浅谈园林景观工程施工的精细化管理

李燕玲

摘 要：精细化管理在园林施工中可有效促进管理工作的高效化、准确化，提高管理的质量和效率，具有良好的应用空间。园林施工精细化管理内容包括资金投入、资源分配、施工规则、操作人员安排等。本文就园林景观工程施工的精细化管理进行分析。

关键词：园林景观；工程施工；精细化

引言

目前，对园林精细化管理的改进也只是参照不同国家或地区的管理优势进行片面的改变。园林施工中所包含的不同内容，应实行不同的专门化、精细化管理，因此，在明确园林施工精细化管理特点的基础上，探讨精细化管理应用具有重要意义。

一、园林施工精细化管理的主要内容

1.1资金投入的精细化管理

园林施工项目的资金投入，可从以下几个方面进行分析：

（1）园林工程的材料准备。如园林护理中植物的培育和品种选择阶段的资金投入，应注重价格和质量的比重参考。同时，规划好园林施工期间所需的基础工作工具投入资金，做好从不同环节到不同工具使用的资金投入最高额度预算。

（2）做好资金的精细化分配。园林工程从前期规划到后期施工的人员资金投入，专业精细化管理技术人员的投入和基础劳动力的投入等，都应做好资金的精细化分配，如参与人员的施工培训、资金投入等。

（3）在施工过程中细化不同方面投入的资金幅度。在施工过程中细化不同方面投入的资金幅度，可制定施工要求，杜绝施工人员的过度浪费，提高材料的利用率。同时，在不同的施工阶段做出适当的规划整改方案，以适应整个园林施工的现实所需。做好不同施工时段的再规划，归纳前一施工时段的不足再进行改进，优化和进一步细化下个时段的工作资金投入。

1.2资源分配的精细化管理

资源合理分配能够保证不同环节工作进度的一致性，促进整个园林施工进度的提高。资源可以体现在资金的分配、工作人员的分配、用料的分配、新技术的引进等方面。

引进新技术能提高园林施工效率，但是不同环节的技术程度参差不齐也会影响整体工作的进度。例如，引进先进的施工设备却没有进行技术人员技能的培训，也会造成工作滞后等问题。

用料的不均分配体现在不同园林要素需求中。园林工程包含植物、水的引用、石块在假山上的应用、建筑技术等方面，其中不同的方面又可以进行细致化的在分解。例如，植物可在进行花草树木的再分解，花可以进行品种的再分解，根据花的品种进行颜色的再分解等。根据不同环节或不同布置场景的需求进行所用材料的细致化分析，有利于整个园林工程项目的工作资源分配的同时提高工作进度。

1.3施工规则与操作人员的精细化管理

园林项目实施过程中应做好技术操作的细化管理、工作人员分配、施工精细化规则制定、工程项目实施流程的精细划分等，这都体现着园林施工管理的精细化追求。工程项目实施流程的细致化，体现在初期工程指标的制定上，确保各项指标符合相关规定的同时追求最好经济效益，规划好整个工程不同阶段工作细则，再适当制定出突发情况应对方案，避免实际情况与计划不相符时手足无措。

施工规则的确定会影响整个施工氛围，精细化的规范是工作人员与施工项目融合的关键点，可以细致到每天的工作安排。例如，根据施工进度安排每个工人和技术人员需完成的工作范围，同时可安排一定的监管人员以实现工作进度的监督和相关技能的指导。工作人员的分配应遵循工作量需求进行人数安排，分配不同工作的优秀人员在不同的环节中应起到带领作用。

二、园林项目施工精细型管控面临的问题

我家园林工程建设施工的精细型管控工程尽管经历了较长时间的研究实践过程，并业亦获取了很大的成绩，然而其中依然还蕴含着不好的问题。

其一是在城市园林工程的施工作业环节及工程竣工验收环节上的规范化管理工作方面，还没制定和实施满足我国基本国情和经济发展特点、具备具体引导功能的管理基准和管理章程，只是照抄照搬国外城市园林工程管理方面的经验，其定然不可能满足我们国家的实际工程建设需求。

