基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

王金龙

摘 要：现场施工直接关系到建设工程施工的实施效果。这是影响工程施工质量、安全、造价的重要因素。是施工项目管理的关键。因此，我们应该高度重视建筑现场施工管理工作。本文就现场施工管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨，旨在与各位同仁进行交流，不断提高建筑工程现场施工管理水平。

关键词：现场施工；管理；建筑工程

前言

现场施工管理不仅对相关工程的施工进度有着严重的影响，同时也关系到工程及施工人员的安全问题。在当今高层建筑和超高层建筑日益发展的今天，施工企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须严格加强对现场施工的管理。

1 建筑施工现场管理的概述

施工现场管理是企业建设任务的重要组成部分。从验收施工开始到验收完成，将施工现场的所有人员进行整合。是企业围绕施工对象和现场进行的生产事务的组织和管理。施工单位的的各项管理工作，也要通过施工现场的管理来反映。施工管理的任务根据不同的工程对象有所不同，是结合企业的具体情形，进行详细而周密的分析，从而在施工过程中，使用最低成本，高效的时间和空间，运用最先进的施工方法，协调施工，以取得最大的经济效益。

2 建筑工程现场施工管理中的常见问题

2.1质量管理问题

要想提高施工管理的质量，就必须加强建筑材料的现场管理，全面合理地控制材料的消耗。比如，相关的管理人员需要充分了解和掌握砂石、钢材等的供应情况，在管理时，特别注意材料的用入库以及用料量等各个方面。如果某个施工流程需要消耗大量的材料，項目经理就需要对其直接负责。要结合现场的具体情况来科学合理的布置具体的施工环节，为了提高对大项目的控制质量，可以进行细分，划分为若干个小项目。与此同时，在项目建设之前，有必要对所需材料的数量进行预算。为了确保预算的科学性，有必要充分结合项目的规模。只有这样，采购才能合理，而不是浪费材料。

2.2.安全管理力度不足

建筑工程施工的特点决定了建筑业是高危险、事故多发行业，施工生产的流动性，施工生产过程的复杂性都决定了施工生产过程中不确定性难以避免，另外建筑施工露天、高处作业多、手工劳动及繁重体力劳动多、而劳动者素质又相对较低，这些都增加了不安全因素。有的施工项目不注重安全管理工作、安全设施投入不足，安全生产制度松弛，致使安全隐患和事故经常出现，严重影响施工的正常进行，达不到工期的预期效果、最终将损害到施工企业的经济效益。

2.3施工成本管理问题

一是材料成本管理不到位。没有进行货比三家，对于材料的购买没有从经济性角度进行较好的调查比较，导致材料购置成本较高。在材料使用中，由于存放保管和施工操作不到位，导致材料损耗过大。没有更加施工实际处理好材料的库存与购买的关系，导致材料存放过大而影响资金周转，或是造成材料过剩的浪费。常常因为对材料市场价格走向估计不足，在材料价格增大时而出现存放不足，不得不进行高价购买而增加材料成本。二是施工人员安排不合理。没有对工程量进行细致的量化，导致施工人员相互推诿，或人员剩余的现象，导致人员费用成本增加。三是返工量过大而增加施工成本。由于施工过程中盲目施工、违章施工等，造成返工量增加，这样就需要增加大量的人力、物力和财力，导致建筑工程成本管理失控。

3 提高建筑工程现场施工管理的有效策略

3.1质量管理对策

对施工材料实行严控，主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量。除了要严把采购关外还要加强检测力度，尤其是要加强现场施工使用时的质量控制，对于原材料来说建筑施工过程就是材料消耗的过程，就是造出更多的优质工程的过程。使用过程中应妥善保管进场的物资，严格且合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。施工前要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，如作好场地、仓库、道路等设施的准备工作。施工中要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，组织材料的合理使用，加强现场物资保管。施工收尾时，要加强清理、退库、回收和利用、结算等的管理。同时，对于工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查，从而确保施工的正常进行，保证工程质量。。

3.2严格加强安全管理

在建设工程中，要始终把现场施工的安全放在首位，做好现场管理人员和相关监管部门的工作。这是施工管理的主要工作。为了加强现场施工安全工作管理，在建设工地文明安全生产建设的基础上，加强领导，履行安全施工安全的责任是必要的。

3.3施工成本管理问题

一是加强材料成本管理。综合考虑材料性价比，在质量相当的情况下，选择物美价廉的材料，价，同时做好材料的存放保管和使用管理，切实根据施工实际做好材料的库存与施工进度的关系，严防出现材料存放过大或过小的问题，提高对材料市场价格走向的估算。二是做好施工人员安排。确保人员安排合理，提高施工人员的有效利用率，加强施工过程管理，减少返工情况的发生，尽可能地节约人力、物力和财力的开支。

4 结束语

综上所述，作为建筑施工企业，施工管理在施工过程中起着重要的作用。施工现场管理是一项系统而复杂的管理工作。为保证工程质量，加强建筑结构，必须优化控制。优化控制综合了施工管理人员和相关管理人员的综合素质。只有这样，我们才能获得符合使用要求的理想工程项目。因此，企业应加强现场施工管理，做好施工项目的建设，不断提高自身的市场竞争力。

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（作者单位：广东重工建设监理有限公司大连分公司）