期不会受到物料的影响。此外，通过加强物料的管理，还可以避免物料在使用、保管、运输等环节造成的浪费，保证施工项目中的成本可控。

要强化施工现场中设备的管理，随着电力规模的不断扩大，大量机械设备被应用于电力施工中。机械设备的状况一方面可以影响到施工人员的安全，另一方面会影响到施工工期。所以要加强施工现场设备的管理，保证设备安全可靠稳定的运行。

4.结束语

在电力线路工程的施工过程中，控制施工工期是一项重要工作，因为工期会直接影响到电力工程的质量以及電力工程的效益。分析电力线路施工工期的影响因素并采取措施进行控制是电力业内的重点工作之一。所以，施工企业要加强施工管理中工期控制，确保电力工程在规定的期限内竣工。

参考文献：

[1]孙涛. 电力线路工程施工管理中施工工期的管理与控制措施[J].门窗，2016（ 8） .

[2]刘小鹏. 电力线路工程施工管理中施工进度的管理[J].科技经济市场，2016（ 3） .