文化复兴的赤子情怀

冯楚

Q：刘台长，你曾经兼任市文联主席多年。请问：十九大后，你如何理解新时代新文艺的精神实质？

A：文艺是时代前进的号角，凝聚着时代变革的精神创造。党的十九大为新时代新文艺擎画了崭新的图景，激励着每一位文艺工作者自觉用初心唤起担当，用激情抒写故事，用智慧润泽心灵。我在担任市委宣传部常务副部长时，曾兼任市文联党组书记、主席5年。在现职岗位上，作为文艺界的一名老兵，我将秉持“政治家办台”的理念，以电波扬正气，以荧屏传佳话，始终做到“三讲三坚”，即讲品位，坚定文化自信；讲格调，坚守艺术理想；讲责任，坚持正确导向。

Q：绍兴作为首批国家级历史文化名城，在打造和提升广电文化过程中有何具体表现？

A：绍兴是我国首批历史文化名城，享有水乡、桥乡、酒乡、书法之乡、名士之乡的美誉。为此，一方面，我们将越文化当作绍兴广电最具发展价值的资产。这座被誉为“没有围墙的博物馆”的越都古城，其丰厚的人文价值是绍兴广电节目中最耀眼的元素。历时6年的《我们的节日》系列专题活动，以电视专题片形式，将文化名人、古越风情、水乡社戏等各种充满越文化基因和节日气息精巧地藕合与衔接，堪称一场传承文脉、格調高雅的文化之旅，也是一次清新唯美、赏心悦目的艺术之行。另一方面，我们也将越文化视为绍兴广电最具特色优势的名片。近年来，绍兴广电做精做优做响分别赓续33届的“中国兰亭书法节”和23届的“绍兴黄酒节”等直播场景，将越文化作为创意灵魂带到荧屏上，直播以震撼的视觉冲击、独到的艺术魅力、鲜明的文化特色赢得海内外观众的喝彩。同时，我们坚持打造个性化标签，相继推出《阳明家园》《文化绍兴·名人面对面》《绍兴水故事》等一批彰显越文化特色的走心节目，让受众有看点、有亮点、有兴奋点，并大力助推绍兴城市知名度、美誉度的持续提升。

Q：在文化产业日益显示其多元竞争的局面下，绍兴的品牌优势是什么？

A：文化作为一种基因、血脉和传统，内化于心、外化于行，影响广泛而深远。绍兴的品牌优势，就在于文化。绍兴未来将以怎样的名城新形象展示在世人面前？绍兴广电如何利用丰厚的文化资源更好地宣传推介绍兴，进一步提升城市的知名度、美誉度？如何推动绍兴文化与旅游融合互动，加快发展文化产业？这些都是绍兴广电的责任担当。下一步，我们将充分发挥绍兴广电的独特优势，提升品质，融合创新，更加贴近受众，

刘孟达 简介

刘孟达汉族，研究生学历，高级编辑。笔名南山半樵。1963年出生于浙江省嵊州市。研究方向：媒体经营与管理。

80年代中期大学毕业并留校任教，后调入市级机关工作至今。曾任绍兴市政府办公室处长、市委政研室（农办）副主任、市委党校副校长、市委宣传部常务副部长兼文联主席。现任绍兴广播电视总台台长、党委书记，绍兴广播电视传媒集团董事长、总经理。研究方向为区域经济、区域文化、传媒管理等。已出版《绍兴模式研究》《区域经济发展新空间》《越地经济文化论》《坚守与突围》等学术专著10余部及文化散文《蠡城物语》，在省级及以上核心刊物发表论文80余篇。系中国文艺评论家协会理事，浙江省作家协会会员，上海财经大学硕士生导师（兼）。曾荣获第25届中国新闻奖二等奖（合作）、浙江省第14届哲学社会科学优秀成果学术进步奖等。2017年被中国广播电视产业联盟评为“2016-2017年度媒体融合创新发展年度创新人物”。更加强化互动，全市域、全媒体、全景式地挖掘、宣传和弘扬越文化，从历史文化中汲取营养，与新时代如火如荼的改革发展场景相契合，创作出更多高品位、有温度、接地气的视听佳作；同时，依托智慧广电平台，努力将绍兴的文化资源优势转化为文化产业强势。

