聚焦三个质量提升 形成强大发展合力——三环方向机公司“党建带工建、工建促党建”的探索与实践

文_张华杰 叶宏平

湖北三环汽车方向机有限公司（以下简称“公司”）是“中国制造业500强企业”、省属机械汽车行业龙头企业三环集团的控股子公司，主要从事汽车转向器产品的生产经营，资产总额8.6亿元，在职职工1000余人，在职党员97人，是中国汽车转向器行业龙头企业。

近年来，公司聚焦工会文化质量、工作质量、管理质量的提升，推进“党建带工建、工建促党建”，形成强大发展合力，转化为巨大的经济效益：2017年实现营业收入5.2亿元，同比增长45%；2018年上半年实现营业收入3.5亿元，同比增长40%。

与加强企业党建相结合，大力提升工会文化质量

2016年以来，针对省委巡视整改意见中指出公司存在“重经营、轻党建”的问题，新的党委班子坚持问题导向，强化“党建带工建”，大力加强组织、阵地、思想和文化建设。

一是全面加强组织建设。对5个基层党支部进行了换届改选，选配作风过硬、能力突出的同志担任党支部书记；推行党工组织负责人交叉任职、党务和工会工作者联合选派、联合培训、联合考核、联合激励、联合维权；建立了14个工会分会，选配服务意识强、协调能力强的同志担任分会主席，实现了“哪里有工人，工会组织就延伸到哪里”。

二是大力加强阵地建设。投入8万多元，打造一个公司级党员活动中心、职工之家、青年园地三个功能于一体的活动阵地和五个支部活动中心，党建工作制度、工会工作制度同步上墙。

三是大力加强思想建设。强化工会干部的“四个意识”，加强工会干部理论学习和培训，把党的政治领导、思想领导、组织领导和工会依法依章程开展工作有机统一起来，引导职工群众听党话、跟党走。2017年发展的15名党员中，劳模2人、工会积极分子8人，其余均为一线生产骨干和技术能手。

文_张华杰 叶宏平

四是全面加强文化建设。大力打造“心正力强”特色文化品牌，打造学习型组织。2017年公司投入5万多元，整合党员学习和职工学习资源，建立了藏书超过3000册的职工书屋，定期对员工开放；在骨干中优中选优成立了“三环方向机读书会”，建立了读书会微信群，一周一本书，一月一门课，一起读书，一起成长，营造了“通过读书提升修养，通过读书锤炼党性”的浓厚氛围，骨干员工提升了素质，提高了能力，提升了团队创造力和战斗力。

与推进争先创优相结合，大力提升工会工作质量

公司工会在党委领导下，把企业价值观、使命、愿景的宣贯与创先争优相结合，提升了工会工作质量。

一是与劳动竞赛相结合打造“光荣劳动之家”。自2016年下半年以来，紧紧围绕经营目标开展各种劳动竞赛。特别是2017年5月和2018年5月，连续两年组织开展全员劳动竞赛，车间“比进度、比质量、比交付”，部室“比效率、比及时、比服务”，2018年上半年，产品产量、销量和收入均创历史新高，同比增幅超过40%，是行业平均增速的3倍，充分彰显了“咱们工会有号召力，咱们工人有战斗力”的风范。

二是与弘扬劳模精神相结合打造“创新发展之家”。2016年创建了以湖北“五一劳动奖章”徐前华同志命名的党员劳模工作室，充分发挥了党员劳模、技能人才的引领和示范作用。2017年电动方向机产品产销双超16万台，产值突破1.6亿元，同比增长20%，占营业收入30%以上，电动方向机总装车间被省总工会授予“湖北省工人先锋号”荣誉称号。

三是与强化载体建设相结合打造“安全健康之家”。围绕“隐患就是事故”的安全理念和“打造绿色机械制造”的环保理念，层层落实安全目标责任，以安全生产标准化建设为主体，层层压实安全生产责任，形成了高管、部门负责人、班组、员工四级负责安全生产管理体系；坚持每天播放一次安全警示语，定期开展“安康杯”知识竞赛、安全隐患随手拍、安全生产主题演讲、事故应急救援演练等活动；针对咸宁地区水质较硬导致结石病高发的实际，投入2万余元为12个车间安装净水器，确保员工饮水安全；每天三餐安排分会主席深入后厨检查菜品质量和餐具卫生，确保员工饮食安全。

与促进和谐相结合，大力提升工会管理质量

党委高度重视员工队伍稳定和谐，党委工会联动，三管齐下，营造了浓厚的民主、温暖、和谐氛围。

一是完善监督机制创建“民主之家”。成立了厂务公开民主管理领导小组和厂务公开督查领导小组，建立健全领导机制。坚持党务厂务公开，通过职代会、民主生活会、宣传栏等将重大经营决策、重大人事任命、重大资金使用情况、基建和采购项目招标方案公开公示，接受职工群众监督；坚持热点难点问题公开，如干部选拔任命、生活福利、“五险一金”缴纳、评先评优、车间二次工资、奖金分配等；坚持党风廉政建设公开，定期组织召开民主生活会、党群团工作会，开展批评和自我批评，让党员干部、群团干部学会在制度的监督和约束下工作和生活。

二是完善帮扶机制打造“温暖之家”。围绕“心系企业发展、心系员工冷暖、心系客户满意”的宗旨，党委、工会将帮扶人群范围、帮扶力度以制度形式明确；通过建立困难职工档案，动态管理，因人因地因需实行有效帮扶；通过拓宽帮扶渠道，形成了工会帮扶慰问为主，党委、上级组织和社会帮扶为辅的立体渠道。2017年累计发放帮扶款30多万元，募捐30多万元，解决了20多位大病、特困职工的燃眉之急。

三是健全工资协商机制打造“和谐之家”。严格根据《劳动法》、《合同法》的有关规定，积极推行工资集体协商，由主管副总经理把公司近几年的经营状况、职工年平均工资进行详细介绍。通过工资集体协商，企业了解到员工的思想动态，员工了解到在经济新常态下公司在寻求企业发展和平衡职工利益之中付出的努力，劳企之间实现了“德的契合、情的共振、心的融通、力的凝聚”。