试论现代企业经济管理中存在的问题和解决方案

杨红丹

【摘要】企业是社会经济的基本单位，在市场经济的运作中发挥着重要的作用。在企业内部进行经济管理工作，不仅是自身发展的需要，也是市场环境下谋求生存的基础。文章从当前企业经济管理中存在的问题入手，在理念、制度、体系、方法、人员几个方面展开分析，为企业的经济管理工作提供策略参考。

【关键词】企业 经济管理 市场竞争力

在社会主义市场经济的发展进程中，企业在其中的地位是不言而喻的。同时，为了能更好地保障企业的发展活力与竞争动力，应当从自身的经济管理角度出发，不断探寻新发法、寻找新突破，在日益提升自身管理水平的同时，增强市场竞争力，然而，这一切必然要从当前的问题出发，进行必要的改进措施。

一、现代企业经济管理中存在的现实问题

（一）经济管理意识不足

在大部分的现代企业中，对于创新经济管理的认识并不充分，仅仅是出于形势而草草的进行简单的人员、财力投入，对于管理的方法与理念没有形成正确且充分的认识。而还有一部分企业，则是照搬其他企业的经济管理模式，没有顾全自身在发展过程中的特殊性，这种经济管理方式，在市場化竞争日趋激烈的今天，不能在企业的发展中起到助力作用，甚至起到了相反的效果。

（二）人员流动较大、专业水平较低

人员的专业性是保证岗位职能作用发挥的基本条件，很多企业在经济管理过程中，对于人员的重视程度不足，出现了专业人员流失、现有人员水平不足的现实问题。

（三）经济管理中缺少发展的眼光

经营管理理念是企业发展的重要动力，经济管理工作在此中发挥着指引作用。但在当前企业经济管理上，不仅没有形成系统科学的宏观眼光，而且在具体的管理内容、责权化分上也存在着不明确的问题，一旦发生相关的问题，各个部门间会出现推脱责任的情况，严重的阻碍了正常的发展。

（四）管理内容不完善效率较低

企业在进行生产、发展的过程中，很多项目投资处于盲目的状态，并不是根据自身的实际发展状况与市场的实际情况展开的，使得经济管理在内容上流于空洞，并没有发挥出自身的实际价值，逐渐的使企业失去对市场的把控能力，丧失竞争力，这就是低效经济管理带来的主要弊端。

二、加强现代化企业经济管理的有效措施

（一）管理理念的创新升级

从企业的角度来讲，拥有先进的管理理念，是执行一切方法策略的核心，并能在其引导下将管理工作贯彻落实，最终实现事半功倍的效果。只有与科学发展观念高度融合的管理理念才具有相对的先进性，并能够切实的在企业经济管理工作中，发挥出应有的实际效用。同时，管理理念应当充分尊重以人为本的价值取向，这一点是现代管理理念中不可缺失的重要组成因素。通过“以人为本”核心理念的确立，可以帮助企业调动起员工的工作热情，并积极的投身到企业经济管理工作当中。

为了更有效的树立起员工岗位意识，企业必须对其合法权益进行维护，并能在内部充分的站在员工角度进行思考，在外部对消费者的心里进行分析，综合性的提升管理水平与服务意思，将管理与服务为核心的工作理念在公司内部形成系统，并在运行中逐步对其进行过完善。

（二）管理制度的完善执行

一套良好的运行管理制度，是企业经济管理部门发挥自身职能作用的基础，并为相关的经济管理工作进行支撑与保护。因此，企业必须要结合自身的发展情况，切合实际的制定必要的经济管理制度，并以此为纲领，对内部的管理行为进行有效的规范和掌控，为管理工作的落实奠定坚实的基础。

另外，在将管理制度进行完善之后，必须对相应的责任进行落实，使每个人根据自身所在的岗位相应的承担责任，并有针对性的培养管理人员的责任意识，在进行监督工作的同时，实现对于企业经济行为的监管，乃至个人具体行为的监控，从而降低发生企业内部矛盾的风险几率，为企业经济管理工作的落实，创造良好的环境。

（三）经济体系的完善创新

在企业执行经济管理制度的过程中，所选用的管理模式对具体的执行效果有着十分突出的影响作用。所以，为了更好地加强企业经济管理的内容，对企业的经济行为产生强而有效约束力，实现市场竞争力的提升，必须在经济管理体系上进行完善和创新。

在具体应用上，要从评价的角度出发，发挥出现代企业经济管理工作的优势作用。在企业经济管理体系中，人资、经济、运营掌控的具体方向，就存在的规律进行描述与分析，以问题为出发点，对整个管理体系进行优化，适应现代化的技术方法，辅以必要的设备条件，开展全面立体的管理工作，实现水平与效率的综合提升。

（四）新型管理方式的塑造

为了树立起合理的新型企业经济管理方式，必须从宏观的角度出发，对企业发展的整个方向脉络进行剖析，并科学、合理的制定出企业发展的整体设计规划。在此过程中，应当全面考虑企业发展规划在市场环境下，以及企业自身条件水平的允许情况，尽可能的兼顾时效性与可行性水平，并充分利用现代信息化手段，对市场中、行业内的资讯进行采集。

同时，在制定发展相关的管理方法时，要顾全企业内部的深度发展需求，不断的通过技术创新方式，来提高企业的技术水平，体现核心价值，并在此过程中，逐渐的缩短与市场的差距，追赶国际先进技术，在时代背景下实现创新，为自身的经济管理创造基本条件。

（五）强化团队建设的水平

在企业发展的进程中，团队建设以及人员水平，是重要的资本条件，其技能水平与岗位素养甚至影响到了企业的发展程度，这一点在经济管理工作中也显得尤为重要。

所以，企业为了实现更加有效的经济管理措施，必须注重加强管理人员的岗位培训，通过理论知识与专业技能两个方面不断的锤炼管理人员的能力。并利用专业化人才的引进，激发员工的积极性与责任意识，更好的为企业的经济管理工作贡献力量。

三、总结

人才的管理是企业发展的核心内容，组建一支优秀、合格的队伍，对于强化企业的经济管理水平有着重要的作用。同时在理念塑造、制度完善、体系升级、方法创新的综合配合下，可以将现代企业的经济管理水平上升到新的高度，帮助企业在市场竞争中脱颖而出，展现强劲的发展动力，进一步刺激市场化进程深入。