电力工程施工质量的精细化管理

摘 要：社会发展提升了人类对电力的需求，在电力发展中，电力建设成为了电力工程项目的重点内容。电力工程各行质量是确保电力工程的必要保障，但在实际建设中，电力工程本身具有较强的困难，对于工程质量的保障存在一定的难度，为做好电力工程的质量工作，应该加强对施工质量的管理措施，本文主要结合现阶段电力工程施工质量中存在的问题，提升施工质量的精细化管理成效，保障电力工程建设的整体安全性与高效性。

关键词：电力工程；施工质量；精细化管理；

在现阶段大量的电力工程建设中，对于施工质量的管理是工作的重点，施工单位管理内容主要是对施工质量的保障，在确保施工安全质量管理的前提下促进电力企业经济化效益最大化，是当下电力建设中最为重要的管理环节。企业为确保经济效益的最大化，应该首先对工程的整体建设提供保障，确保施工管理工作的精细化，确保施工质量工作的精细化管理。

一、电力工程施工质量精细化管理实施途径

（一）加强对质量精细化管理工作的认识

在电力工程施工中，确保施工质量精细化管理顺利开展需要加强企业管理人员与工作人员对其重要性的准确认识，以便在施工过程中加强安全投入工作，确保质量管理责任制的落实。

首先，提高企业管理人员对质量管理重要性的正确认识。工程质量是确保工程安全的关键，是确保后期使用的安全性，是电力工程的关键要求，更是推动电力企业可持续化发展的关键保障。在电力企业的施工管理工作中，精细化管理是对施工质量的进行更深入的内容管理，是质量工作的管理基础。应该建立健全的精细化管理制度，根据市场需求健全制度，确保企业管理人员对市场需求的正确认识，对质量管理工作的高度重视。

（二）加强电力工程项目质量管理

质量管理工作的精细化，需要制定相对应的质量管理制度，根据施工技术等多方面要求细化质量管理工作，是施工工作更加統一化、规范化，在工程开工前做到质量管理全方位的实现。

对于项目施工中，进行全方位的管理，对于施工图的设计应该根据国家制定的相关标准作为制图依据，加强图纸会审工作中，将质量隐患在施工前消除，对于整体施工团队而言，企业应该针对各环节进行全面的审查与测评，采取公平公正的投标方式选择优秀的施工合作方，在施工项目签订中，应该针对施工环节要求加强检查，以防出现纰漏，对施工质量的保障做到万无一失。

电力工程建设的过程中，相关工程的项目经理应该针对工程进展进行全方位的管理确保质量的保证。对工程的进度、工程的整体质量以及工程成本消耗等方面。施工材料与设备的采购使用是质量精细化管理的第一步，材料与设备的使用是确保工程质量的根本环节，良好的上乘的建筑材料是对施工质量的确保，即使在竣工之后，整体工程还能够十分稳健与长久使用，但如果有偷工减料情况的出现，对于材料的使用，设备的加工存在一定的缺陷，会对整体工程的质量造成安全影响，在竣工后会有问题隐患的存在。因此，在竣工时，相关质量管理人员应该与项目经理做好相关对接工作，对于工程整体的验收，质量的检查以及隐蔽工程的核实与材料的验收核对，都是对质量检查的重要工作内容，项目经理应该及时对工程中存在的问题进行准确记录与勒令整改，在过程中，应该严格按照合作时签订的相关文件要求进行检查验收，对于材料的供应方、购买渠道以及设备材料清册的条数，逐一核对，确保使用材料的自身安全性与优良的性能。对于材料的相关检验制度，应该详细制定，避免因质量问题造成事故发生。确保交底工作的顺利进行。

（三）相关环节终身责任制

在电力建设中，需要实施工程终身责任制，是对工程的保障。首先，电力项目单位需要设立相关项目经理，且需要对工程项目经理进行一定的工作培训，加强其对相关管理工作与质量考核的掌握，项目经理应该拥有一定的管理权限，但是在管理项目后则是工程的终身负责人，对于每一个立项的工程项目，都需要指派一名经验丰富的项目经理，对于工程的施工设计图、设备材料的采购、施工环节、验收工作、成本结算等整体工程的质量把关，采取终身质量责任制，是实施施工质量精细化管理的有效措施。

（四）建立与培养优秀的质量管理队伍

随着社会需求的不断增加，电力工程项目的建设规模逐渐加大，大型的生产工程需要依靠庞大的团队才能够有效完成。因此，在工程施工中，施工团队的选择与施工团队自身技术的优良对工程施工质量起到了决定性的影响。在实施精细化管理过程中，为有效保障工程质量，需要对相关人员进行一定的培训与管理，以此提升加强工作人员的职业素养与施工技术，不仅要加强施工技术人员对工程质量的认识，还要加强其施工技术能力，提升对质量的保障率。无论是何种原因，都会对施工人员造成一定的影响，从而对工程质量产生影响，由此可知，对于施工管理人员与生产一线的管理人员的质量意识教育培训与操作技能的岗位培训是必不可少的，是精细化质量管理的重要内容。

结束语：总而言之，在当前的电力建设工程中，对于电力施工质量的管理工作仍旧存在一定的问题与影响因素，对质量管理工作的开展造成阻碍，因此，电力施工企业在施工过程中，应该针对这些问题采取一定的措施，通过管理工作内容的不断完善与加强，实施精细化管理工作是极其重要的，是对电力工程施工质量的必要保障，是促进电力工程整体运行的重要推动力。

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作者简介：

杨俊杰（1987-），男，汉族，广东省湛江市，现供于广东圣辉电力工程有限公司，职称：助理工程师，研究方向：电力工程施工质量管理.