种业的供给侧改革担当

文=陈希光

2016年动议，2018年启动，郑煤集团与河南投资集团的重组终于被提上日程，但是，不再是单纯的强强联合，传统煤炭企业引入了投资公司，那么，对于传统国有企业而言，从这场地方重组中将会得到哪些启发和借鉴？

每年的中央1号文必然是三农问题，这已然成为一个不争的惯例。2017年《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》提出，着力深化农业供给侧结构性改革，注重拓展农业产业链价值链。2018年《中共中央、国务院关于实施乡村振兴战略的意见》提出，实施乡村振兴战略，要以推进深化农业供给侧结构性改革为主线。可见，深入农业供给侧结构性改革成为近两年中央关注的重点。

在这场以农业为主角的改革中，种业又成为其中的重点，以至于农业农村部党组副书记、副部长余欣荣就提出，“种业要切实担当起在农业供给侧结构性改革中的重要使命”。

的确，种业是国家战略性、基础性核心产业，是保障国家粮食安全、促进农业长期稳定发展的根本保障，对于农业结构调整和农产品品质提升、加快农业供给侧改革具有至关重要的作用和影响。

笔者以“中国种业第一股”丰乐种业为案例，来看下这家地方国有企业在农业供给侧结构性改革中发挥着怎样的作用。

“中国种业第一股”

丰乐种业，即合肥丰乐种业股份有限公司，创建于1984年，1997年上市，是中国种子行业第一家上市公司，被誉为“中国种业第一股”，注册资本2.99亿元。2016年，作为合肥本土企业——丰乐种业入选农业部重点扶持的种子企业行列，成为种子行业的“国家队”。

虽然作为种业界的先行者，近年来也不可避免地面临着行业的发展之困。种业是保障国家粮食安全的战略性、基础性核心产业，然而近年来，国内种业产能过剩，市场低迷，在国际种业巨头的冲击下，中国种业面临激烈竞争，因自身发展规模小，科研核心实力弱，亟待做大做强。

2017年开始，被定位为供给侧改革的深化之年。2016年中央经济工作会议要求“推进供给侧结构性改革”，2017年中央经济工作会议则更进一步提出“坚持以推进供给侧结构性改革为主线”，强调应深入推进农业供给侧结构性改革。这也是中央经济工作会议首次提出农业供给侧改革，这意味着农业改革将站上风口浪尖。

并且，在2017年中央经济工作会议上提出农业供给侧改革要把增加绿色优质农产品供给放在突出位置，狠抓农产品标准化生产、品牌创建、质量安全监管，对于供给侧改革，要积极稳妥改革粮食等重要农产品价格形成机制和收储制度，提升我国的农业竞争力。

其实，在2016年首次提出农业供给侧改革后，丰乐种业就认识到形势从而倒逼转型，唯有以改革促发展才是硬道理。于是，紧随央企改革的步伐，丰乐种业成立了“深化改革领导小组”，启动用人用工改革、薪酬绩效体系构建、卓越绩效管理模式导入等一系列触及国企改革难点的机制创新；研判产业形势，确立种业+农化大农业发展战略；剥离辅业，集中精力做强主业；兼并重组实现突破，稳健迈出第一步；拉高标杆，积极开展国际交流与合作，全面打响提质增效攻坚战。

丰乐，顾名思义就是“把丰收的快乐带给农民”，这是这家企业的使命，也是不变的宗旨，在国家高度重视农业、种业发展的当下更是历史的责任。

那么，如何真正担起“中国种业第一股”的责任？质量自然是第一位的，尤其种子虽小，却关乎的是整个“三农问题”。所以，丰乐种业提出质量标准高于国家标准的原则，不为别的，就为塑品牌。因为，他们深知建立在产品品质基础上的品牌效应才是丰乐种业的核心竞争力。2015年，丰乐种业下发《关于加强种子质量管理的意见》，明确规定种子的发芽率、纯度必须高于国家标准。并且，通过ERP平台对所有销售的种子质量进行全面管控，让每一粒种子质量都可追溯。对丰乐来说，认可的品牌并不是“上市公司”这四个字，而是消费者的口碑。

数据显示，2015、2016年，丰乐主产业种子合格率为100%，种子质量各项指标达到或超出国家标准，美誉度进一步提升。在农业管理部门的质量监督抽查中，丰乐种子质量名列前茅。

质量+服务才是更优质，也是供给侧改革的一条主线。于是，丰乐种业从供给侧的角度研究市场需求，探索种业商业模式的转变，由传统产销模式变身为一体化田间综合管理服务模式。并且，在农业部主导下，丰乐种业与其他11家龙头种业企业共同投资建立了“爱种网”，打造更专业的管理平台，实现更优质的资源分享，提供更便捷的市场服务。另一方面，针对新型农业经营主体，成立“丰乐种植帮扶会”，将优良的种子、先进的技术和全产业链服务送到田间地头和千家万户，做到了优质服务。

