浅析房地产企业财务风险存在的问题及防范措施

李晶

摘要：近年来，随着我国改革开放政策的实施，人们的生活水平逐步提高，房地产行业在我国逐步崛起，成为推动我国经济快速发展的核心力量。本文在分析房地产财务风险现状的基础上，发现其存在财务风险决策缺乏科学性；管理人员的风险意识淡薄；内部控制机制薄弱等问题，本文针对其存在的问题提出了具体的解决对策。通过本文的具体分析，对我国房地产企业防范财务风险具有借鉴意义。

关键词：房地产行业；财务风险；措施

一、引言

在社会主义市场经济体制下，财务风险对每一个企业都是客观存在的，财务风险在一定程度上能够反映企业的经营情况。财务风险具有信号传递功能，它能够真实客观地反映企业的财务状况，这个风险是每一个企业在财务管理过程中需要面对的真实问题，因此，企业应该树立正确的风险观，积极主动地预测、识别、评价和控制财务风险，才能使自身在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文通过对房地产企业财务风险的现状进行调查分析，深入研究了房地产企业产生财务风险的原因，并进一步提出建立企业财务风险预警系统和防范这些风险的对策。

二、财务风险的形成原因

（一）外部因素

1.自然环境的不确定性

自然界的运动发展过程呈现出不规则的变化趋势，这些变化会对企业的经济活动产生一定的影响，然而由于人们的认识范围受到一些限制，导致了我们对这些运动变化是无法预测估计的，例如地震、台风、海啸等。另外，企业可能会因债务人的死亡而无法收回应收账款，出现坏账的情形，从而导致财务风险的产生。

2.政治法律环境的不确定性

国内外的政治形势、国家法律法规、国家政策等因素的变化，都可能使企业的财务风险产生，尤其是战争、暴乱等会使企业的财务风险加大。同样，各类法律法规都会使企业的财务风险产生一定的影响，如果企业超出法律规定的范围就有可能受到法律的制裁。

3.經济环境的不确定性

经济环境分为国内经济环境和国外经济环境，由于环境的不确定性，企业出现财务风险的概率会增加。当经济环境处于平稳发展的状态时，企业会获得可观的收益，对财务风险的影响较小；反之，企业财务风险出现的可能性会随之增加。例如，利率变动会对企业产生很大的影响，如果出现货币升值的情况，那么企业面临的财务风险将会增大。

（二）内部因素

1.企业管理人员素质的高低

企业管理人员素质的高低是财务风险产生的因素之一。如果企业的管理人员素质不高，对企业财务风险的出现缺乏清晰的认识，在遇到突发事件时缺乏一定的应对能力，那么企业的风险防范意识就较弱，但在现实的企业管理工作中，一些管理人员对财务风险的概念比较模糊，没有正确的财务风险观念，不能看清其本质，识别财务风险。

2.财务管理信息不对称

财务风险的出现还有可能是财务管理信息不对称引起的，表现为企业上下级信息不对称，企业各部门之间信息不对称，员工和上司的信息不对称等，财务管理信息的不对称，势必造成企业财务管理决策的失误，使得企业资金不能得到有效配置。财务管理信息的透明度越低，企业面临的财务风险越大，如企业的管理人员有可能会用一些非法手段来保证自身的利益，从而给企业带来不同程度的风险，进而可能会给企业带来严重的不利影响。

三、房地产企业财务风险的现状

（一）房地产行业自身的特点所带来的财务风险

房地产行业具有高投入、高收益的特点，房地产行业是一项周期长的投资，可能会使企业的应收账款无法及时地收回，出现坏账的情形，从而导致财务风险产生，另外，房地产行业需要依靠大量的投资，丰厚的资金来经营运作，一旦耗用了过量的资金，那么会使企业的资金出现缺口，使资金不能得到有效的管理，进而会造成财务风险加剧。

（二）资本结构不合理所带来的财务风险

资本结构是指企业全部资金来源的构成及其比例关系，它对于企业的长期发展具有重要的作用，也是衡量财务风险程度的标准。资本结构是否合理直接关系着企业财务管理工作中收益和风险是否平衡，近几年来房地产企业严重依赖银行贷款，一些企业负债资金占企业全部资金来源的60%，这样容易给企业带来负面影响。