Q：你作为一个典型的文化人、一个作家，是如何将文学元系转换为影视形态的？

A：确切的说，我是一个纯粹的文化人，而不是作家，也无意当作家，但的确喜爱文学。如果文学是传说中的上帝，那么，我愿意将她作为一种信仰。在视听文化流行的当下，文学通过借助影视的力量，赢得扩展机会；而影视汲取文学的能量，提高了审美品位。作为一个生于斯长于斯、长期浸润在历史文化名城绍兴的文化人，我始终相信真正让影视艺术传承不息的是它的文化内涵，这才是影视艺术最内在的血脉。为此，我竭力推动将文学元系转换为影视形态，尤其注重绍兴历史文化题材的转换。近三年来，绍兴台参与投资拍摄的影视作品有：绍兴籍著名作家海飞的小说《花雕》改编的45集电视连续剧《花红花火》（荣获浙江省第十二届精神文明建设“五个一工程”奖），由著名导演肖风、金鸡奖最佳编剧程晓玲联袂打造的抗战电影《兰亭》以及即将上映的《酒的味道》，荣获“第二届浙江青年电影节”优秀推介作品的动漫电影《少年师爷之大禹宝藏》。此外，还创作并播出了《越地茶韵》（荣获第十七届全国电视外宣“彩桥奖”一等奖）、《文化使者周令飞》（荣获浙江省广播电视文艺奖专题片三等奖）、《最后的猴眺》（荣获中国电视“星光奖”提名奖、浙江省广播影视文艺奖一等奖），以及宣传形象片《寻梦·绍兴》等一批电视纪录片。

Q：广播电视产业和文化产业的品牌竞争，如何避免过度消费文化资源？

A：文化产业的支撑点在于文化品牌，因为它是文化的经济价值与精神价值的双重凝聚，有着无形资产的丰富含金量。但是，城市台不可能像央视、省级卫视一样拼资源、拼资金、拼人才，而必须以服务中心为宗旨、以社会效益为首位、以轻资产智慧化为向度，凭借有限资源要素释放出最大的产业能量。2014年11月，我台剥离原有的可经营性资产，成立广电传媒集团，成为浙江省唯一一家产业类广电集团。我们发挥媒体品牌优势，大胆引进民营资本，相继成立了十多家混合所有制企业。经过两三年的整合培育，从分蘖期进入收获期，发展态势良好。比如，集团麾下的“老爸老妈服务公司”，以广电《生活周报》为媒体平台，成立艺术、金融、健康管理等七大中心，智慧养老产业正在茁壮成长。与上市公司美盛文化合资成立的“广电星学院”在开展日常培训的同时，借助我台少儿栏目《小兰花》，启动“少儿新闻进校园”项目，培训市场逐渐趋旺。以举办“2017绍兴首届国际马拉松”为契机，与“厦门文广”成立合资公司，当年服务运营“越马”实现盈利。参股绍兴市智慧城市集团有限公司，重组广电工程公司，致力打造“智慧广电”，培育新的产业增长点。

Q：以反映地方特色为主的绍兴广电自主创新节目样式有哪些？

A：名城绍兴是具有2500年建城史的“东方水城”，文化底蕴极为深厚；而一个城市的文化魅力是这个城市台广电节目的灵魂。为此，近年来，绍兴台在创新自主节目样式中，依托独特的文化优势，打造了一批赢得受众普遍喜爱的品牌节目。一是设置专题专栏。绍兴是我国著名的“戏曲之乡”，拥有越剧、绍剧、新昌调腔三大剧种和莲花落、平湖调等地方曲艺。在文化影视频道常设《莲花剧场》，传播戏曲文化，展示群文魅力；增设《文化绍兴·名人面对面》，关注文艺动态，访谈文艺大咖。在公共频道开设《师爷说新闻》和《师母来哉》等方言栏目，讲述市井故事，展显人生百态。在新闻综合频道开设两档周播栏目《纪录绍兴》和《绍兴水故事》。二是记录精彩影像。近年来，绍兴台全程参与鲁迅文化基金会发起的“大师对话”活动，以鲁迅与世界文豪对话为载体，先后走进法国雨果的故乡、俄罗斯列夫·托尔斯泰的故乡、印度泰戈尔的故乡、日本夏目漱石的故乡等，引发名城之间的文化共鸣。期间，所摄制的专题片在多家境外电视台展播，推动绍兴与世界对接。

