设计创造价值科研引领发展—对话深圳文科园林股份有限公司副总裁兼文科规划设计研究院院长程智鹏

程智鹏

高级工程师，北京林业大学风景园林学士，武汉大学风景园林硕士；现任深圳文科园林股份有限公司副总裁兼文科规划设计研究院院长。武汉大学海绵城市研究中心专家，东北林业大学客座教授，四川美术学院校外研究生导师，深圳职业技术学校客座教授。2018年首届深圳市杰出风景园林师（深圳市注册建筑师协会）。中国勘察设计协会理事，广东省勘察设计协会风景园林专业委员会副主任委员，广东园林学会常务理事，深圳市勘察设计行业协会副主任专家委员，深圳市城市规划学会理事。编著有《生态文明的探索与实践》（主编）、《海绵城市与园林景观》（主编）、《园林景观设计质量手册》（主编）、《文化造园》（副主编）等著作。

深圳文科园林股份有限公司(以下简称“文科园林”)是1996年在深圳市注册成立的园林环保综合型企业，成立20余年来，文科园林蒸蒸日上，从一家只有几个人的花卉盆景营销商，发展成为拥有1000多名员工的全国十强园林企业、行业知名上市公司；营业额从原来的10多万元增长到2017年的20多亿元；公司业务从单一的花卉盆景购销，发展成为集风景园林规划设计、旅游景区规划设计、城乡规划编制设计、生态环保技术研发、景观及市政工程施工、PPP项目投资及运营、生态环境综合治理、文化旅游项目投资开发等于一体的系统服务供应商，形成覆盖全国32个省级行政区的运营管理中心，业务规模和盈利能力位居行业前列，实现了企业的跨越式发展。

20多年来，文科园林是如何实现快速发展的？近期，笔者就相关话题与深圳文科园林股份有限公司副总裁兼文科规划设计研究院院长程智鹏展开了对话。

问：20多年来，文科园林从一个单一的花卉盆景营销商发展成为集风景园林规划设计、旅游景区规划设计、城乡规划编制设计、生态环保技术研发等于一体的上市公司，实现了企业的快速发展。请您介绍一下企业目前的情况。

程智鹏：1996年，文科园林在国家“文化建园、科学造林”的政策导向影响下诞生。自成立以来，公司一直秉承朴素的理念而不断发展壮大。20多年来，文科园林努力夯实园林主业，积极拓展文旅环保，区域布局日趋合理，多元化探索初见成效，公司业绩持续增长。目前，业务范围已由单一的花卉盆景营销发展为集风景园林规划设计、文化遗产地及旅游景区规划设计、城乡规划编制设计、生态环保技术研发、生态环境综合治理、园林及市政工程施工、PPP项目投资及运营、文化旅游项目投资开发等于一体的系统服务供应商。2015年，文科园林正式登陆资本市场，成为深圳证券交易所中小板A股上市公司，股票代码：002775。上市后，公司在产业与资本相融合的大平台上，开启了高速发展的新征程。

目前，公司拥有风景园林设计专项甲级资质、城乡规划编制乙级资质、市政公用工程总承包贰级资质，是中国城市园林绿化综合竞争力十强企业、国家高新技术企业、广东省500强企业和广东省环境保护骨干企业；2014年获评为清科中国最具投资价值企业50强。公司在全国各地设有20多家子公司及分支机构，业务遍布全国32个省级行政区。2017年，公司营业收入25.65亿元，同比增长69.10%。

未来，公司将进一步加大生态环境综合治理、文化旅游综合开发及绿色基础设施建设等业务的开拓力度，并不断提升公司相关业务的策划、产品研发及运营能力，在保持传统园林市场份额的同时，加快PPP业务的落地。同时，为了落实公司业务、投资双轮驱动战略，公司还将加大有关生态、环保、文化及旅游等领域的投资，使投资企业与文科园林实现资源互补、共同发展。

问：文科园林作为园林行业知名的上市公司，其业务龙头文科规划设计研究院（以下简称“文科设计院”）在公司快速发展中起到了巨大的推动作用。请问，文科设计院的优势和特色有哪些呢？

程智鹏：文科设计院作为公司业务的“尖刀”，非常注重规划、设计、研发的一体化，研发的带动作用优势明显。尤其是在“生态文明建设”的大背景下，我们以文化引领技术研发，以科技创建城市生态，公司现拥有已授权专利66项。同时，通过自选课题、承担国家部委及地方政府各级各类科技项目，以及与北京大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、中科院沈阳生态研究所等高等院校、科研院所合作等方式，为公司的可持续发展提供有力的技术支撑。我们的工作体现在以下几个方面：一是生态环保技术研发，以生态修复和环境保护作为项目设计、建设的先锋技术，渗透到每一个项目，为项目打下良好的生态基底，以利于项目的长治久安。主要包括水环境规划、滨水生态修复、人工湿地、岩质高边坡及矿山治理、有毒土壤修复、水土保持，以及相应的微生物及植被培育选育等，已经形成了环境综合整治产品包系列综合解决方案。二是生态都市主义实践，以生态评估和风景评价作为项目规划设计及建设的依据，探索绿色基础设施与传统灰色基础设施的融合。三是文创文旅的探索，我们希望一个项目有了生态的本底、美好的环境之余，是能够长远健康发展的，这里面的关键因素就是“人民日益增长的对美好生活的文化、物质需求”，我们积极探索在城市周边的农村营建生态、生产、生活“三生”美好的新乡村环境，以“田园综合体”为平台，提出了一系列的解决方案。以上研发的探索和成果，在公司的业务拓展上起到了很好的“尖刀”作用。

