试论企业全面预算管理工作中存在的问题及对策

宋德强

【摘要】现代经济发展当中企业管理水平是一个企业综合实力的体现，科学有效的管理手段可以帮助企业更好的进行资源整合和利用，从而促进企业的生产和发展。企业全面预算管理工作是现阶段较为先进和新潮的管理理念，在企业管理中应用可以帮助企业提高生产的质量和效率，但全面预算管理工作还是存在很多问题的。因此企业要通过加强企业战略目标指导作用、完善全面预算管理的组织架构与协调机制、调整预算编制方式等措施来提高全面预算管理的执行效果。

【关键词】企业 全面预算管理 问题 对策

一、企业全面预算管理的重要性

企业每天工作和生产任务的数量、种类都非常多，将生产任务、资源、活动与企业工作人员进行准确合理的配对都是由管理工作来完成的。企业全面预算管理工作就是将企业的所有人员、设施、任务都进行统一的管理和控制，使企业内部都凝聚在一起共同为实现企业战略目标而努力，从而达到促进企业的经济可持续发展的目的。

（一）全面预算管理是重要的企業战略管理控制措施

企业战略就是企业的核心发展目标和方向，而全面预算管理则是企业战略目标的执行官。就是将企业战略目标与任务进行分解，将其分化成若干个具体的、明确的小目标，科学合理的落实到企业的各个部门或人员身上。这样就使企业内部成员都能够明确企业战略发展目标的具体内容，帮助他们更加高效的完成工作任务。全面预算管理将企业战略目标分成几个阶段性的战略目标，将一段时间内企业发展任务进行科学合理的规划和设计，有效提高企业生产工作的质量和效率。

（二）全面预算管理是企业进行业绩考核的重要依据

全面预算管理将企业阶段性的目标与任务都进行具体的明确和分配，使企业所有人员都能够清晰的了解自己负责的内容有哪些，这对企业进行业绩考核提供了巨大的帮助。科学合理的业绩考核制度可以充分调动员工的积极性，使他们更加有热情的投入到工作当中，为他们提供充足的动力，让他们在完成工作任务时可以获得实现个人价值的喜悦感。在他们取得个人成就的同时也可以促进企业整体战略目标的实现。

（三）全面预算管理为企业优化资源配置提供助力

企业资源分配的公平性和合理性是企业工作顺利开展的基础。全面预算管理可以将企业的总体资源进行整理和分化，在根据企业各部门具体的执行能力将企业战略目标进行合理的分配，通过优化企业资源配置来提高企业生产的效率。故而全面预算管理可以为企业优化资源配置提供有效的助力。

二、企业全面预算管理工作中存在的问题

（一）不重视企业战略目标

企业全面预算管理工作与企业战略目标是紧密相关的，但是当下的企业预算管理当中并没有意识到企业战略目标的重要性，缺乏长远发展的管理观念。大部分的企业预算管理当中的重点规划都是围绕企业短期快速提升经济效益来进行的，这就违背了企业可持续发展的管理原则。短期的预算管理财阶段性的企业经济增长虽然是非常有效的，但从长期发展的角度来说全面预算管理人员还是要重视企业战略目标实现的问题。

（二）缺乏完善的全面预算管理组织架构与协调机制

全面预算管理工作不仅仅是财务部门的工作，它的工作内容具有综合性。与各个部门的沟通与协调同样是管理工作的重点，全面预算管理是将企业所有部门的预算管理都包含在内的，为了保证预算管理的准确性是少不了要与各个部门进行沟通的，而且预算成果的执行也需要各个部门的配合才能顺利进行。如今企业在全面预算管理组织结构和协调机制构建方面还是存在很多不足的，需要相关人员进行完善。

（三）统一的编制方式在企业各分部兼容性差

企业是由多个部门或分部组成的，每个组成部分都会有不同的特性，同一种编制方式并不能适用于企业所有的分部。企业在进行全面预算管理时只是进行统一的预算编制，没有考虑到各个分部实际的生产状态，在进行具体实施和管理的过程中就会出现很多阻力，降低企业生产的效果和效率。