Q：在到人民中去，文艺为人民服务方面，绍兴广播电视台做了哪些具体的工作？

A：山高路远，挡不住广电人“到人民中去”的脚步；疾风暴雨，冲不淡广电人“为人民服务”的激情。近年来，绍兴台打出了一组“为民·惠民”的组合拳。一是以“节·会”为纽带，共享文艺。我台已连续四年举办以“我们和你在一起”为主题的绍兴观众听众节，内容精彩纷呈。开幕式与“体育休闲”“健康养老”等产业博览会相呼应。每年策划20多个有品位接地气的演艺活动，深入广场、农村、社区演出，与数十万受众共享视听大餐。二是以“舞台”为载体，奉献真情。绍兴台（集团）麾下的“老爸老妈服务公司”成立老爸老妈艺术团，700多团员覆盖主城区所有街道，仅去年承办“百姓大舞台、社区天天乐”公益性演艺活动就有800多场，被广大市民称为“新时代·新社戏”，入选2017年浙江省基层宣传思想文化“三贴近”优秀案例。三是以“活动”为品牌，彰显魅力。每年策划并承办全市少儿科技春晚、庆祝教师节、“我们的村晚”等20多场大型庆典活动，以视听品牌传递社会主义核心价值观。

Q：《蠡城物语》是你近期写的一本有关绍兴本土题材的文化散文集，深受广大读者的好评。请问，这些内容在广播电视上也有表现吗？

A：是的。这本散文集分为“文脉流韵”和“艺苑凝晖”两部分，是我花4年业余时间写成的。这些吟唱蠡城绍兴的“物语”，主要来自“走读文化景观”“品赏文艺作品”的感悟与心得。而所有这些，都源自我30多年来对生我养我的故乡绍兴那份沉甸甸的文化情怀。这本散文集的部分内容已陆续在我台广播电视等专业播出平台全媒体呈现。从去年5月开始，在我的个人微信公众号“半樵心语”上首次亮相，甫一推送，便吸引了大批“粉丝”，至今已推送38期。从8月开始，在绍兴音乐戏曲广播推出《绍兴悦读》“半樵心语”栏目。随后，在广电报《生活周刊》“城市城事·越地人文”上刊发。10月，又在新聞综合频道播出了10集电视散文《半樵心语》。

Q：“鲁迅文学奖”是国家文化品牌的彰显，中国作协将该奖项落户鲁迅故乡绍兴，至今已举办了两届。你曾经作为承办这一重大活动的参与者，有什么值得反思的地方？

A：鲁迅文学奖是我国具有最高荣誉的文学奖之一。2007年，中国作协确定鲁迅故里绍兴为鲁迅文学奖的永久颁奖地，至今已举办了第四、第五两届。2010年我参与了第五届鲁迅文学奖颁奖典礼的会务工作，整个颁奖典礼突出鲁迅、体现绍兴、彰显文学。当时，我身临其境，久难忘怀。其实，说“永久”颁奖地，也不是一成不变的。比如，2014年第六届鲁迅文学奖就没有到绍兴举行。这里，至少有两点值得反思：一是更加珍惜荣耀与品位。中国作协将绍兴列为鲁迅文学奖的永久颁奖地，这是绍兴的一种荣耀和品位，更是绍兴人民的期盼和责任。在家门口，500万鲁迅故乡人民能够与传承发扬鲁迅精神的顶级作家们齐聚一堂，缅怀鲁迅生平，感悟时代精神，坚定文化自信。为此，作为共同主办方的绍兴市政府及承办单位要以主人翁的姿态，像当年“跑步（部）进厅”争取项目那样，主动与中国作协沟通联络，无缝对接，倾力而为。二是更加注重策划与创新。第五届颁奖典礼最有创意的是“入场仪式”，在典礼场馆外布置了一条充满绍兴独特文化元素的“星光大道”，在其两侧将以往四届的鲁迅文学奖获奖作品集中陈列展示。与会嘉宾和获奖作家行走其间，不仅能够回顾经典，还能领略到鲁迅故乡的民俗风情。如果每隔4年评委、获奖作家来绍兴，从场馆布局、议程设置到舞台设计，都必须周密策划，精心创意，突破老套路，避免同质化。否则，绍兴作为鲁迅故里的声誉和吸引力就会打折扣，“永久颁奖地”也必然会昙花一现。

Q：最后，请谈谈绍兴广播电视的未来发展前景。

A：广电媒体生态是以用户数据为核心、多元产品为基础、多个终端为平台、深度服务为延伸的全新的开放、共享、智能化的系统。当前，广电媒体正面临着前所未有的困境。但是，这是传统主流媒体融合发展、转型提升的必经之路。站在新时代新起点上，绍兴台将以提升品质为目标，以深化改革为动力，以更加饱满的热情、更加昂扬的姿态，更加扎实的作风，紧盯“品质传媒、活力集团、幸福广电”发展愿景，继续实施“本土化、新媒体、多元化”三大战略，以互联网思维再造组织架构、运行机制和采编流程，以用户至上理念创新传播业态，着力建设新型主流媒体。从培养政治定力、职业操守和精神风貌入手，建设高素质的员工队伍。