问：为了适应新时代的需要，更好地促进企业的发展，文科园林提出了“园林+”的发展战略，那么，公司的主要服务和发展规划有哪些呢？

程智鹏：文科园林专注环境事业已达22年，主要从事风景园林规划设计、文化遗产地及旅游景区规划设计、城乡规划编制设计、生态环保技术研发、生态环境综合治理、园林及市政工程施工、PPP项目投资及运营、文化旅游项目投资开发等业务，公司现有五大事业部，其中：

设计研发事业部专注于风景园林、城市双修、文创文旅等领域的规划设计和研发，以先进的研发能力和综合的规划设计能力，探索并实践“生态文明建设”。

园林工程事业部专注于园林及市政工程的建设，以扎实的技术能力和高标准的管理能力，致力于成为精品园林综合工程领军者。

生态环保事业部专注于河湖综合整治、污水污泥治理、土壤污染修复等环境治理领域，以专业的技术和专注的态度，努力成为生态环境综合整治领域先行者。

文化旅游事业部专注于主题公园、特色小镇、美丽乡村、文化古镇及自然景区等投资建设，发挥公司规划设计和精工建设的优势，以创新思维运营文旅事业，实现文化创意与旅游产业的有机融合。

PPP投资事业部专注于PPP项目投资，发挥上市公司资本和产业双轮驱动的发展优势，着眼未来，实现产融结合，通过项目策划与投资，促进公司业务快速发展，为公司持续发展提供有力保障。

未来，文科园林还将继续秉承“文化建园，科学造林”的理念，以“践行生态文明，建设美国中国”为宗旨，致力于为我国生态文明建设和美国中国的伟大事业作出新的贡献。

问：据了解，程总是在北京林业大学读的本科，硕士毕业于武汉大学的风景园林专业。作为从业多年的专业人士，您是从何理解和看待风景园林行业的？

程智鹏：这个问题比较大，我谈谈个人的看法，未必全面。

学科奠基人汪菊渊先生是这样定义的：“研究如何运用自然因素（特别是生态因素）、社会因素来创造优美的、生态平衡的人类生活境域的学科”，并提出“研究范围是随着社会生活和科学技术的发展而不断扩大的”，充分说明风景园林的内涵是很深厚的，外沿是很广阔的，并且与其他学科有充分的交叉。但从设计行业整体来看，风景园林变成了很小的一块，一度沦为小桥流水、花草树木、亭台楼阁的城建配景。但目前在国家“生态文明建设”的大背景下，行业已经发生了重大变化，重新回归正常的轨道。

作为人类文明延续的重要载体，作为生态基础设施的重要组成部分，作为绿色、宜居的生态环境的具体表现的风景园林，应该站起来，站得更高，在生态文明建设的大背景下，应该发挥更全面的主导作用。

宏观上，风景园林当主导生态评估与风景评价，以国土生态安全为己任，参与3条控制线划定，健全耕地草原森林河流湖泊休养生息制度，推动国家公园体系建设，为生态文明建设打下良好的绿色基底。

中观上，风景园林应主导区域性大尺度规划设计，推动绿色基础设施建设，以风景决定土地利用，让健康自然融入发展，建立区域性的可持续发展绿色网络。

微观上，风景园林应主导新一轮城镇化建设的总体设计，灵活应用城市修补、生态修复、海绵城市等低影响开发技术，提高城市运行效率，优化乡村人居环境，创造绿色、宜居、可持续的栖息环境，提供优质生态产品。

方法上，风景园林需广泛融合政策、经济、人文、生态、能源、交通等多学科的方法论，协调多专业协作，以生态都市主义观作为风景园林、城市规划、建筑三驾城建马车的行进方向指引，统一行动，大力推行生态文明建设。

问：在您多年的从业经历中，对您职业生涯产生重大影响的转折点有哪些？

程智鹏：在我多年工作中的确经历了行业的多次重大变化，对行业、对企业，尤其是对我个人都产生了较大影响。

第一阶段是在2012年之前。全国房地产市场蓬勃发展，虽然也有不少市政公园、绿地系统等项目，总的来说风景园林设计师受房地产市场需求的带动比较多，专业面相对比较窄，就是在这个时间形成大部分老百姓对园林行业的理解，即做点好看的东西，如小桥流水、花草树木、亭台楼阁等。这个阶段，我个人特别注重设计要解决场地和需求的问题，要让人亲近自然，要保存场地记忆，这也让我们设计院在接下来的设计、管理工作中打下了良好的价值基础。