其二是我们国家园林工程建设的历史尽管源远流长，然而整体性的园林工程建设行业领域内关于工程施工作业管理的规章条例却相当匮乏，造成当今大部分初次涉入城市园林工程建设的施工企业不可能在我们国内寻觅到过去有过同类工程建设经历的实例和经验来用作自身参考。

其三是在我们国内，关于城市园林工程建设的施工作业环节，还缺乏功能完善的施工作业监察管理职能体系，或是说即便是在此行业中已设置了相应的针对城市园林工程建设施工质量的职能管理部门，但是其机构内的管理职能发挥也没有形成整体性的约束标准，监理机构的管理效能亟待提升。

三、强化城市园林工程施工作业精细型管控的策略

3.1精细型施工管控的准备性工作

对城市园林工程建设中的施工作业精细型管控不单纯是在项目建设的施工环节中要强化管理职能的发挥，而且尚须在工程施工作业开始前的准备性环节既要着手实施精密性的管理过程。实施这一准备环节中的精细型管控工作是须首先开展工程施工之前的详细状况分析。第一，对园林项目施工承包协议的工程属性、相关条款、可估算成本以及相关不可估算成本的状况确定、付款模式等项内容上要进行整体性的准确把握，以达到在工程施工开始之前及心中有数。第二，实施好项目建设所需建筑材料和其它植物型工程材料的购买计划和执行方案，应当在充分保障工程建设质量的基础上最大限度的减小工程建设投资及材料工本费用。

3.2园林工程施工环节中的精细型工本核算

实施好工程施工开始之前的准备工作之后，下一步就要全面地实施好施工作业环节中的精细型工本核算过程，其工程施工环节中的精细型工本核算过程涵盖如下几项重点内容：第一，衡算工程项目管理机构中各个次级施工团队所要进行的具体施工作业量、各个分级施工团队的作业安排规划、次级施工团队的作业人员及施工管控人员配备。第二，衡算各次级施工团队的工程材料购进品质，所需材料规模以及其工程材料的实际利用状况，在这内部对于施工过程所需工程原料的费用管控依然是其关键性的内容，须衡算出最严谨、最恰当的工程材料消耗额度，衡算出该项工程建设的最大效益空间。

3.3过程中的精细化控制

施工中的控制工作尤为重要，园林项目施工包括了工程计划、工程审核、施工执行以及工程回顾几個方面。园林项目施工具有比一般施工项目更多的特殊性质，在过程精细化管理时要严格按照国家相关规定制定出一系列的工程施工过程中的具体操作规范，过程控制贯穿于项目施工的始末，每一个环节都要做好精密安排。

3.4施工中的精细化操作

项目施工的质量及进度不论做了多么周密的计划和核算，最后都要落实到具体项目操作上面，园林项目施工的精细化管理也必须将精细化操作管理作为整个管理工作的重要内容加以重视。精细化操作是要对各个部分项目环节的操作进行严格规范和追踪检查，要制定出科学合理的岗位责任制度并切实执行，要加强安全管理及监督力度，要提出文明施工口号，在施工过程中的各个环节都做到有章可循、有法可依。

四、结束语

综上所述，精细化管理理念对绿化管理单位而言是必须充分理解的科学化管理理念。城市园林绿化建设不断发展的今天，进行绿化施工精细化管理对城市绿化建设质量提供了保障，同时也提高了企业运营效益。园林绿化工程的施工管理本身具有很强的实践性，管理人员应当充分掌握管理技术，实施精细化管理，提高施工质量，进而推动城市绿化建设。

参考文献：

[1]李志云.关于园林景观工程施工的精细化管理研究[J].低碳世界，2016（35）：274-275.

[2]叶大责.园林景观工程施工的精细化管理探讨[J].绿色科技，2015（07）：180+182.