浅谈行为安全管理在煤矿安全生产管理中的应用

摘要：众所周知，煤矿生产中最重要的问题就是安全，这是当前煤矿工作能否顺利开展的前提。特别是近些年来，我国的煤矿规模持续增大，而且受开采技术、条件、环境等多方面的影响，煤矿安全事故也时有发生，经过研究可知，人为因素是主要原因，大多时候由于煤矿员工在工作时没有按规章制度操作，从而导致了煤矿安全事故的发生。但是煤矿员工的安全意识决定了其安全行为，鉴于此，笔者根据工作实践，把行为安全管理理念引入到煤矿安全生产管理当中，然后对此进行了研究和控制，以期达到提高煤矿生产以及降低事故率的目的，确保煤矿企业能够良性运行。

关键词：行为安全管理；煤矿安全生产管理；原因；管理措施

一、当前国内煤矿事故发生的原因分析

引发煤矿安全事故的种类有很多，比如瓦斯突出、机电事故、火灾事故、透水事故、瓦斯爆炸等等。对这些事故的原因进行调查可知，导致事故发生的最主要的原因就是人为因素，由于员工的操作不当或者是未按要求操作等。以某矿2015年11.12瓦斯突出为例，主要原因就是人为操作出问题，相关法律知识懂的不多，同时安全管理不科学，最终才导致事故发生。此外，2016年某矿5.16特大瓦斯爆炸事故，也是因为员工操作，加上企业管理混乱才导致。通过对相似的25起重大煤矿安全事故分析可知，由于人为因素而导致发生的安全事故占到了90%以上。通过上述分析能够知道，煤矿生产管理中一定要注意人为因素而引发的安全事故问题，要加强这方面的管理，对员工的不安全行为和对物的不安全状态进行科学管控。

行为安全管理在煤矿安全生产管理中的应用研究

所谓行为安全又可以称作BBS，其以行为分析理论为基础，然后把心理学、安全管理科学、行为科学等多学科相互融合而形成的安全管理方法。把该方法应用到煤矿安全生产管理中，不但能够培养员工的安全意识心态，同时也可以对他们的不安全行为进行纠正和改善，从而确保煤矿企业提高安全管理的水平。

（一）建立行为安全领导小组

行为安全管理工作要想顺利开展，就必须要按照行为安全实施流程来进行。所以，为了在煤矿安全管理中应用到行为安全管理理念，就有必要成立一个安全领导小组，这个领导小组需要把负责安全生产的领导、管理人员、一线组长、工人代表等都组织起来，根据不同的岗位职责来对其角色进行定位和划分。通过领导层人员来追踪落实安全管理相关政策以及措施，每个安全管理人员都要身先士卒，通过自己的经验来为行为安全管理提意见和建议，指导安全生产工作能够顺利进行。另外，一线人员比较熟悉实际的生产情况，要对应用的管理措施做好反馈，及时指出不足，以便完善。

（二）关键行为的确立

煤矿行为安全领导小组要积极分析并讨论以往发生过的重大事故，要学会总结原因，对其中的不安全行为要确定影响煤矿安全事故的关键行为。比如常见的违规生产、违章操作、管理混乱等。

（三）选择合适的观察员

行为安全管理领导小组在确定关键不安全行为后，要选择合适的观察员，其工作在整个领导小组中发挥着不可或缺的作用。行为安全管理全程都得需要观察员来提供看到的数据，以此来分析行为的安全与否，因此，选择的观察员要合适，既要有能力，还要有威望，这对煤矿安全生产和效率的提升很有帮助。

（四）收集并分析行为数据

所谓安全行为观察，即观察煤矿生产中的方方面面，对于有些员工的不安全行为要在第一时间指出来并纠正，使安全行为得到激励和督促。通过观察，收集和分析各种行为数据，这在很大程度上有助于提高安全管理工作的水平。

（五）ABC行为分析和信息反馈

即分析前因、行为以及后果。安全主管部门要找出不安全行为和行为人，分析不安全行为原因以及产生的后果，然后制定安全行为报告，同时把该报告交给BBS管理小组，然后小组领导根据报告来制定统一的安全行为管理策略，并且通告给全体员工，以此确保大家积极影响，促进煤矿安全生产效率的提升。

二、行为安全下煤矿安全管理的措施研究

（一）对安全教育培养工作要常抓不懈

煤矿开采不同于其它工作，其经常遇到各种各样的条件和环境，如果开采环境恶劣，同时为确保煤矿生产安全管理的效率得到提高，就应该加强安全教育培训工作，同时要建立安全教育和培训计划，确保该工作常抓不懈。培训的方面主要有安全思想、态度、职业技能、规章教育、安全生产知识等。通过这方面的培训，不但可以提高煤矿全体员工的安全意识，使人们能够积极主动遵章守纪，做好自己本职工作，而且能够端正相关工作人员的态度，使他们能够正确认识危险源和不安全行为，同时可以采取相应措施解决。

（二）通过奖惩考核体系来提高员工的安全意识

正所谓无规矩不成方圆，煤企在行为安全管理工作中一定要建立科学的奖惩考核体系，从物质和精神两方面来激励员工重视安全管理工作。煤企通过奖惩考核体系既可以看出员工平常的工作行为和其技能水平，又能够使员工的安全意识增强，防止不安全行为发生。建立该体系，目的不是为了罚款和责备，而是要通过该方法来控制员工的不安全行为，使其免受伤害，同时也为了确保煤矿安全生产管理水平的提高。所以，在具体的考核工作中，要注意把握好尺度，多采取行为控制和纠正的激励方法，充分做到以教育为主，以罚款为辅。

（三）建设企业安全文化

企业安全文化建设是新时期企业管理的新型方式，其是现代安全管理和安全系统工程的相结合。煤企要想实现健康持续发展，最关键的因素就是做到安全生产，而该工作不能仅仅依靠简单的制度和操作规程管理来完成，以往的粗放式管理已经满足不了现代化企业的发展要求，因此，要从企业文化做起。煤矿工作人员的安全文化素质不同，那么在煤矿安全管理中所呈现的态度也就不一样，在煤企安全生产管理中，建设企业安全文化可以真正改变员工的不安全行为，通过规范的教育、科学的启迪使他们养成安全生产的习惯，通过习惯来达到安全管理的目的。

結束语

总而言之，煤企生产安全管理不仅是其发展的根本，更是企业发展的必然要求，在这过程中，既要对物的不安全监管加强，关键的是还要对人的不安全行为管理加强。在煤矿生产安全管理中引入行为安全管理，能够对其中的不安全行为进行控制，有效促进煤企安全管理水平的提升。

参考文献：

[1]刘贵友，周西华，傅传洋，齐庆杰. 控制论在煤矿安全管理中的应用研究[J]. 中国安全科学学报，2011，21（03）：16-22

[2]吴开兴，张亚静，张明. 行为安全管理在煤矿安全管理与评价系统中的应用[J]. 煤矿安全，2017，48（01）：218-220

作者简介：刘鹏（1990.9—）；男；汉；籍贯：河南.陕县；本科；毕业于中国矿业大学；助理工程师。