第二阶段是在2012年之后。那段时间设计做得挺苦，是园林行业一个重要的分水岭，尤其是对行业人才来说，很多设计师“逃离北上广深”回到内地城市，很多设计师转行去做开发商，又反过来“折磨”设计师，也有很多设计公司消失了。但是在国家生态文明建设等政策带动下，园林行业发生了重大变化，行业越来越重视生态环保技术的研究与应用，随着海绵城市、城市双修、美丽乡村、特色小镇等政策的出台，行业回归应有的宽度，对行业综合人才的要求也越来越高。我常开玩笑说，画图的不缺，有综合能力的太少。也就是这段时间，我开始更多地关注风景园林作为多专业融合协作的枢纽的可能性，文科设计院也加强引进多专业的人才，成立了规划所、文旅所、市政所、研究所、生态所等专业团队，在做项目的同时着手新的产品研发。

第三阶段是2015年之后。一方面，随着万众创新、全民创业的大潮，很多专业人才开始各种创业，大量设计师跨界甚至转行，再次造成设计行业人才大量流失。另一方面则是PPP、EPC模式的推广，基础设施投入加大，让设计市场再次蓬勃发展。得益于此前做的战略转型，虽然损失一些园林景观的人才，但我们也引进和转型了不少其他专业的人才，文科设计也从“文化和科学双轮驱动”顺利升级为“风景园林、生态环保、文创文旅三驾马车”。我们也参与了大量的水环境规划、绿色网络和绿色基础设施规划、海绵城市设计、自然保护区生境设计、特色小镇规划设计、田园综合体规划设计等多专业协作的项目。

这些对我以及大部分从业者产生的影响是重大和深远的。

问：作为行业资深人士，您对青年风景园林设计师有哪些建议和期望呢？

程智鹏：如果从我现在的角度来看，我们现在做一个项目也好，或者是看待一个项目也好，远不是在课堂上学到的知识所能够覆盖的。风景园林是一个上至生态安全格局、下至一沙一草的对综合能力要求极高的专业，风景园林师应该是一个杂家，能够对接多专业的资源。所以，不管是学生也好，青年风景园林设计师也好，都应该培养更广阔的视野。

我之前跟一些学生聊过，我们上学的时候很苦的，买个单车都得思前想后，因此也游走得比较少。幸而到过的地方都会比较用心看、用笔记，速写也好，心得也好，甚至测绘。现在的学生因为没有了经济上那么大的负担和压力，他们完全有条件到更多的地方去看一看，我认为首先多走、多看就是很好的教育，打开视野，提高视角，知道环境、文化原来如此的多元。教育不能局限于书本上面的东西，更不能把业余时间沉迷于追求刺激的网络游戏和视频。所以，不管是设计师、风景园林师规划师还是产品设计师也好，多走、多看、多体会，我觉得永远都错不了。

其次，现在的设计师远不像以前那样，一个人把自己的图画好就能够解决问题，它需要一个更广泛的团队协作，包括专业拓展也好、和产业链上下游的合作也好，都需要更强的团队协作、专业整合能力，因此，也需要设计师自身有更广阔的视野，不能当井底之蛙。

再者，很多青年设计师，尤其是在校的学生，很容易简单地把“酷、帅”作为设计的唯一标准。其实，做一个很酷的东西、很炫的东西是不难的，难的是能不能解决问题，适不适合当地的气候、地貌、文化以及人们的使用方式和习惯。诸如此类，这些方面反而是工作了一些年头之后反过来会想得更多的，可能我现在做了一个设计，没有我刚从业的时候做得那么酷了，但是却可能更贴合地解决实际问题。我并不简单地认为这是自己棱角被磨圆的原因，而是更多地融入了多元的环境和文化。

青年设计师如果只是学学美术、工程、软件，其实是不足以支撑自己在这个行业走得更远的。现在的园林项目不管是从尺度上、规模上，还是从专业的宽度来说，和以前都已经完全不一样了，这就需要广大青年风景园林设计师对于土地的政策、产业规划、运营策划、投融资，乃至立项、EPC、PPP、总包、代建等都要有所涉猎。

在目前专业拓展和交叉更多的情况之下，我认为成为综合性人才很重要。设计师应该一专多能，不需要每一方面都特别专业，但都需要了解，拓展的面特别广，而风景园林行业就是这样一个个面特别广的专业。但这个“一专”正是我最后想说的，我们可以宽、可以广、可以杂、可以跨界、可以融合，但归根结底，你需要有一棵自己的知识树，“一专”是你的树干，在这基础上扎根，开枝散叶。这样才能形成自己的价值观和知识体系，而不是随风飘摇。

结语

22年，弹指一挥间。22年，婴儿可以成长为活力四射的青年，小苗可以成长为合抱之木。弱冠之年的文科园林在行业里的积淀和发展，足已让它升华和飞跃。相信文科园林未来的发展会更加让行业瞩目。愿文科园林在新时代的征程中，为我国生态文明建设和美丽中国的伟大事业作出新的贡献。