重塑供应链，重建中国产业优势

董笑妍

随着人口红利的逐渐消失，生产成本上升、环保压力加大，我国纺织服装行业的低成本优势已不复存在。如何在激烈的市场竞争中制定品牌供应链战略，利用互联网、物联网、大数据、智能制造等信息技术推动企业转型升级，是传统纺织服装企业面临的痛点，也是行业转型发展面临的挑战和机遇。

7月26日，由中国纺织工业联合会指导，中国纺织工业联合会生产力促进部、中国纺织信息中心、宁波市海曙区人民政府主办，宁波市海曙区古林镇人民政府、嘉乐企业承办的2018中国纺织服装供应链（古林）论坛在纺织重镇古林举办。论坛主题聚焦“物联网与传统服装产业转型升级”。

中国纺织工业联合会副会长夏令敏，中国纺织工业联合会生产力促进部主任、中国纺织信息中心主任乔艳津，中国纺织工业联合会社会责任办公室主任阎岩，中国纺织企业家联合会秘书长谢方明；宁波市海曙区经济和信息化局副局长郑利庆，宁波市海曙区古林镇党委书记周高、副镇长张亮，嘉乐企业董事长严厚国等领导嘉宾出席本次论坛。论坛由中国纺织信息中心产业创新办主任周长年主持。

物联网、大数据，中国纺织服装产业的必由之路

当下，发达国家纷纷实施“再工业化”战略，一些发展中国家也在加快谋划产业布局，在这样的大环境下，中国纺织行业面临“双向挤压”的严峻挑战，乔艳津首先在致辞中指出了中国纺织服装行业迫切需要快速改造升级。“其中，物联网是全球制造业的发展趋势，对企业打造智能制造、协同管理、数据沉淀、时尚创意方面的核心能力起着至关重要的作用。物联网将帮助传统纺织服装产业改进数据分析、提高生产率和可靠性、降低能耗与成本，最终将传统产业面临的诸多挑战转化为发展优势，从而推动传统纺织服装行业转型升级。”乔艳津表示，本次论坛正是要聚焦“物联网与传统服装产业转型升级”，针对当下中国纺织服装企业供应链管理能力提升展开系统深入的研讨。

周高在致辞中介绍了宁波市海曙区古林镇纺织服装业的基本情况，并对当地产业发展规划进行了讲解，希望借助本次论坛。为古林产业带来转型发展的新动能。“100多年前，宁波人造就了‘红帮裁缝的金字招牌，改革开放后，宁波人创办了雅戈尔、杉杉等一批中国服装行业的领军企业，打造出中国最大的服装产业基地。宁波市海曙区古林镇作为全国重要的纺织服装外贸出口生产基地，聚集着1200多家纺织服装加工企业，其中，规模以上纺织服装企业有50多家，占全镇工业产值的43.5%。为加快落实纺织服装业转型升级行动，古林镇将在时尚引领、模式创造、品牌塑造、智能制造、供应链管理、企业家管理能力等方面下足功夫，将产业做大、做强、做持续。”

周高表示，本次论坛聚焦物联网与产业的融合，推动传统服装产业向数字化、网络化和智能化的方向发展，相信通过互联网技术把设备、服务、人以及制造流程紧密地联系起来，将帮助古林纺织服装企业为客户提供更多样化的定制服务和产品，意义非凡。

系统案例，解决系统供应链问题

为推动企业供应链管理能力提升，论坛还邀请了数位行业专家、企业管理者分别就中小型服装企业供应链战略、物联网与供应链协作、大数据促进服装企业转型等热点问题进行了分享和现场指导，精彩的演讲、真实的案例分析让在座观众大呼过瘾、掌声频频。

“当下国内纺织服装产业供应链矛盾主要集中在以下几点：一是供应商接单量超过自身产能，或者供应商工艺品质达不到要求；二是供应商没有运用或重视精益生产，对生产时间容易错估，影响交期；三是公司管理不完善，各供应链环节没有管控手段，各部门相互推诿；四是供应商盲目接紧急订单，致使流水线不能正常运行；五是双方沟通不良，在品质、单价、付款、交期方面产生矛盾……”知名品牌专家宋智广从国内供应链主要面临的问题入手，与在座嘉宾进行了分享，并提出了相应的解决方案。

他指出，企业应该制定合理的面料采购时间，将采购、生产、运输及验收等工作所需时间予以事先规划，这是制定交货期的依据；还要对自身进行产能分析，由IE部门分配工序，保证数量、交期、品质一致；再者要建立柔性供应链，建立模块化生产线与生产单元，从而灵活根据订单需求配置流水线。他建议，一些供应商可以建立部分流水线加部分单件流，而双管齐下。宋智广对于供应链矛盾的点评一针见血，引起了听众的强烈共鸣。

以数字为基础的产业未来

对于当下部分企业盲目转型、盲目智能化的做法，酷特工程系统总经理、酷特工学院院长李金柱持不赞成态度，他表示，传统的转型升级已经无法改变传统的制造模式，盲目的成立部门、盲目的机器换人等活动，在企业的迂回探索中形成了资源浪费，真正的智能生产系统应该通过数据驱动，促进全部资源配置优化、全要素效率提升，从而提高企业的运营及盈利能力。

他表示，智能生产系统应该高效率地协同内外优势资源，建立内部创业模式；让生产线细胞化，建立功能性薪酬模式，激发细胞活力，从而提高生产效率，助力纺织服装企业转型升级，这些都需要更完善的数字系统作为支撑。中国企业已经从“渠道为王”、“产品为王”向“客户为王、内容为王、服务为王”转变，未来还将向“消费者需求为王”转变，要预测消费者的未来需求，企业需要依靠大数据。

杭州国誉信睿企业管理咨询有限公司联合创始人兼CEO曾挺则认为，如今基于大数据的转型过程中企业依旧面临诸多问题，如软件厂商不配合，不提供数据接口，或者数据不及时、有错误；数据标准不明确，数据来源不统一，致使异常问题难以剔除；业务需求、应用场景不匹配等等问题。

为适应数字化发展，企业需要进行以下改变：一是从以流程为核心转变为以数据为核心；二是由产品为王转变为数据为王，由重视产品功能价值转变为重视数据价值，使大规模个性化定制成为可能；三是从抽样管理转变为全量管理，从离散管理转变为集成管理；四是从以前的被动响应转变为主动预测，再从预测管理转變为消费者共创。

纵观本次论坛，为纺织服装企业摆脱现实困境、提高经营效率和经济效益提供了务实帮助，对企业供应链战略的制定和品牌长远发展规划提供了智力支持，也为即将在海曙区举办的2019全球纺织服装供应链大会做好了铺垫。