输配电工程中的现场管理策略

任毅

【摘要】现代化建设对电力能源的需求量越来越大，为电力企业的发展提供了广阔的空间。也凸显出供电企业的发展在社会经济发展中的总要地位。供电企业输配电工程的现场管理工作十分重要，是供电企业输配电工作的重要环节，必须予以足够重视。本文简要分析供电企业输配电工程的现场管理相关内容，并提出有效的策略，其目的在于促进供电企业输配电工程更好的发展，促进我国社会经济更好地发展。

【关键词】供电企业 输配电工程 现场管理

作为输配电网络建设的基础工程，在电力技术发展逐步成熟的今天，输配电工程作为满足社会与生产需要的基础工程更加引起社会关注。因此要注重加强工程的现场管理，严把质量和安全的关键环节，根据工程现场的实际制定科学时效的管理措施以提高现场管理工作的有效性，为高品质输配电工程，高质量输配电网络建设打下坚实管理基础。

一、输配电工程现场管理的重要作用

具体地说，与供电企业输配电工程的现场管理工作所面临主要问题，是输配电工程的质量问题、进度问题、安全问题、成本控制问题等，因此必须妥善的解决这些问题，相关的工作人员必须重视。尤其是供电企业输配电工程的现场管理的质量问题更是不容忽视，必须做到及时发现问题，即时进行处理，以避免供电企业输配电工程的现场管理质量问题，进而影响电企业输配电工程的功能的发挥，对社会经济的发展以及人们的生活水平造成不利的影响。在实际工作中，必须做好供电企业输配电工程现场管理工作的相关部署。并在工作中积极的探索，严格按照相关的工作标准进行施工作业，促使供电企业输配电工程的现场管理工作能够高质量的完成。

二、建立健全工程管理岗位制度

提高供电企业输配电工程的现场管理的工作水平，对供电企业输配电工程的相关岗位实施岗位职责细化的工作是解决供电企业输配电工程的现场管理问题的重要措施之一。为此我们将输配电工程的现场管理的岗位职责进行系统化，从领导到工程技术人员层层落实责任制，签订责任状，谁主管谁负责，谁出问题谁解决；要以现代化的企业制度和工程现场管理制度为中心，以输配电工程实际要求為平台，构建输配电工程现场管理的制度体系和责任体系，将输配电工程管理具体工作与专业要求、实际经验和实践教训相结合，提升管理责任制度的针对性、整体性和有效性，实现输配电工程有效、系统、完整地控制和管理，最终实现科学管理输配电工程现场的目标。在此基础上加强供电企业的文化建设，将企业的核心精神和现代化的经营管理理念贯彻渗透到职工的思想意识和日常工作中，增强工作人员的责任意识和主人翁精神。利用现代网络技术建立具有辅助作用的目标管理体系和考评体系，实行电子档案管理，严格执行奖惩制度对人员的个人表现，对企业的贡献给予一定的奖励。以此调动工作人员工作的积极态度，提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平。

三、加强输配电工程的施工人员的培训学习

强化供电企业输配电工程的现场管理中施工人员学习与培训工作，是提高供电企业输配电工程的现场管理工作的水平非常重要的一环。因此，在实际的工作中供电企业可以定期举行输配电工程的专业学习活动，在专业的培训活动中，需要重点强调供电企业输配电工程的现场管理中施工质量控制要点、施工方法、施工技术以及检测方式等内容，增强相关工作人员的质量以及质量控制意识。以便在工作中可以更好的解决供电企业输配电工程的现场管理中的相关问题，促进供电企业输配电工程保持平稳的发展状态

四、强化输配电工程现场安全管理

百年大计、安全第一。现场管理工作要吸取输配电工程和施工得出的经验和教训，在配电工程的设计施工过程中，现场安全管理的关键点就在于防范无法预知的危险，避免事故和危险发展到无法弥补的程度再采取补救措施，其主要原因在于，输配电工程安全管理措施不到位会造成严重的损失。在现场管理的初始阶段施工人员应详细查阅有关数据资料，详细准确的分析己有配电工程建设过程中存在的问题，从该工程的实际情况出发，有效处理实际运行过程中潜在的风险，并采取相应的防范措施，制定切实可行的应急方案。但是，从工程施工过程中可能出现的问题来看，施工人员也可参考以前同类问题的处理方法，选择相应的处理措施。

五、严抓现场管理中施工质量控制

在进行供电企业输配电工程现场管理工作的过程中，输配电工程的现场管理中施工质量的控制工作，是不可忽略的重要工作环节。供电企业的管理人员必须将以预防为主的指导思想，切实的贯彻落实到实际的工作中。在供电企业输配电工程施工前，制定相对详尽的输配电工程的施工质量计划以及相关材料、设备的设置工作，进一步明确输配电工程的施工工序、施工技术、施工方法。同时配以专门的辅助措施，确保供电企业输配电工程的施工质量控制不会存在严重的质量问题。

在施工的过程中，对人力、施工材料、施工设备等详细落实到位。要在确保施工材料的质量完好、施工设备运行状态良好、施工技术方案符合施工计划的基础之上，才能进行相关的施工工作。我们必须坚持持之以恒的工作理念，在施工工作中，做好每一道细节性的工作，从整体上确保基于供电企业输配电工程的现场管理的工作的顺利开展。同时，供电企业的管理人员，还需进行定期的质量检测工作。随时抽查供电企业输配电工程的施工质量，以便可以及时的发现输配电工程中存在的质量隐患问题。

六、引入现代化输配电工程建设技术体系

现代化的输配电工程建设技术体系具有低风险、高效率、高质量的基本特点，强化输配电工程管理的功能和价值的基本保障，就应该介入现代化建设技术体系。为了打造输配电项目的精品工程，管理人员应该立足于输配电工程的现实性分析，主动将现代化电力建设管理的技术体系引入到输配电工程施工之中和现场之内，通过先进的设备、现代化的思想进行输配电工程建设体系、技术体系和管理体系的改造，使施工人员、技术人员和管理人员进一步明确施工技术、管理要求和建设目标，从输配电工程的实际出发，融合技术、管理相关工作的优势，形成对输配电工程质量目标的全面支持，通过对技术体系的建设、实施和支持达成科学、全面管理输配电工程的功能和作用。

社会经济在不断的发展，能源供应问题都会是影响经济发展的重要因素。供电企业输配电工程的现场管理工作，是供电企业输配电工程发展中重要的工作环节。也是保障电力能源供应的基础，其管理水平直接影响供电企业输配电工程的发展水平。我们在实际工作中必须重视供电企业输配电工程的现场管理相关工作，确保供电企业输配电工程的健康发展，使之可以为社会经济发展以及人们生活提供有效的能源需求，进一步促进社会经济的持续、健康发展。