（三）现金流不稳定所带来的财务风险

现金流问题是企业兴衰成败的关键因素，如果企业有充足的现金流支持，融资能力强，那么企业将会发展迅速，反之，企业的财务风险将会加大。在现金流的管理上，不但获利能力好的企业需要予以控制，获利能力差的企业更需要对其加强控制。良好的现金流可以减轻企业的财务状况，尽量使风险降到最低，从而使企业摆脱危险，保证企业的正常经营运作。

四、房地产企业财务风险存在的问题

（一）企业缺乏科学系统的风险决策

房地产企业虽然发展迅速，但在投资决策方面存在一些问题，一是对一些投资方案没有事先进行科学严谨的论证，具有盲目性，结果公司不仅没有创造效益还遭受巨大损失，二是企业在飞速发展的同时会使企业处于资金短缺的情况，而企业正常的经营运作离不开自身雄厚的资金，三是企业优秀的管理人才比较短缺，四是企业经营者急功近利，竞争是一个长期的过程，如果经营者没有长远的规划，目光短浅，只追求眼前的利益，那么企业可能会在竞争中处于劣势，最终会被其他竞争对手超过，甚至会被淘汰。

（二）管理人员的风险意识淡薄

大部分房地产企业的财务管理人员对风险缺乏清晰认识，对风险的观念认识不到位，是企业产生财务风险的重要原因，许多管理人员只是被动的处理日常事务，他们不愿花费更多的时间去研究更深入的管理问题，能力可能不足，甚至有些专业的财务人员缺乏一定的专业技能，对企业存在的问题不重视，不能为决策者提供真实可靠的财务信息，导致决策者做出的决策不正确。另外，房地产企业为了增加销量，扩大市场份额，盲目采取赊销手段，造成应收账款长期无法收回，出现坏账的状况，债务人无偿占用企业的资产，资产的流动性及安全性受到严重影响，导致企业出现财务风险的概率增大。

（三）企业内部控制机制薄弱

对于现有的大多数房地产企业来说，企业的高层管理人员内部控制意识不强，在资金的使用及管理方面存在许多不足，这容易导致财务风险的存在。而房地产企业内部控制机制薄弱表现在三个方面，一是资金周转失灵，企业的收益不可观；二是应收账款周转慢，管理水平较低；三是对企业的存货管理不好，存货控制薄弱。企业的内部控制机制没有对财务资金的投资和资金收回进行有效监管，內部控制制度形同虚设，必然加大财务风险。

五、控制房地产企业财务风险的对策

（一）提高财务决策水平，制定与企业发展目标相一致的决策

一是筹资方面，企业要对资金问题进行深入细致的分析，选择适当的筹资方式，并做出准确的决策，降低风险。二是投资方面，企业要结合自身的实际情况，灵活运用财务风险控制的方法，进行多元化经营分散投资风险，但如果运用不当也会给企业带来风险。此外，为了保证决策的正确性，必须建立一个专门的决策机构，这是企业做出财务决策的关键，必须有一支有良好作风、有专业技术、有管理才能、有创新能力的决策者队伍，减少财务决策的盲目性和风险性。

（二）提高员工的财务风险意识，加强对优秀人才的培养

企业要使财务人员清楚了解财务风险的不同表现形式，把财务风险控制贯穿于企业经营活动的整个过程，使员工能够对财务风险有一个清晰的认识，这样才有可能抓住机会，将被动转为主动，及时处理财务风险。财务人员要不断提高自身的综合素质和专业的技能，改变以往仅靠经验或者主观判断来进行财务决策，要从企业自身实际出发，根据企业的客观情况和外部环境做出科学合理的财务风险决策，同时要加大对优秀人才的培养力度。

（三）建立完善的内部控制制度，正确防范财务风险

加强内部控制制度是建立现代企业制度的内在要求，房地产企业受外部环境的影响较大，只有建立有效的内部控制措施才能抵御风险。要明确各部门在企业管理中的地位，做到权责明确，各尽其职，同时，运用有效的手段来调动员工的积极性，二是树立企业良好的形象，畅通筹资渠道。三是企业要树立正确的风险管理理念，制定严格的规章制度，增强员工对财务风险的认识。

结论

本文通过调查研究，结合当前房地产行业发展的状况，对房地产企业所面临的财务风险提出有效的控制措施。房地产企业应在建立完善的财务管理制度的同时提高管理人员的财务风险意识，做出科学的财务决策，才能实现企业预期的经济目标，才能增强自身的市场竞争能力，才能创造更大的市场价值，从而有利于企业未来向更好的方向发展。

参考文献：

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