（四）疏于管控预算的执行效果

企业在执行预算管理工作时太过于注重结果，对执行的过程没有进行持续的监督和管理，以至于在最后验收结果时差强人意。执行生产的过程是预算管理工作的关键，只有严格控制生产过程的执行效果，才能在最后达到预算的理想效果。预算管理人员要充分重视管控预算的执行效果，实现预算管理在企业生产当中的价值和意义。

三、加强企业全面预算管理的对策

（一）提高企业重视全面预算管理的意识

提高企业对全面预算管理重要性的认识思想决定行动。企业应通过各种方式、渠道对全面预算管理的重要性进行宣传，要加强对员工全面预算管理方面的培训，通过培训使员工要懂得全面预算管理与其工作、业绩考核有密切的关系，要使员工明确预算需要被认真对待。企业管理层要认识到全面预算管理不是财务部就可以单独操作的，对于预算是否符合企业的现状财务部很难做出全面客观的判断。全面预算的实施需要高级管理人员的重视与支持，需要全体员工共同参与。

（二）全面综合企业战略目标进行全面预算管理工作

企业全面预算管理工作人员要明确自身工作的价值和目的，是为了帮助企业实现可持续发展的战略目标，提高企业生产的质量和效率，从而提高企业发展的核心市场竞争力。因此在进行全面预算管理工作时要将全面综合企业的战略发展目标，用长远的发展角度考虑问题，以此来提高企业的经济效益。

（三）进一步完善全面预算管理的组织架构与协调机制

企业要进一步完善全面预算管理的组织架构与协调机制，明确全面预算管理的重要性，以全面预算管理为主体构建完整的组织结构，制定规范的管理行为标准和工作内容方案。同时要加强全面预算管理组织与各部门的沟通和协调意识，建立协调机制促进全面预算管理工作顺利执行，有效提高解决问题的效率。只有这样才能充分发挥全面预算管理的作用。

（四）采用适宜的预算编制方式方法

企业预算的编制方式可以采取由上至下、由下至上等，编制方法可以采用增量预算、零基预算等，每种方式方法都有其相应的适用范围。企业应根据对具体生产经营环境的评估结果采取适宜的预算编制方式方法。针对企业所属的各单位或部门应采取不同的预算编制方式，以科学、合理为预算编制基准。对于多数企业经常采用的增量预算要认识到历史数据是过去一系列因素叠加的结果，不一定适用于未来。企业在采用增量预算方法时，要先论证其方式是否适应企业当前的内外部环境，所编制的预算是否符合企业未来的发展。

（五）注重预算管理过程中的业绩考核

企业预算管理最终目的是为了提高企业的生产效率和效益，因此企业预算管理要注重过程中的业绩考核，不要将业绩考核工作放在最后。在预算管理开始阶段就明确指出业绩考核的制度，调动员工的积极性，明确努力的方向。在企业生产经营活动开展的过程中预算管理人员要及时的跟踪活动的发展状况，发现问题及时对员工给予指导，提高他们任务完成的质量。

预算管理人员在进行过程业绩考核的过程中要注意，提前将活动的总体目标进行分解成小目标，然后将每个小目标落实到具体的负责人身上，并在活动进行的过程中时刻进行关注。保证及时发现问题、解决问题，才能使阶段生产活动结束后的业绩结果达到预算目标。因此企业全面预算管理人员一定要重视预算管理过程中的业绩考核。

全面预算管理是现阶段企业管理当中应用效果最好的管理方法之一，将全面预算管理方式应用于企业发展当中可以有效帮助企业提高生产的效率。但面对如今全面预算管理执行中还存在的问题，相关人员要及时采取有效的解决措施来不断的完善全面预算管理工作，提高企业管理水平，为促进企业发展提供更多的助力。

参考文献：

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