科技创新实现“三大转变”

科技创新是企业可持续发展的动力源泉，种业也不例外，直接关乎农民的收成、千家万户的餐桌，所以科技创新，提高产量和质量也是重要的课题。国家科技部发布了《“十三五”国家科技创新规划》，其中部署了9项科技创新重大工程，“种业自主创新工程”居于首位，可见国家的重视程度。丰乐种业提出：以改革为抓手，积极转变科研思路，实现“三大转变”。

打开丰乐种业绿色为主色调的网站，关于这“三大转变”一目了然。

第一大转变：育种方向朝市场化导向转变。丰乐有个水稻品种叫“丰两优香一号”，米质可媲美泰国香米，丰乐“丰两优”引领了两系杂交稻优质化进程，这也代表了种业变革的方向。在物资匮乏时期，高产的确是育种的首要目标，而今在生活水准提高，发展规模农业的当下，农业生产已经从追求产量向追求效益转变，育种也从追求“单一高产”向“优质、高产、多抗、广适”全方位发展。行业一方面总供给过剩，一方面却是有效供给严重不足。对企业来说，供给侧改革的本质是要实现优质产能的供给，核心途径是创新，调整研发方向，加大研发投入，新品种做到开发一代、储备一代。

资料显示，丰乐种业坚持市场化导向，以适应机械化耕作为条件，重点培育低投入、高抗性、高经济效益的农作物品种，在全国建立了7个试验站和200多个测试点，每年研发投入占销售收入3%-5%，2016年就有15个品种通过国家、省级审定，2017年有近200个新品种参加各级试验，优质品种将不断推向市场。

第二大转变：育种平台向开放式转变。丰乐种业变被动为主动，积极推动与大院大所的合作，实现了自我封闭式育种向开放式育种的转变，先后与中国水稻研究所、中国农业大学、北京市农林科学院等建立紧密的战略合作关系，一年启动20多个项目，引进新品种十余个。如此一来，改变了局限于自主研发的思路，一手引进资源，一手引进技术，与多所院校及科研机构联合科研攻关，大大加快成果转化的速度。

第三大转变：育种技术从传统育种到生物育种的转变。投资1.26亿元的丰乐种业国家企业技术中心项目已然开工。该技术中心将新建种质资源创新、分子标记育种等生物技术研究功能实验室。在生物技术迅猛发展的当下，丰乐种业是行业内为数不多的规模化开展分子标记育种的企业之一，目前已在稻瘟病抗性等研究上取得明显进展和成果，技术中心的建设，将进一步促进实现传统育种技术与现代生物育种技术融合与创新，全面提升技术创新能力。

在我国农业不断推进适度规模经营的当下，农业生产的任务更多地落到了新型经营主体和专业化服务组织上。农业供给侧结构性改革不仅要在生产方面实施，农业技术服务等要素的供给侧，也要围绕农业生产实际和农业从业者的需求进行调整。面对农业新形势，丰乐种业果断调整产业结构，确立种业与农化齐头并进的高科技大农业战略，利用自身农化产业的优势和基础，积极推动建立“种药肥一体化”综合农业服务体系。通过建立种药肥一体化的商业形态，种子、农药、化肥一体化配套研究、开发和销售，可以有效地节约成本、增加效益，符合中央文件中明确提出的“优”、“绿”、“新”调整要求。

践行“一带一路”倡议

“一带一路”，种业也要“走出去”。丰乐种业近年加强国际交流合作，积极拓展海外市场，种子、农化及香料产品出口到亚洲、欧美、非洲等地20多个国家。

作为丰乐种业重要的出口产品之一杂交水稻种子，即前文中提到的可与泰国香米相媲美的那款种子，水稻品种米质优，抗病性好，产量高，深受东南亚农民喜爱，市场覆盖巴基斯坦、孟加拉国、越南等多个国家和地区。近两年，丰乐种业充分发挥科研、生产、销售间的联动作用，通过当地试验示范、新品种推广等多种方式，促进丰乐水稻种子海外市场的不断发展。丰乐西（甜）瓜种子、蔬菜种子和绿肥种子在亚洲市场具有很强的市场竞争力，并拓展到非洲、美洲等地。丰乐农化、丰乐香料还与国际著名跨国公司建立了合作关系。公司仅2016年，就向“一带一路”沿线国家出口各类良种、农化、农副产品3000多吨。

据悉，为响应国家“一带一路”倡议，丰乐种业还专门成立“走出去”项目组，谋划国际战略布局，正突破单一商品贸易合作模式，实现由商品出口向技术出口的转型。借助当地生产成本低的优势，未来将加快海外育繁推一体化建设，进一步降低成本，深耕海外市场。同时，丰乐种业积极申报国际科技创新合作项目，促进农业国际合作交流平台构建，带动“一带一路”沿线国家种植技术及装备水平的提升与创新，实现国家“走出去”战略，振兴民族种业，树立中国品牌。