张春友
1.股份合作型
股份合作型的农业经济管理主要是以成员缴纳股金的形式开展的,属于实体经济,因为是以合作形式进行的经济管理,因此需要积极强化农业经济合作组织管理。采用组织管理的方式来提高成员的主动性和积极性,有效促进了组织成员经济效益的不断提升。以股东制来强化组织合作,形成了一种股份合作的农业经济管理模式,着重强调了生产风险共同承担,在此环节根据股东意见来实行股份分配,从而给组织成员创造了更多的利益分红。
2.协会型
在农业经济管理的过程中时常受到了国家政策的影响,在加入该组织的环节还需要交付一定的费用,属于社团组织的形式,不是实体经济,因此被称为协会型农业经济管理模式。这种管理形式是以农村集体带头、一条龙服务,提倡了专业化服务,以组织生产的形式来协调农民,提高农业经济管理的有效性,从而将农业经济管理中出现的生产、销售等问题得到有效解决。
3.带动型
在农业经济管理的过程中需要积极发挥企业的带头作用,积极了解带动作用,更多的了解市场优势,从而给农业经济管理中需要积极给予充足的技术和资金支持,将龙头企业的优势得到更好的发挥。对土地、人力等资源进行科学合理的利用,尽可能发挥龙头企业的带头作用,及时稳定原料基地,以农业经济管理来促进整个农业行业的迅速发展,有效的降低了资源成本,给农业经济管理创造了更大的经济效益。
为了更好的适应时代发展的需求,要积极了解农业经济管理现状,有助于通过实际问题来提高农业经济管理水平。面临严峻的市场考验,需要从实际情况出发,及时进行市场调查,在实体调查中发现,当前在我国农业经济管理中存在一些问题,由于管理体制不够完善、管理力度不足,因此影响了农业经济管理效果,同时还对整个行业发展造成了一定制约。接下来将对当前我国农业经济管理的现状作出科学有效的分析。
1.经济管理体制不够完善
目前随着信息技术的不断发展,我国农业经济管理过程中遇到了一些难题,没有认识到经济管理体制与地区经济发展之间的关系,由于对自身工作不够重视,因此导致了农业经济管理体制不能更好的促进行业发展。农业经济管理体制不够完善,至今还没有构建合理有效的经济管理体制,对人员的管理力度不够,导致了农业经济管理与社会发展结构不适应,给农村经济发展带来了很大影响。
2.缺乏对管理工作的重视
在农业经济管理的过程中,部分人员对自身工作不够重视,主要是缺乏对农业经济管理工作的重视,在管理体制不够完善的情况下人员的专业素质有待提高,专业能力不强,这对农业经济管理效果产生了一定的影响。缺乏对农业经济管理工作的重视,没有将相应的管理制度及时有效的落到实处,主要表现为执行力度不够,因此导致了部分管理人员的领导意识和创新意识不强,对管理的方法与相应制度结合不到位。
1.加强对管理制度的及时完善
为积极发挥出农业经济管理对地区农业的促进作用,需要及时对现行的管理制度作出合理有效的完善,充分体现农业经济管理制度的精细化,尊重农民意愿,了解农民意愿,从而大力提倡民主、和谐、公正,加强标准化治理,积极营造和谐、良好的农业经济管理环境,更多的了解农民的意愿,从而将农业经济管理对农业产业的促进作用得到了有效发挥。及时对现有的管理措施进行及时有效完善,根据实际情况来制定合理有效的扶持政策,确保了独立自主,这样一来人们的自主性和积极性提高了。
2.加强专业队伍建设
大力推进专业化管理团队,积极引入高素质、技能型人才,给人们提供一个更为良好的经济管理环境,管理队伍的综合素质和业务水平直接影响了地方农业经济管理效果。强化专业培训,将现有人员培养成技能型人才,这对农业经济管理效果起到了非常重要的影响。在网络时代下,需要积极学习现代化知识,自觉学习专业化知识,促进了人员综合素质和专业进技能的有效提升,构建专业化的农业经济管理队伍,这对整体素质和能力的提高发挥出了至关重要的作用。
3.加大对信息技术的运用
时代是发展促进了信息技术的提升,在技术改革发展中,我国社会经济水平大幅度提升,因此可以说信息技术与农业经济管理之间存在互相促进、相互依存的关系。充分利用信息技术来对现有的农业经济生产结构作出合理有效的调整,大力发展农业生产链,这样一来可以帮助农民增加收入,提高自立能力。将网络平台作为主要依托,借助信息技术来建立农业经济监控体系,强化定期考核,给农村经济发展创造有利的发展环境,在和谐的氛围中,人员的主动性更强了,经济收入提高了,推动了整个行业的可持续发展。利用现代化手段来增强农业经济管理效果,提高农民收入,创造了更大的经济效益。