土建工程造价控制中存在的问题与应对策略分析

赵丛

摘 要：随着我国经济的快速发展，各类工程的数量也都有所增加，土建工程就是其中的一种比较常见的项目类型，近几年数量也在不断的增长中，这是时代发展的基本要求，也是人们基本需求的体现。在实际的项目建设过程中，工程质量与安全只是基本的要求，而工程造价控制才是关键，因为这关系着最终工程的经济收益。但是在土建工程的建设与发展过程中，有关工程造价控制问题也就逐渐的凸显了出来，这极不利于企业的长远发展，所以，有关人员应该针对这些问题积极的采取一些有效的对策加以解决，进而能够为企业节约成本，实现经济与社会效益的双重增加。

关键词：土建工程；造价控制；策略分析

土建工程中的造价控制工作是项目建设过程中的重点环节，做好造价控制与管理工作，才能避免成本浪费、延误工期等，这具有重要的现实意义。因此，如何做好土建工程的造价控制工作就显得至关重要，这就需要有关的管理人员能够重视这方面的工作，充分考虑影响工程造价的因素，对于造价控制过程中的问题能够进行全面系统的分析，进而采取措施加以解决，通过不断健全造价控制与管理机制，大力培养专业性的人才等，实现土建工程造价控制与管理水平的提高，以促进我国建筑行业更好的发展。

1 土建工程造价管理控制中存在的问题

1.1 市场竞争不规范

随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利润而不关注中标价格是否低于成本；目前在高利润空间的建筑行业内对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别，因此，为了追求更高利润资质低的企业挂靠资质高的，待工程中标后则不记成本，不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资；针对目前国内建筑市场的无标底招标，施工企业为了中标而人为降低报价导致报价失真，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，最终使招投标管理部门不能有效监控中标价是否低于成本价的关键环节，部分业主为减少工程投资而利用建筑市场“僧多粥少”的现状导致不合理低价中标，给工程质量埋下隐患。

1.2 设计变更频繁发生

在实际运作中，很多建设单位忽视了设计阶段的重要性，往往把造价控制的重点主要放在施工阶段乃至工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。他们急于项目的开工建设，但同时又没有做好充分的准备，在投资额度的把握、建筑标准的尺度、设计深度的审查以及招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成一边施工一边变更，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，进而造成我国的工程建设投资规模与工程造价不同程度地失控现象。

1.3 造价管理人员职业素质偏低

当前我国工程造价行业比较混乱，造价工程师的专业技能偏低，无法做好工程造价的管理工作。因为工程造价管理是一门技术性专业，具有广泛性和复杂性，在工程造价管理中，造价工程师需要考虑到各个方面，这就涉及到其他专业的相关知识，一旦造价工程师的综合素质较低，就不能保证工程造价管理质量。并且目前的工程造价人员往往利用工程定额进行工程预算的编制和审核，但是在建筑工程复杂发展的形式下，这样单一的手段不能适应现代造价管理的需要。一些造价工程师工程技术经济处理的专业知识不够，没有投资预控能力，同时又不能处理好工程项目各个主体之间的复杂关系。此外，还有一些工程造价师的职业道德低下，在工程造价管理过程中，容易受到各类权利的胁迫，严重影响到工程造价的真实性和准确性。

2 土建工程造价控制的应对策略

2.1 相关部门间协作管理与控制

针对土建工程造价控制过程中出现的问题，有关的工作人员应该加以重视的同时，还要积极的采取一些应对策略，而实现各个部门之间的写作管理与控制就是基本的举措之一。这是由于工程造价控制工作的性质决定的，本身这项工作就具有一定的复杂性，会贯穿项目建设的全过程，而且要涉及多个部门与工作人员，考虑的因素也有很多。因此，各个部门之间能够进行协作管理与控制就显得极为关键，各个部门之间如果能够进行通力的合作，就能提高造价控制与管理工作的效率，有利于取得实际的效果。这就需要各个部门能够进行配合，做好工程进度、投资等方面的控制，同时也要加大监督管理的力度，在这种协作管理的模式下实现对工程造价的合理控制。

2.2 重视土建工程全过程的造价控制

对土建工程全过程进行造价控制与管理也是必然的要求，因为工程造价控制工作关系着企业的经济利益，同时也贯穿着项目建设的全过程之中，这就不得不引起人们的重视。所以，有关的管理人员应该做好土建工程造价的事前控制、事中控制以及事后控制。在事前控制过程中，主要是要做出正确的决策，选择合理的施工方案与合作单位等，同时还要结合市场情况做好预算工作。在事中控制过程中，考虑的因素就更多，要保證施工材料、设备等投资控制，同时还要尽可能的优化施工方案等。最后，在事后控制过程中，要求管理人员能够认真做好审核工作，结算环节是重点，要结合市场价格的变化情况等进行精准的计算，以实现工程全过程造价的合理控制。

2.3 提高工程造价管理人员的综合素质

由于工程造价控制的过程中，还是会出现很多人为因素，所以，在采取策略的时候，就需要考虑这一关键点，这是制约工程造价控制与管理水平的重要因素。这就要求有关部门能够重视对工程造价管理者的培养，注重培养管理人员的知识结构、专业技能、职业道德操守等，确保造价控制与管理工作能够顺利进行，取得良好的成效。另外，只是注重培养也是不够的，还需要对其进行定期的考核与审查，并且还要进行不定期的抽查，以提高他们的职业技能和道德素养等，有利于帮助管理人员树立正确的价值观、人生观、世界观，真正实现自我价值，为企业的发展做出贡献，同时满足时代发展的要求。

3 结束语

成本是在企业经营管理过程中所必须要考虑的问题，这是影响企业利润的基本要素，所以做好成本控制工作就显得极为关键。这适用于任何企业，企业要想在市场中能够有立足之地，获得良好的发展，就必须要做好相关的成本控制与管理工作，这样才能实现资金的合理利用，避免企业产生亏损。同样，在土建工程建设的过程中，工程造价控制与管理也是重要的工作，对项目的收益有很大的影响。因此，针对工程造价控制过程中的问题，有关人员必须加以重视和解决，要学会运用多种手段对工程的全过程造价进行控制，以实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]杨青.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略[J].住宅与房地产，2017（35）.

[2]贾世钰.土建工程造价控制中存在的问题与应对策略研究[J].建材与装饰，2017（50）.

[3]王宇.建筑工程造价管理中面临的问题与应对策略[J].中国房地产业，2017（6）.